AV PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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Avaliação: GST0525_AV_201401321232 » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:- LETICIA COSTA 
	Professor:
	JOSUE JOSE DA SILVA
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 5,5    Nota de Partic.: 1,5   Av. Parcial 2  Data: 19/11/2015 13:20:47
	
	 1a Questão (Ref.: 201401427519)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Você irá elaborar o planejamento de RH. Um dos primeiros passos será avaliar a capacidade organizacional dos recursos humanos. Considerando que você efetivou análise criteriosa do nível de qualificação e o potencial dos talentos da organização, você poderá efetivar diversas ações. Cite 2 (duas) delas.
		
	
Resposta: implantação de remuneração estrategica e Metas organizacionais.
	
Gabarito: O aluno deverá citar 2 das ações a seguir: ¿Selecionar candidato, externa ou internamente; ¿Analisar o potencial para fins de aproveitamento interno e indicações de sucessão; ¿Formular planos de desenvolvimento e programas de treinamento; ¿Subsidiar a avaliação de desempenho, ou de resultados, no que se refere à análise das causas do desempenho ou não atingir os resultados esperados, isto é, que aspectos do desempenho estão sendo afetados por carências da capacitação profissional ou de adaptação ao cargo; ¿Possibilitar a visão global e individual do nível de qualificação profissional das unidades que compõem a organização; ¿Auxiliar a gerência a identificar os impactos da capacitação profissional na produtividade e na qualidade dos resultados de sua área
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Sua colocação não responde o questionamento solicitado,está incorreta.Vc deveria ter respondido:¿Selecionar candidato, externa ou internamente; ¿Analisar o potencial para fins de aproveitamento interno e indicações de sucessão; ¿Formular planos de desenvolvimento e programas de treinamento; ¿Subsidiar a avaliação de desempenho, ou de resultados, no que se refere à análise das causas do desempenho ou não atingir os resultados esperados, isto é, que aspectos do desempenho estão sendo afetados por carências da capacitação profissional ou de adaptação ao cargo; ¿Possibilitar a visão global e individual do nível de qualificação profissional das unidades que compõem a organização; ¿Auxiliar a gerência a identificar os impactos da capacitação profissional na produtividade e na qualidade dos resultados de sua área
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401507181)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Descreva o objetivo da avaliação de Desempenho.
		
	
Resposta: Verificar como os colaboradores estão agindo mediante funções estabelecidas.Se estão dando o retorno esperado,cumprindo os objetivos pré estabelecidos ou não,e realizar um feedback.Tende ainda com isso,identificar pessoas com potencial diferenciado para atuarem em outros departamentos e outra funções atraves de promoçõsou realocações mediante verificação das habilidades identificadas pela valiação de desempenho.
	
Gabarito: Diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho. Além disso, fornece à Área de Recursos Humanos informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, demissões, treinamento e planejamento de carreira, proporcionando o crescimento e o desenvolvimento da pessoa avaliada.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Considerei sua resposta parcialmente. Faltaram os seguintes subsistemas: Diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho. Além disso, fornece à Área de Recursos Humanos informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, demissões, treinamento e planejamento de carreira, proporcionando o crescimento e o desenvolvimento da pessoa avaliada.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401427145)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sônia Maria está estabelecendo, em nível funcional, as estratégias e políticas organizacionais visando aproveitar os pontos fortes e oportunidade e evitar ou eliminar os pontos fracos e ameaças. Ela busca traduzir esta análise em:
		
	
	Macroestratégia e macropolítica
	 
	Objetivos gerais e funcionais
	 
	Projetos e planos de ação
	
	Desafios e metas organizacionais
	
	Orçamento e políticas organizacionais
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401427220)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os elementos-chaves que são objeto de análise pela SWOT são:
		
	
	Forças, Mercados, Oportunidades e Clientes
	 
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
	
	Mercados, Ambientes, Oportunidades e Ameaças
	
	Mercados, Ambientes, Produtos e Clientes
	
	Forças, Fraquezas, Mercados e Ambientes
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401427451)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Adriano é analista de RH e está analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA POLÍTICA a capacidade de:
		
	
	transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
	
	expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
	
	produzir, transferir e generalizar conhecimentos
	 
	compreender sua posição e função na estrutura produtiva
	
	auto-planejar, auto-organizar
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401559938)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As atividades de RH sofreram cinco fases evolutivas e por esse motivo evoluiu não apenas em termos operacionais mais também em ações estratégicas com o objetivo de auxiliar no desenvolvimento do capital humano da empresa. As práticas de RH contribuem para a eficiência e a justiça organizacional. A questão que corresponde essa afirmativa é:
		
	
	a remuneração estratégica é um dos processos mais utilizado pelo RH para reter talentos na empresa.
	
	através dos programas de treinamento que podemos identificar a não evolução do funcionário.
	
	as atividades de RH com práticas integradas e inovativas são suficientes para o aumento de produtividade de uma equipe de trabalho, pois não depende da parceria dos gestores.
	
	a saúde e segurança dos trabalhadores só é investida quando ocorre problemas de saúde do empregado.
	 
	com a avaliação de desempenho podemos identificar pessoas chaves que possam ser promovidas e também recolocadas em outros departamentos e funções, de acordo com suas habilidades identificadas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401598705)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A palavra ¿talento¿ significa habilidades inatas das pessoas ou capacidade natural para realizar determinadas tarefas. Algumas pessoas têm habilidade excepcional para desenvolver atividades e dessa forma chamam bastante a atenção, se diferenciam das demais pessoas. No entanto, estudiosos sobre o assunto afirmam que mesmo as pessoas que não têm essas habilidades inatas podem desenvolvê-las se:
		
	
	- se houver necessidade de desenvolvê-laS por exigência do trabalho.
	
	- o supervisor ou gerente for o orientador da atividade;
	
	- se tiverem vontade, serão capazes;
	
	- se tentarem insistentemente através de treinamento;
	 
	- tiverem grande motivação e investirem no desenvolvimento da habilidade através de técnicas apropriadas;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402047509)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O avaliado recebe feedback de todas as pessoas com quem ele tem relação (também chamadas de stakeholders). Sobre qual ¿novo¿ método de avaliação de Desempenho estamos falando?
		
	
	Balanced Scorecard.
	
	Avaliação de Competências e Resultados.
	
	Avaliação de Potencial.
	
	Avaliação de Competências.
	 
	Avaliação 360 graus.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402047490)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação aos programas de carreiras, marque a alternativa Incorreta:Carreira, da perspectiva da organização, engloba políticas, procedimentos e decisões.
	
	Carreiras são as sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa.
	 
	A carreira não envolve uma série de estágios, ela pode está ligada a outros fatores.
	
	Carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas.
	
	Carreira, da perspectiva do indivíduo, engloba o entendimento e a avaliação de sua experiência profissional.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402047803)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Inúmeros são os fatores que devem ser levados em conta no desenvolvimento de um perfil profissiográfico que podemos citar como essenciais, EXCETO:
		
	
	A cultura da organização.
	
	Os objetivos e metas da empresa.
	
	O potencial de desenvolvimento de carreira.
	
	As exigências do cargo.
	 
	Os salários do mercado de trabalho.