AV2 PROJETOS TECNOLÓGICOS .pdf

Prévia do material em texto

Avaliação: CCE0212_AV2_201304000419 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201304000419 - PAULO HENRIQUE DA SILVA JOVITA
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9015/NE
Nota da Prova: 7,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 27/11/2015 14:10:54
  1a Questão (Ref.: 201304711621) Pontos: 1,5  / 1,5
Ciclo de vida do projeto - Um projeto pode ser dividido em fases visando o melhor controle gerencial. Coletivamente, essas fases
formam o ciclo de vida do projeto e definem o que será feito para gerar o produto final. Temos: início -> preparação do trabalho- >
execução do trabalho - > encerramento. Em qual das fases normalmente se consome a maior parte dos recursos? Qual o motivo da
sua resposta?
Resposta: A maior parte dos recursos se consome na execução do trabalho. Pois, no decorrer de um projeto pode haver
alterações,falhas.. Na qual o objetivo é sempre aprimorar o projeto e buscar recursos para que o mesmo seja ponderado, buscando
assim, o encerramento do projeto.
Gabarito: Resposta típica: Execução do Trabalho: Níveis de custos e de pessoal tendem a aumentar no início do projeto, atingem o
pico máximo durante a execução, e mais próximo ao término, tendem a diminuir rapidamente. Isto ocorre, pois o início do projeto
está relacionado ao planejamento, à preparação do trabalho etc., e nas fases intermediárias ocorrem as atividades para execução
da "obra", ou seja, desenvolvimento de fato do produto, por isso, é no meio do projeto que se acaba consumindo mais recursos.
  2a Questão (Ref.: 201304230932) Pontos: 1,5  / 1,5
A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou
serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados lá no planejamento. Ao
construir a equipe do projeto o gerente de projetos deverá levar em consideração alguns aspectos que podem atrapalhar o bom
desempenho das pessoas na equipe. Exemplifique três situações na conformidade com tais aspectos:
Resposta: Aspectos que podem atrapalhar o bom desempenho dos membros da equipe -Aspectos culturais Um funcionario da
equipe não pertence a mesma cultura que outro ex:(carioca/potiguar) -Aspectos Religiosos Um funcionario X não concorda com o
que vai ser implantado no projeto porém não pertence a sua religiosidade -Aspectos Socias Nessa conformidade, pode ser citado
em geral o local de trabalho, pois o mesmo não atende as solicitações pertinentes de cada membro da equipe seja no ambiente de
trabalho, pessoas etc .
Gabarito: Respostas típicas: - O projeto por natureza é temporário e por isto os membros da equipe podem não ver razão para
investirem muito de si no projeto. - O gerente do projeto pode não ter Gestão direta sobre os membros da sua equipe. Isto acontece
muito em organizações matriciais onde os membros do projeto fazem parte de um grupo funcional - Pode haver membros que
estão alocados em mais de um projeto, e um deles pode não ser considerado o projeto mais importante dentro da organização. -
Nem sempre se consegue colocar as pessoas para trabalharem no mesmo local. - É preciso considerar ainda que a equipe possa
ser multidisciplinar e nem todos terem conhecimentos comuns.
  3a Questão (Ref.: 201304177153) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de
telefonia?
O custo previsto.
Aspectos culturais
 O país ser tropical.
O tempo estimado.
Um bom nível de aceitação do cliente.
  4a Questão (Ref.: 201304177166) Pontos: 0,5  / 0,5
Está correta afirmar sobre organização funcional que
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao
gerente de projeto.
 utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O
negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional
exercendo seu poder sobre os funcionários.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são
destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa
estão focados apenas nos objetivos do projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não
mais em volta do gerente funcional.
 
Avaliação: CCE0212_AV2_201304000419 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201304000419 - PAULO HENRIQUE DA SILVA JOVITA
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9015/NE
Nota da Prova: 7,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 27/11/2015 14:10:54
  1a Questão (Ref.: 201304711621) Pontos: 1,5  / 1,5
Ciclo de vida do projeto - Um projeto pode ser dividido em fases visando o melhor controle gerencial. Coletivamente, essas fases
formam o ciclo de vida do projeto e definem o que será feito para gerar o produto final. Temos: início -> preparação do trabalho- >
execução do trabalho - > encerramento. Em qual das fases normalmente se consome a maior parte dos recursos? Qual o motivo da
sua resposta?
Resposta: A maior parte dos recursos se consome na execução do trabalho. Pois, no decorrer de um projeto pode haver
alterações,falhas.. Na qual o objetivo é sempre aprimorar o projeto e buscar recursos para que o mesmo seja ponderado, buscando
assim, o encerramento do projeto.
Gabarito: Resposta típica: Execução do Trabalho: Níveis de custos e de pessoal tendem a aumentar no início do projeto, atingem o
pico máximo durante a execução, e mais próximo ao término, tendem a diminuir rapidamente. Isto ocorre, pois o início do projeto
está relacionado ao planejamento, à preparação do trabalho etc., e nas fases intermediárias ocorrem as atividades para execução
da "obra", ou seja, desenvolvimento de fato do produto, por isso, é no meio do projeto que se acaba consumindo mais recursos.
  2a Questão (Ref.: 201304230932) Pontos: 1,5  / 1,5
A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou
serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados lá no planejamento. Ao
construir a equipe do projeto o gerente de projetos deverá levar em consideração alguns aspectos que podem atrapalhar o bom
desempenho das pessoas na equipe. Exemplifique três situações na conformidade com tais aspectos:
Resposta: Aspectos que podem atrapalhar o bom desempenho dos membros da equipe -Aspectos culturais Um funcionario da
equipe não pertence a mesma cultura que outro ex:(carioca/potiguar) -Aspectos Religiosos Um funcionario X não concorda com o
que vai ser implantado no projeto porém não pertence a sua religiosidade -Aspectos Socias Nessa conformidade, pode ser citado
em geral o local de trabalho, pois o mesmo não atende as solicitações pertinentes de cada membro da equipe seja no ambiente de
trabalho, pessoas etc .
Gabarito: Respostas típicas: - O projeto por natureza é temporário e por isto os membros da equipe podem não ver razão para
investirem muito de si no projeto. - O gerente do projeto pode não ter Gestão direta sobre os membros da sua equipe. Isto acontece
muito em organizações matriciais onde os membros do projeto fazem parte de um grupo funcional - Pode haver membros que
estão alocados em mais de um projeto, e um deles pode não ser considerado o projeto mais importante dentro da organização. -
Nem sempre se consegue colocar as pessoas para trabalharem no mesmo local. - É preciso considerar ainda que a equipe possa
ser multidisciplinar e nem todos terem conhecimentos comuns.
  3a Questão (Ref.: 201304177153) Pontos: 0,5  / 0,5Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de
telefonia?
O custo previsto.
Aspectos culturais
 O país ser tropical.
O tempo estimado.
Um bom nível de aceitação do cliente.
  4a Questão (Ref.: 201304177166) Pontos: 0,5  / 0,5
Está correta afirmar sobre organização funcional que
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao
gerente de projeto.
 utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O
negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional
exercendo seu poder sobre os funcionários.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são
destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa
estão focados apenas nos objetivos do projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não
mais em volta do gerente funcional.
  5a Questão (Ref.: 201304177195) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
Controle
Iniciação
Monitoramento
 Execução
Planejamento
  6a Questão (Ref.: 201304177202) Pontos: 0,0  / 0,5
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos
alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas
apresentadas podemos afirmar:
Somente a primeira está correta
 Somente as duas primeiras estão corretas
 Todas elas estão corretas
  5a Questão (Ref.: 201304177195) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
Controle
Iniciação
Monitoramento
 Execução
Planejamento
  6a Questão (Ref.: 201304177202) Pontos: 0,0  / 0,5
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos
alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas
apresentadas podemos afirmar:
Somente a primeira está correta
 Somente as duas primeiras estão corretas
 Todas elas estão corretas