Gestão de Produção 2015.1

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Gabarito da AD1 de Gestão da Produção - 2015.1.docx
Gabarito da AD1 de Gestão da Produção 2015.1
a) O aluno deve perceber que a “levedura inteligente” é uma inovação de processo para a indústria de álcool combustível e de cachaça, pois influencia mais diretamente o modo de fazer do que o produto final em si. O aluno poderá explorar ainda, em sua resposta, as inter-relações entre o projeto de processo e o projeto de produto, afinal modificações em um desses raramente passam despercebidas pelo outro, recomendando-se, aliás, que desenvolvam-se em sintonia.
b) Os objetivos de desempenho com benefícios mais evidentes são o custo e a rapidez. A confiabilidade de entrega pode ser lembrada também. Há redução do custo de energia e de manutenção, além da redução do tempo necessário para obtenção do produto final. A relação entre esses objetivos está no fato da redução do lead time de produção contribuir para redução dos custos através da redução dos estoques e do tempo ocioso.
c) Espera-se que o aluno explique a atividade de projeto como uma atividade estratégica, isto é, que deve estar alinhada com os objetivos de longo prazo e com os objetivos de desempenho prioritários. Os produtos e os processos projetados pela empresa representam a implementação da estratégia de produção. As decisões de projeto de produto e de processo devem levar em conta os objetivos estratégicos da empresa.
Gabarito da AP1 de Gestão da Produção - 2015.1.docx
Gabarito da AP1 de Gestão da Produção - 2015.1
1-a)Empresa Alfa: R$ 7,10
Empresa Beta: R$ 5,10
b)O fator decisivo é a economia de escala, pela qual o custo de implantação e manutenção de uma unidade de capacidade 2X é menor de que os custos para uma unidade com capacidade para X unidades.
2-a)Após a geração do conceito, seguem a triagem, projeto preliminar, avaliação e melhoria e protótipo.
b)A importância consiste em antecipar-se à concorrência nas inovações de produto e processo, criando uma imagem de empresa inovadora. Além de reduzir custos de desenvolvimento de projeto. As ações que a empresa pode implementar são engenharia simultânea, uso da tecnologia, resolução rápida de conflitos e estrutura matricial de projetos.
3-a)Tempo de ciclo = 3min
Nº estágios = 4
A e B; C e D; E e F; G
b)O balanceamento de linha otimiza o tempo produtivo e a dos recursos.
4-F, F, F, F, F, V
5-a)Kochi: custos; Huag: qualidade; Huag2: flexibilidade; Cothy: rapidez.
b)Critério qualificador: número de recalls, ou seja, índice de defeitos dos produtos.
Critério ganhador de pedido: Modernidade e desenvolvimento tecnológico do produto.
GABARITO CORRIGIDO AD2.docx
Gestão da Produção
Gabarito da AD2
1-a)
Cálculo do custo total para a válvula = [0,50+(0,12x8)] x (800/2) +[40x(6000/800)]
= 584 + 300 
= R$884,00
Cálculo do custo total para o cilindro = [1,10+(0,12x10)] x (1200/2) +[30x(6000/1200)]
= 1380 + 150
= R$1530,00
Do ponto de vista dos custos totais associados ao planejamento de estoques, a empresa deve optar pela utilização da válvula, que apresentou menores custos totais quando analisados a manutenção de estoques e o custo de pedido.
OBS: Aceita-se também as respostas em que, eventualmente, o aluno tenha incluído o custo anual de compra no custo total. Tal procedimento elevaria os valores para R$48884,00 e R$61530,00, aumentando ainda mais a diferença a favor do cilindro.
b)
Cálculo do LEC para a válvula = √{(2x40x6000)/[0,5+(0,12x8]} = 573 unidades
Cálculo do LEC para o cilindro = √{(2x30x6000)/[1,1+(0,12x10} = 396 unidades
O aluno que, eventualmente, não incluiu o custo de armazenagem na fórmula (respectivamente 0,5 e 1,1) poderá ter a pontuação descontada.
Gabarito AP2.docx
		1-ProdutoA
		1
		2
		3
		4
		5
		Exigências Brutas
		 70
		 80
		 50
		 40
		 80
		Recebimentos Agendados
		 
		 
		 
		 
		 
		Disponível Projetado - 80
		 
		 
		 
		 
		 
		Exigências Líquidas
		 
		 
		 
		 
		 
		Recebimentos Planejados de pedido
		 
		 80
		 40
		40 
		80 
		Liberação Planejada de Pedidos
		 80
		 40
		 40
		 80
		 
		Item B
		1
		2
		3
		4
		5
		Exigências Brutas
		 80
		 40
		 40
		 80
		 
		Recebimentos Agendados
		 
		 
		 
		 
		 
		Disponível Projetado
		 
		 
		 
		 
		 
		Exigências Líquidas
		 
		 
		 
		 
		 
		Recebimentos Planejados de pedido
		 
		 20
		 40
		 80
		 
		Liberação Planejada de Pedidos
		 20
		 40
		 80
		 
		 
		Item C
		1
		2
		3
		4
		5
		Exigências Brutas
		 40
		 80
		 160
		 
		 
		Recebimentos Agendados
		 
		 
		 
		 
		 
		Disponível Projetado
		 
		 
		 
		 
		 
		Exigências Líquidas
		 
		 
		 
		 
		 
		Recebimentos Planejados de pedido
		 
		 100
		 150
		 
		 
		Liberação Planejada de Pedidos
		 100
		 150
		 
		 
		 
2-a)Demanda diária = 8000/250 = 32;
Ponto de pedido = (Demanda diária x tempo de ressuprimento) + estoque de segurança
(32 x 13) + 57 = 473 unidades
b) LEC = √((2xCpxD)/ Ce)
√((2x20x8000)/ 2) = 400
c) O intervalo de dias úteis entre os dois pedidos deve ser (400/32) = 12,5 ou 12 dias.
3-a)Previsão utilizando média móvel ponderada, com n=3 e pesos 0,2; 0,3 e 0,5.
(0,5 x 2510) + (0,3 x 2280) + (0,2 x 1950) = 
1255 + 684 + 390 = 2329
b)A variação de demanda apresentada, com picos no segundo trimestre e queda acentuada no terceiro, e ainda, com o primeiro trimestre acima e o quarto trimestre abaixo da média repetidos anos, caracteriza um padrão de variação típico da sazonalidade.
	Uma operação de serviço que apresenta sazonalidade, mas num nível diário, é, por exemplo, o restaurante, com picos sempre na mesma faixa de horário.
c) Uma análise crítica do método utilizado na letra “a” deve mostrar que tal método apontaria para uma demanda inferior ao do último período analisado, sendo que, como é possível perceber, a demanda apresenta tendência de alta. Embora melhor de que a média simples, a média móvel ponderada não capta da melhor maneira a tendência na previsão de demanda.
4- V ou F
a)(F)A previsibilidade da demanda de longo prazo é menor.
b)(V)
c)(F) A Regra de Johnson é útil diante de “n” ordens de produção em dois centros de trabalho.
d)(F) A previsão de demanda é pré-requisito para o programa mestre e o planejamento agregado.
E)(F) A antecipação da produção é uma alternativa oposta à variação da capacidade produtiva necessária.
5-
a)No sistema tradicional, ao contrário do JIT, quando um problema ocorre num estágio ele não se manifesta rapidamente no estágio seguinte devido ao estoque de proteção. A diminuição dos estoques depende de lotes de produção menores, que, por sua vez, exige flexibilidade da produção e rapidez no ajuste de máquinas.
b)O estoque zero é uma meta do JIT, que significa mais do que isso. Os alicerces do JIT são: eliminação de desperdícios, melhoria da qualidade e envolvimento das pessoas. O estoque em excesso é considerado um dos possíveis tipos de desperdício no processo. Tal excesso pode, inclusive, mascarar ineficiências e falhas na produção.
AD1 de Gestão da Produção - 2015.1.doc
Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Avaliação à Distância - AD1
Período - 2015/1º
Disciplina: Gestão da Produção
Coordenadora: Prof. Marcelo Sales Ferreira
Aluno (a): ....................................................................................................................................................................
Pólo: .............................................................................................................................................................................
ATENÇÃO:
A AD1 deve ser respondida e enviada pela própria plataforma.
Para facilitar a resolução e o envio da AD1 para correção foram criados os 2 links que se encontram logo abaixo da Aula 1 na plataforma. No primeiro você vai responder a AD1 e salvar em um arquivo (DOC ou PDF) em seu computador. No segundo você vai enviar esse arquivo para a correção da AD1 pelo tutor presencial de seu pólo.
Data final para o envio: 08/03/2014 (domingo) até às 23:55h.
Boa prova!
À luz do que você estudou nas aulas sobre estratégia de produção e projetos em gestão de produção, leia o texto “Levedura inteligente acelera produção de álcool” e responda o que se pede:
Levedura inteligente acelera produção de álcool
Jornal da Unicamp - Edição 220 - 14 a 20 de julho Levedura "inteligente" acelera produção de álcool
A biologia molecular dará às destilarias do País que produzem álcool carburante e cachaça uma invenção capaz de acelerar o processo industrial de fermentação do caldo da cana-de-açúcar. Uma levedura "inteligente", modificada em laboratório, consegue identificar o momento exato em que ela deve agir (trabalhar) ou descansar (sedimentar). A novidade foi desenvolvida pelo pesquisador Anderson Ferreira da Cunha, que coloca a invenção à prova agora em escala piloto numa planta instalada na Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (Esalq-USP). Esta será a última etapa antes de chegar ao processo industrial em usina, em tanques com capacidade para fermentação de até 400 mil litros. O trabalho denominado de "Construção de Floculantes Condicionais de Saccharomyces cerevisiae e para Uso Industrial" é desenvolvido no Departamento de Genética e Evolução do Laboratório de Genoma e Expressão do Instituto de Biologia da Unicamp. O invento já teve a patente depositada no Brasil. Foi financiada pelo Edistec. Durante toda a pesquisa, o financiamento será custeado pelo Genesearch Fomento para Pesquisa, investidora de projetos com potencial comercial. É esta empresa que se encarregará de viabilizar a transferência da tecnologia para o setor industrial caso os resultados na fase piloto repitam aqueles obtidos na etapa laboratorial. A tecnologia poderá ter grande utilidade na indústria de álcool carburante no Brasil, além de servir para os fabricantes de aguardente. No Brasil, existem mais de 300 destilarias de álcool carburante. Com a perspectiva de crescimento da demanda de álcool combustível como aditivo de função ambiental à gasolina (uma das formas de redução das emissões de monóxido de carbono dos carros exigidas no Protocolo de Kyoto), tecnologias capazes de melhorar a performance de produção do setor ganham importância fundamental na base instalada no País. O setor sucroalcooleiro brasileiro acredita que será um dos supridores mundiais de álcool combustível e de tecnologias modernas para montagem de destilarias em outros países do mundo. Especialistas alertam que ganhos de eficiência na produção de commoditie são fatores preponderantes para competitividade em mercados mundiais. Processo abreviado – A invenção criada pelo pesquisador da Unicamp permite exatamente agilizar o processo industrial nas usinas de açúcar. O principal benefício do emprego da levedura "inteligente" na indústria de álcool é a eliminação de uma das etapas do processo industrial: a centrifugação do material após a fermentação do material (transformação da glicose em etanol). A centrifugação é a forma mais rápida utilizada atualmente pelas destilarias para a separação do mosto e do material sólido, a levedura. Em usinas de açúcar, a centrífuga utilizada durante todo o período de moagem da cana consome uma parte importante da energia elétrica. Em plantas com co-geração de energia (queima do bagaço da cana para produção de eletricidade), o volume de energia economizada pode aumentar a produção excedente, que hoje é vendida para as concessionárias. Outro problema das centrífugas é a necessidade de manutenção constante. A pesquisa não mensurou ainda os ganhos econômicos com a eliminação do processo de centrifugação, mas já conseguiu apurar uma economia de 5% em tempo necessário para separação da levedura e do mosto para destilação. Na indústria de aguardentes, o ganho de tempo é ainda mais expressivo. Enquanto o processo de decantação da levedura convencional usada para a fermentação demora cerca de 8 horas numa dorna, a levedura criada em laboratório consegue reduzir esse tempo a um quarto, ou seja, para apenas 2 horas. "Se, durante um dia, a indústria consegue produzir duas bateladas por dorna, com o novo processo a indústria pode produzir três bateladas de aguardente no mesmo período", explica Cunha. Isso ocorre porque na indústria de cachaça não é recomendável o uso de centrífugas. Durante esse processo, a parede celular da levedura é quebrada e uma substância chamada acetaldeído entra na composição do produto fermentado. Com quantidade de acetaldeído elevada, o lote pode ser rejeitado. O acetaldeído é a substância que provoca a dor de cabeça em consumidores de aguardente de má qualidade. Em algumas indústrias de cachaça, o processo produtivo mescla as duas formas, a decantação acelerada com a centrífuga (mas com a conseqüência descrita acima) e a sedimentação natural da levedura.
(Agnaldo Brito)
(Fonte:http://www.unicamp.br/unicamp/noticias/levedura-inteligente-acelera-produ%C3%A7%C3%A3o-de-%C3%A1lcool)
Questões:
a) A levedura inteligente é uma inovação de produto ou de processo para a indústria de álcool? Justifique. (3,0 pontos)
b) Cite dois objetivos de desempenho da administração da produção que, segundo o texto, apresentam elevado potencial de melhoria a partir dessa inovação e explique como eles podem se influenciar mutuamente indo além do trade-off. (3,0 pontos)
c) Baseado nos seus estudos da disciplina, explique e exemplifique a interdependência e a importância da sinergia entre estratégia de produção, projeto de produto e projeto de processo. Você pode utilizar um exemplo empresarial de sua realidade de trabalho, um exemplo empresarial divulgado em mídias acadêmicas ou de negócios, ou ainda um exemplo fictício de sua autoria. (4,0 pontos)
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AD2 de Gestão da Produção - 2015.1.doc.docx
Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Avaliação à Distância – AD2
Período - 2015/1º
Disciplina: Gestão da Produção
Coordenador: Prof. Marcelo Sales Ferreira
Aluno (a): ..................................................................................................................................................................................
Pólo: ............................................................................................................................................................................................
ATENÇÃO:
A AD2 deve ser respondida e enviada pela própria plataforma.
Para facilitar a resolução e o envio da AD2 para correção foram criados os 2 links que se encontram logo abaixo da Aula 17 na plataforma. No primeiro você vai responder a AD2 e salvar em um arquivo (DOC ou PDF) em seu computador. No segundo você vai enviar esse arquivo para a correção da AD2 pelo tutor presencial de seu pólo.
Data final para o envio: 10/05/2015 (domingo) até às 23:55h.
Boa prova!
Questão 1:
Uma empresa pretende adquirir uma remessa de válvulas e uma remessa de cilindros para integrarem a composição de um modelo de equipamento produzido em grande quantidade. O gestor de compras, após conversar com o gerente de produção, decidiu basear sua escolha no menor custo para a empresa. Os fornecedores
das válvulas e dos cilindros informaram que podem entregar em lotes de 800 e 1200 unidades, respectivamente. Visando calcular os custos totais envolvidos no planejamento de estoques desses dois componentes, o gerente efetuou a tabulação dos dados conforme segue:
 
		
		Válvula
		Cilindro
		Demanda Anual
		6000
		6000
		Preço de compra unitário (R$)
		8,00
		10,00
		Custo de efetuação de cada pedido (R$)
		40,00
		30,00
		Taxa (%a.a.)
		12,00
		12,00
		Custo de armazenagem (R$/unid.ano)
		0,50
		1,10
a) Suponha que a empresa possa substituir a válvula pelo cilindro na composição do produto. Analise a aceitabilidade dessa decisão do ponto de vista dos custos totais associados ao planejamento de estoques. (5,0 pontos)
b) Calcule quanto seria o lote econômico de compra para cada um dos itens em questão. (5,0 pontos)