av2 Administração

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Avaliação: GST0260_AV2_201502522871 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201502522871 - PRISCILA ALVARENGA AZEVEDO 
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	Turma: 9031/FB
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 1,5  Data: 27/11/2015 09:58:49 
	
	 1a Questão (Ref.: 201502817152)
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	O planejamento estratégico pode ser avaliado de acordo com um conjunto de critérios como, por exemplo, objetivos empresariais, ambiente da empresa, recursos empresariais. Sendo assim explique as características do planejamento estratégico
		
	
Resposta: O planejamento estratégico é feito pela cúpula da empresa, onde ficam os sócios e o presidente. O planejamento estratégico é feito a longo prazo e também visa o futuro da empresa.
	
Gabarito: 
O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade. Portanto, é genérico, direcionado para o longo prazo, e macro-orientado exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Professor aceito para compor uma resposta de prova.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502840266)
	Pontos: 0,5  / 1,5 
	Nas empresas de pequeno porte, as atividades relacionadas com a administração financeira são desempenhadas por quem?
		
	
Resposta: Geralmente por um dos sócios que pode ser o administrador.
	
Gabarito: Pela área responsável pela contabilidade e ficam sob a responsabilidade de um dos sócios. Em geral sua orientação é pontual e de curto prazo e envolve apenas atividades rotineiras e burocráticas como os pagamentos devidos e a cobrança de dívidas. 
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Texto reduzido de amplitude de argumentos. Recomendo acesso ao gabarito.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502807129)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A distinção entre atividade meio e atividade fim é uma maneira de separar quais as atividades que estão diretamente vinculadas ao negócio principal da empresa. Desta forma, marque a opção que determina corretamente a atividade fim que corresponde ao negócio principal da organização apresentada: 
		
	
	Universidade - apresentação de aulas pelo professor. 
	
	Supermercados - gerenciamento do estacionamento 
	
	Siderúrgica - elaboração de contracheque dos funcionários. 
	
	Concessionária - contratação do pessoal de vendas pelo RH. 
	
	Fábrica de móveis - compra de computadores para utilização pela administração. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503141196)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A empresa Biomix está elaborando o planejamento estratégico. Nelson, que é diretor administrativo, está analisando as oportunidades e ameaças que podem impactar na consecução da estratégia. Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor administrativo: 
		
	
	Análise funcional
	
	Análise de processos
	
	Análise externa
	
	Análise operacional
	
	Análise interna
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502809277)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
		
	
	Mercadológicos ou virtuais
	
	Metodológicos ou virtuais
	
	Procedimentos ou virtuais
	
	Processos ou ações
	
	Procedimentos ou processos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502844781)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa atua em um ambiente onde ocorrem profundas mudanças e há necessidade de maleabilidade, flexibilidade e respostas rápidas, podemos identificar seu modelo de estrutura como:
		
	
	Funcional;
	
	Matricial;
	
	Rede;
	
	Adhocracia; 
	
	Linear.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503323978)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação?
		
	
	Planejamento
	
	Organização
	
	Direção
	
	Técnicas
	
	Controle
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503145278)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O controle no nível institucional da empresa é também denominado de: 
		
	
	Controle Tático ou controle de Gestão
	
	Controle Operacional ou controle de Gestão
	
	Controle estratégico ou controle organizacional 
	
	Controle Estratégico ou controle de Gestão
	
	Controle Tático ou controle organizacional
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502811228)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Administração de Operações de uma organização tem cinco principais preocupações que, se tratadas com eficácia, poderão proporcionar competitividade. Marque o conjunto correto:
		
	
	Preço, qualidade, faturamento, custo, rapidez.
	
	Faturamento, Marca, Custo, Confiabilidade, Flexibilidade.
	
	Marca, rapidez, preço, custo, flexibilidade.
	
	Flexibilidade, preço, marca, qualidade, rapidez.
	
	Rapidez, qualidade, confiabilidade, flexibilidade, custo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503276148)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Trata-se do processo de acolhimento e de socialização na empresa, através do qual o novo funcionário conhece a cultura organizacional, ou seja, atitudes, padrões, valores e modelos de comportamento esperados pela empresa. Como é denominado este processo?
		
	
	Capacitação de novos funcionários
	
	Aculturação organizacional
	
	Orientação aos novos funcionários
	
	Desenvolvimento de R.H.
	
	Treinamento de novos funcionários