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LISTA DE EXERCICIOS 5(Resolvidos)

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Lista de Exercícios 
1) Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, qual 
das alternativas abaixo corresponde a: "TEM A FINALIDADE DE AUXILIAR A COMPREENSÃO DOS PROCESSOS E , POR 
CONSEGUINTE OS PROBLEMAS ASSOCIADOS AOS MESMOS"? 
A 
 
Elaboração de fluxogramas 
B 
 
Gráfico de controle 
C 
 
Diagrama de dispersão 
D 
 
Diagrama de causa e efeito 
E 
 
Histograma 
 
2) Marque a alternativa que não representa um objetivo do WBS: 
A 
 
Facilitar a identificação dos responsáveis; 
B 
 
Delimitar e elicitar o escopo do projeto; 
C 
 
Realizar a escolha do gerente e identificá-lo; 
D 
 
Facilitar a identificação de riscos; 
E 
 
Identificar as atividades do projeto; 
 
3) Ernesto gerencia um projeto para confecção de um sistema que deverá calcular a cotação de moedas estrangeiras 
para uma corretora de valores mobiliários. Ernesto definiu com o cliente a Especificação de Requisitos do projeto. 
Após sua aprovação Ernesto reuniu-se com o analista senior do projeto e juntos definiram o escopo, declaração de 
escopo e Estrutura Analítica do Projeto. Eles observaram que o cliente solicitava relatórios gerenciais e após algumas 
ponderações chegaram à conclusão que deveriam detalhar mais essa entrega (deliverable). Este procedimento 
(técnica) chama-se: 
A 
 
estratificação 
B 
 
decomposição 
C 
 
opinião especializada 
D 
 
top-down 
E 
 
fast tracking 
 
4) Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos: iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela 
que representa uma ação do grupo de processos de planejamento. 
A 
 
Desenvolvimento dos relatórios de desempenho da equipe 
B 
 
Registro de lições aprendidas da etapa ou projeto 
C 
 
Desenvolvimento da estrutura analítica do projeto 
D 
 
Priorização estratégica 
E 
 
Análise de viabilidade econômica do projeto 
 
5) Complete: O _______ é um framework para gerenciamento de projetos ágeis que apresar de muito utilizado na área 
de desenvolvimento de software, pode ser utilizado para o planejamento, gerenciamento e desenvolvimento de 
qualquer produto, principalmente por ser um framework iterativo e incremental. 
A 
 
Skull 
B 
 
Scrum 
C 
 
Arcframe 
D 
 
PMBok 
E 
 
PMBook 
 
6) Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta 
indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): 
A 
 
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos 
B 
 
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto 
C 
 
Reclamar com os patrocinadores. 
D 
 
Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
E 
 
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 
 
 
7) Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta 
A 
 
A técnica de decomposição aplica-se no cronograma do projeto 
B 
 
Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto 
C 
 
A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma do 
projeto 
D 
 
o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de Escopo 
E 
 
Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em componentes 
menores 
 
8) Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
A 
 
O gerente é dispensado. 
B 
 
O produto é transferido para a área de operações. 
C 
 
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
D 
 
O patrocinador anuncia o fim. 
E 
 
O produto é fabricado. 
 
 
9) Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a opção 
correta): 
A 
 
Criação da EAP (estrutura analitica do projeto). 
B 
 
Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. 
C 
 
Controle de mudanças 
D 
 
Ativos de processos organizacionais. 
E 
 
Termo de Abertura do Projeto 
 
10) ____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo (único). Qual opção esta correta 
A 
 
DFD 
B 
 
Manutenção 
C 
 
Documentação 
D 
 
Produto 
E 
 
Projeto 
 
11) Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências): 
A 
 
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum 
B 
 
Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos 
C 
 
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado 
D 
 
Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento 
E 
 
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle 
 
12) Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
A 
 
Rotinas de fluxo de caixa 
B 
 
Processo de gestão do estoque 
C 
 
Rotinas de atendimento ao cliente 
D 
 
Atividades mensais de Folha de pagamento 
E 
 
Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 
13) Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas. 
II. Restrito por recursos. 
III. São contínuos como rotinas. 
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
A 
 
Estão corretas as sentenças II e IV 
B 
 
Estão corretas as sentenças I e III 
C 
 
Estão erradas as sentenças II e III 
D 
 
Estão corretas as sentenças I e II 
E 
 
Estão erradas as sentenças I e IV 
 
14) A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) 
A 
 
Número de pessoas envolvidas no projeto 
B 
 
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado 
C 
 
Nível de envolvimento do cliente 
D 
 
Cronograma do projeto 
E 
 
Custo do projeto 
 
15) Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK: 
A 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento 
B 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento 
C 
 
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento 
D 
 
Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização 
E 
 
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização 
 
16) Qual opção esta correta para : Um projeto cria entregas exclusivas, que são 
A 
 
produtos, serviços ou manutenção corretiva 
B 
 
produtos, serviços ou Livro 
C 
 
produtos, manutenção preventiva ou resultados. 
D 
 
Manutenção, serviços ou resultados. 
E 
 
produtos, serviços ou resultados. 
 
 
17) Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das 
opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto 
A 
 
do orçamento 
B 
 
Dentro do tempo previsto 
C 
 
com qualidade e desempenho desejados 
D 
 
Sem alteração em seu escopo 
E 
 
com os recursos previstos 
 
18) A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno 
de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das 
partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente podeter acesso a essas informações? 
A 
 
Termo contratual de acordo entre as partes. 
B 
 
Termo de trabalho do projeto. 
C 
 
Termo de mudanças do projeto. 
D 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
E 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
19) Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as 
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. 
A 
 
Termo de trabalho do projeto. 
B 
 
Termo de abertura. 
C 
 
Declaração de trabalho interno do projeto. 
D 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
E 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 
20) O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem 
consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o 
desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu 
orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as 
reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa 
situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de 
gerenciamento de: 
A 
 
Risco, tempo e escopo. 
B 
 
Custo, tempo e escopo 
C 
 
Contratação, custo e tempo. 
D 
 
Tempo, contratação e risco. 
E 
 
Escopo, contratação e custo. 
 
21) Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
A 
 
Conjunto de processos para manutenção corretiva 
B 
 
Conjunto de processos para manutenção preventiva 
C 
 
Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema 
D 
 
Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento 
E 
 
Conjunto de processos para manutenção evolutiva 
 
22) Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura? 
A 
 
Encerramento 
B 
 
Controle 
C 
 
Execução 
D 
 
Planejamento 
E 
 
Iniciação 
 
23) Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A 
qual fase essa definição se refere? 
A 
 
Controle 
B 
 
Planejamento 
C 
 
Execução 
D 
 
Iniciação 
E 
 
Encerramento 
 
24) Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto 
A 
 
Elaborar um cronograma 
B 
 
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução 
C 
 
Detalhar o escopo do projeto 
D 
 
Monitorar os desvios do programado 
E 
 
Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto 
 
25) O que são e quando planejamos as ações corretivas? 
 
 Gabarito: NÃO planejamos as ações corretivas. Elas são ações tomadas pelo gerente do projeto quando ele percebe uma 
discrepância nos planos de tempo (cronograma) e custo (orçamento) do executado versus o planejado. Essa ações são 
atividades para corrigir essas eventuais discrepâncias e manter vigente o planejado. 
26) Segundo o PMBOK, na Declaração do Escopo definimos o que deve ser contemplado pelo projeto. Neste documento 
encontramos as premissas e as restrições. Diga e exemplifique o que são premissas e restrições no contexto do 
PMBOK. 
 
Gabarito: Premissas - valores assumidos quando eles não existem. Permitem que prossigamos no planejamento. 
Ex: o analista sênior começará a trabalhar em novembro. Restrições - valores impostos ao projeto. Ex: o projeto deve custar 
até R$ 5.000,00. A linguagem utilizada no projeto deve ser COBOL. 
 
27) Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de dados constantes nos processos de análise quantitativa de 
riscos temos a técnica conhecida como Árvore de Decisão. Forneça um exemplo e explique como ela funciona. 
 
Gabarito: Exemplo: Compra ou aluguel de uma máquina. Vamos analisando as possíveis alternativas e representando-as gráfica 
e estruturadamente. Atribuímos valores a cada possibilidade sendo que a soma de todas as possibilidades possíveis em 
determinado galho (da árvore) equivale a 100% (Opção de compra = 0,60 a R$ nnn.nnn,nn e opção de aluguel = 0,40 a R$ nn,nn 
ao mês.) Calculamos os valores de cada galho e no final comparamos. 
28) Gerenciando o projeto voce percebeu que o trabalho realizado nas segundas-feiras costuma não atingir o que foi 
planejado, ou seja, o trabalho planejado não é totalmente realizado. Voce fica preocupado com isso e decide 
descobrir o porquê dessa discrepância. Que ferramenta voce usaria para descobrir as causas desse problema. 
Explique-a. 
 
Gabarito: Deverá ser usado o controle de riscos de projeto para gerenciar o cronograma e a quantidade de recursos 
necessários para que não ocorra novamente mais atrasos constantes, analisando o caminho crítico. 
 
 
 
 
 
29) A empresa BluSoft está com alta rotatividade da sua equipe, algo em torno de 70%. O que o gerente dessa empresa 
pode fazer para tentar amenizar esse risco critico do projeto? 
 
Gabarito: Levantar as causas da rotatividade da equipe através de reuniões e desenvolver técnicas para 
assegurar a continuidade quando as pessoas saírem através da padronização de documentos e 
revisões em pares, para ter alguém que entenda aquela parte do projeto. 
 
30) O que são e quando planejamos ações corretivas? 
 
Gabarito: NÃO planejamos as ações corretivas. Elas são ações tomadas pelo gerente do projeto quando ele percebe uma 
discrepância nos planos de tempo (cronograma) e custo (orçamento) do executado versus o planejado. Essa ações são 
atividades para corrigir essas eventuais discrepâncias e manter vigente o planejado.

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