AV1 Projetos de Sistemas 2015.2

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Avaliação: CCE0304_AV1_201501208004 » PROJETO DE SISTEMAS Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201501208004 - MOISES CRUZ SANTOS 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 05/10/2015 15:29:31 (F) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 713181) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para o PMI o que é gerenciamento de projetos? 
 
 
 
É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado 
 
É uma iniciativa temporária para criar um projeto 
 É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o 
objetivo de atender seus requisitos 
 
É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar 
 
É um esforço temporário para criar um produto exclusivo 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 713186) Pontos: 0,5 / 0,5 
Todos são métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos EXCETO: 
 
 
 
Payback (tempo de retorno) 
 
Taxa interna de retorno (TIR) 
 Oportunidade de negócio 
 
Índice de benefício x custo 
 
Valor presente líquido (VPL) 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 162484) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são 
registradas? 
 
 
 Registro das Partes Interessadas 
 
Declaração do Escopo do Projeto 
 
Registro do Plano de Negócio 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
Documentação dos Requisitos 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 162477) Pontos: 0,0 / 0,5 
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de 
desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o 
prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do 
Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo 
de: 
 
 
 
Objetivo 
 Restrição 
 
Escopo 
 Premissa 
 
Ação preventiva 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 162485) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA? 
 
 
 
A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
 
A EAP contém as entregas do projeto 
 
Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
 
A EAP pode ser organizada por fases do projeto 
 A EAP representa relações de dependência de tempo de execução 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 162486) Pontos: 1,0 / 1,0 
A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos: 
 
 
 
Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP 
 
Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos 
 
EAP, dicionário da EAP e lista de atividades 
 
Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto 
 Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 162500) Pontos: 1,0 / 1,0 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: 
 
 
 
Estimativa de três pontos 
 Método do caminho crítico 
 
Opinião especializada 
 
Estimativa por analogia 
 
Estimativa paramétrica 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 162492) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto? 
 
 
 
Sequenciar as atividades 
 Desenvolver a EAP 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
Estimar a duração das atividades 
 
Desenvolver o diagrama de rede do projeto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 162515) Pontos: 1,0 / 1,0 
É correto afirmar que: 
 
 
 A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar 
recursos em atividades paralelas. 
 O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as 
datas de início de cada atividade 
 Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos. 
 O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original. 
 No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 162516) Pontos: 0,0 / 1,0 
A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há 
necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos 
nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos 
nas atividades: 
 
 
 do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional 
 
mais rápidas de concluir 
 
com graus de risco mais elevados 
 
mais complexas para executar 
 com as durações mais longas 
 Gabarito Comentado.