GST0260_AV2_201202259961 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação: GST0260_AV2_201202259961 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 201202259961 - CARLOS ALBERTO VIGNA MONTEIRO 
Professor: JANAINA DE CARVALHO AGUIA Turma: 9040/FK 
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 28/11/2015 15:10:40 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202515476) Pontos: 1,5 / 1,5 
Uma das caraterísticas das empresas na atualidade é expor sua missão e visão ao mercado logo no início de 
suas atividades .Se por um lado dos negócios funciona como um "cartão de visita" , de outra forma comunica ao 
mundo dos negócios, aos concorrentes , sua disposição competitiva . Afinal, se alcançar sucesso na atualidade 
não é tarefa nada fácil, permanecer é ainda mais complexo. Mas afinal, o que diferencia missão de visão? Para 
qual das duas a análise SWOT funciona como uma ferramenta mais eficaz? Por quê ? 
 
 
Resposta: Missão - é a razão de ser da empresa. Visão - mostra a empresa que chegar em determinado periodo 
futuro. O swot funciona como um ferramenta mais eficaz na Visão pois ajuda auxilia/direcionar a empresa em 
seus objetivos. 
 
 
Gabarito: 
a) Enquanto missão define, a finalidade dos negócios da empresa , a visão determina seus interesses comerciais 
, suas conquistas e reconhecimento pretendidos diante do mercado; 
b) De forma mais direta à visão , pois a partir dos dados alcançados através desta ferramenta é possível à 
empresa estabelecer seu planejamento estratégico. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202551069) Pontos: 1,0 / 1,5 
O que são Demonstrações Financeiras? 
 
 
Resposta: Demontraçoes financeira são balanços finaceiros da empresas onde se pode observar se ha lucro ou 
não, com isso as tomadas de decisões ficam mais asservitas , no controle de suas finacias. 
 
 
Gabarito: São relatórios padronizados e periódicos que, além de registrar, dão divulgação, sob o ponto de vista 
financeiro, das operações e atividades por elas realizadas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202868425) Pontos: 0,5 / 0,5 
As organizações são divididas em três níveis organizacionais. // Correlacione: (E) Estratégico; (T) Tático; (O) 
Operacional. // Com: ( ) Nesse nível, o administrador deve possuir conhecimento técnico para orientar e dirigir 
os funcionários que realizam as tarefas. ( ) Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa 
ao invés de executar. ( ) Nesse nível, o administrador deve atuar como um articulador para assegurar o 
alinhamento entre todos os níveis. 
 
 
E ; T ; O 
 
T ; E ; O 
 
E ; O ; T 
 
T ; O ; E 
 O ; E ; T 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202853481) Pontos: 0,0 / 0,5 
Uma ferramenta que tem sido muito utilizada para maior eficácia no Planejamento Estratégico é a que procura 
se basear em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos e do aprendizado e crescimento. Trata-
se da ferramenta conhecida como: 
 
 Matriz BCG. 
 
Classificação A B C. 
 Balanced Scorecard. 
 
Matriz GE/McKinsey. 
 
Análise SWOT. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202532417) Pontos: 0,0 / 0,5 
O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e 
planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como: 
 
 
planejamento de contingência 
 planejamento estratégico 
 
planejamento de sinergias 
 
planejamento operacional 
 planejamento tático 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202868457) Pontos: 0,5 / 0,5 
Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir? 
 
 O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência. 
 
Como a organização irá interagir com o ambiente externo 
 
Onde a organização está localizada. 
 
Como as decisões são tomadas. 
 
A estrutura da organização informal. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201203025793) Pontos: 0,0 / 0,5 
Sobre a Teoria dos Traços de Liderança podemos afirmar que: 
I - Seus estudos objetivaram a identificação dos traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, 
determinação, inteligência, etc. 
II - Partia da premissa de que os líderes nascem com características individuais que os diferenciam de outras 
pessoas. 
III - Seu sucesso faz com que seja utilizada até hoje. 
IV - Investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam a eficácia do líder. 
 
 Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas 
 Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202864652) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os resumos e relatórios contábeis e orçamentários, controles de lucros e perdas e controles por meio de análise 
do retorno sobre o investimento são: 
 
 
Requisitos globais para o controle operacional da empresa. 
 
Controles do nível pleno usados para avaliar e monitorar o desempenho do setor de produção. 
 
Requisitos globais para o controle operacional da área financeira 
 Controles do nível institucional usados para avaliar e monitorar o desempenho da empresa. 
 
Controles do nível tático usados para avaliar e monitorar o desempenho de setores e departamentos. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202532110) Pontos: 0,0 / 1,0 
Como denominamos o critério de segmentação de mercado em estudo quando: 
I - Foi considerado a frequência de uso, sendo os clientes divididos em heavy users (usavam cinco 
ou mais vezes por mês) e light users (até quatro vezes por mês). 
II - Foram entrevistados 200 portadores de cartões de crédito entre 25 e 49 anos. 
III - Foram considerados nos consumidores os estilos caseiro, sofisticado, econômico, sociável. 
 
 
 I - Por consumo; II - Por faixa etária; III - Por estilo de Vida 
 I - Comportamental; II - Demográfica; III - Psicográfica 
 I - Psicográfica; II - Faixa etária; III - Estilo de Vida 
 I - Comportamental; II - Faixa Etária; III - Psicográfica 
 I - Psicográfica; II - Demográfica; III - Comportamental 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202522138) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um Diagnóstico Financeiro sobre a organização corresponde a uma análise do desempenho e do comportamento 
histórico da sua situação econômico-financeira. Para efetuar com eficácia essa atividade o administrador se 
baseia em um dos documentos listados a seguir. Marque a opção correta. 
 
 
Operações contábeis. 
 
Níveis de investimentos. 
 Demonstrações financeiras. 
 
Orçamentos plurianuais. 
 
Captações financeiras.