Buscar

AV2 - MEDS 2015.2

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

Nota da Prova: 4,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 27/11/2015 17:09:46
	
	 1a Questão (Ref.: 201303233467)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Por que uma medida direta não é adequada para o planejamento?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: A medida direta é feita no produto ou processo, portanto o produto ou processo precisam estar prontos ou serem realizados. O planejamento deve ser feito antes da produção ou realização
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201303233094)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Com relação ao risco de contratação, considerando que o controle é feito por PF, qual a diferença da contratação por homem hora e preço fixo?
		
	
Resposta: na contratação do preço fixo, todo o risco é transferido para o fornecedor. na contratacão homen hora e o preço fixo é todo do contratante.
	
Gabarito: Na contratação por preço fixo todo o risco é transferido para o fornecedor. Na contratação por homem hora o risco é todo do contratante.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201303202290)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Leia as afirmativas abaixo sobre o KLOC: i)O KLOC é uma medida direta, portanto é feita sobre o fenômeno. E, só podemos contar as linhas de um software após ele ter sido escrito. ii)Alguns contestam o KLOC por que não privilegia a boa programação (mais eficiente) ou o uso de linguagens mais eficientes. iii)O acompanhamento de projetos com métricas baseadas no KLOC compara projetos inconvenientes de características diferentes nas especificações de funcionalidades e na sua forma de implementar. iv)As comparações têm o problema de se comparar coisas diferentes, pois o LOC conta linhas em qualquer linguagem independente de sua produtividade. Escolha a opção correta:
		
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras;.
	
	As afirmativas iii, ii, i são totalmente corretas e iv é falsa;
	
	Todas as afirmativas são falsas;
	
	As afirmativas i, ii,iv estão totalmente corretas e iii é falsa;.
	
	As afirmativas i , iii são totalmente corretas e ii, iv são falsas;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201303202396)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	o que melhor representa a visão do usuário, para análise de ponto função:
		
	
	É a representação do negócio em forma de diagramas.
	
	Depende do seu nível de conhecimento sobre sistemas.
	
	É uma descrição das funções do negócio podendo variar na implementação.
	
	São implementadas em diagramas de classes.
	 
	É somente aquilo que o usuário entende.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201303202373)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As seguintes regras não são aplicáveis à fronteira de aplicação
		
	
	A fronteira inicial estabelecida para a aplicação ou aplicações sendo modificadas não é influenciada pelo escopo da contagem
	 
	Deve-se considerar o volume d trabalho de cada equipe desenvolvimento para se definir a fronteira da aplicação.
	
	Deve ser determinada com base na visão do usuário. O foco deve estar no que ele consegue entender e descrever.
	 
	A fronteira entre aplicações em análise devem ser baseada em áreas funcionais na visão do usuário, não há considerações técnicas.
	
	A definição da necessidade do usuário e seu entendimento é que definem a fronteira da aplicação.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201303320687)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo de contagem, definido pelo IPFUG, é feito em sete passos. Um destes é destinado a determinar o tipo de Contagem.
Com base neste passo, correlacione as colunas abaixo:
i. Contagem de Projeto de desenvolvimento
ii. Contagem de Projeto de melhoria
iii. Contagem de Projeto de aplicação
(   ) A contagem de pontos de função de uma aplicação  já instalada, mede a funcionalidade fornecida ao usuário 
(   ) Após a conclusão e implantação do projeto de melhoria , o número de pontos de função da aplicação deve ser atualizado para refletir as mudanças nas funcionalidades da aplicação.
(   ) O número de pontos de função mede as modificações para uma aplicação já existente, ou seja, as funções adicionais , modificadas ou excluídas do sistema pelo projeto e as funções de conversões de dados.
(   ) Ela é iniciada ao final da contagem do projeto de desenvolvimento e atualizado no final do projeto de melhoria.;
(   ) O número de pontos de função de um projeto de desenvolvimento mede a funcionalidade fornecida aos usuários finais, quando da primeira instalação do software.
		
	
	i, ii, iii, ii, i
	
	ii, ii, iii, i, ii
	
	ii, iii, ii, i, i
	 
	iii, ii, ii, iii, i
	
	iii, ii, iii, ii, i
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201303179588)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Podemos afirmar sobre a classificação do tipo do software chamado de Modelo 2 (intermediário), no modelo COCOMO de Bhoem, que:
		
	 
	é um modelo estático de valor simples que computa o esforço de desenvolvimento de software.
	
	incorpora um desenvolvimento dentro de restrições operacionais, como por exemplo, sistema de controle de telefonia.
	
	incorpora a avaliação dos impactos nos direcionadores de custo sobre cada passo do processo de desenvolvimento (análise de projeto, codificação, testes...)
	 
	computa o esforço de desenvolvimento como uma função do tamanho, e de um conjunto de direcionadores de custo (definidos em tabelas) que incluem avaliações subjetivas do produto, hardware, experiência do pessoal e dos atributos do projeto.
	
	incorpora um conjunto de requisitos não tão rígidos, pode-se exemplificar pequenos sistemas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201303179529)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com relação às estimativas de software marque a afirmativa correta (forma completa):
		
	
	Para uma aplicação existente desejamos saber quanto tempo será necessário para fazer uma alteração.
	
	Para uma aplicação existente desejamos saber qual o custo de uma alteração.
	
	Para uma nova aplicação desejamos saber qual o custo da aplicação.
	
	Para uma nova aplicação desejamos saber quanto tempo será necessário para fazer.
	 
	Para uma aplicação existe ou nova desejamos saber quanto tempo será necessário para o desenvolvimento e também quanto é o custo.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201303320986)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Pontos por Função é baseada no paradigma procedimental, o qual separa dados de funções, deixando esse tipo de métrica pouco adequada para os novos desenvolvimentos baseados no paradigma de orientação a objetos, o qual trabalha com dados e funcionalidades de forma combinada. O software orientado a objetos deve ter outra abordagem:
Com base neste paradigma, assinale a alternativa que certamente esta incorreta:
		
	 
	Dividir o número total de classes (chave e apoio) pelo número médio de unidades de trabalho por classes. Autores, como Lorenz, sugerem entre 15 a 29 pessoas dia por classe.
	
	A partir do modelo de análise, determinar o número de classes-chave.
	 
	Fazer a verificação cruzada em estimativas baseadas em classes, multiplicando o número médio de unidades por caso e uso.
	
	Desenvolver casos, usos e determine uma contagem. Reconhecer que o número de casos e uso podem modificar à medida que se desenvolve o projeto.
	
	Desenvolver estimativas, usando decomposição de esforço, análise FP que seja aplicável a aplicações convencionais.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201303318930)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Não são fatores de risco para a determinação do trabalho os seguintes fatos:
		
	
	A falta de clareza ou entendimento dos requisitos. Devem-se aplicar metodologias que esclareçam os requisitos (analise, completude e consistência) para se minimizar este aspecto.
	
	O trabalho é mal especificado não definindo limites do que precisa ser feito e geralmente o contratante pode pedir outros (quebra galhos) do contratado o que leva ao desentendimento.
	
	Falta de processo de controle nas modificações solicitada.Uma modificação, na maioria das vezes, implica em aumento do custo e prazo.
	 
	O pagamento de faturas emitidas pelo fornecedor após aprovada pelo contratante.
	
	As estimativas na contratação são feitas com nível de erro. Normalmente quem contrata subdimensiona o trabalho para minimizar o seu custo.

Materiais relacionados

Perguntas relacionadas

Materiais recentes

Perguntas Recentes