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Lista de Exercícios 1) Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, qual das alternativas abaixo corresponde a: "TEM A FINALIDADE DE AUXILIAR A COMPREENSÃO DOS PROCESSOS E , POR CONSEGUINTE OS PROBLEMAS ASSOCIADOS AOS MESMOS"? A Elaboração de fluxogramas B Gráfico de controle C Diagrama de dispersão D Diagrama de causa e efeito E Histograma 2) Marque a alternativa que não representa um objetivo do WBS: A Facilitar a identificação dos responsáveis; B Delimitar e elicitar o escopo do projeto; C Realizar a escolha do gerente e identificá-lo; D Facilitar a identificação de riscos; E Identificar as atividades do projeto; 3) Ernesto gerencia um projeto para confecção de um sistema que deverá calcular a cotação de moedas estrangeiras para uma corretora de valores mobiliários. Ernesto definiu com o cliente a Especificação de Requisitos do projeto. Após sua aprovação Ernesto reuniu-se com o analista senior do projeto e juntos definiram o escopo, declaração de escopo e Estrutura Analítica do Projeto. Eles observaram que o cliente solicitava relatórios gerenciais e após algumas ponderações chegaram à conclusão que deveriam detalhar mais essa entrega (deliverable). Este procedimento (técnica) chama-se: A estratificação B decomposição C opinião especializada D top-down E fast tracking 4) Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de planejamento. A Desenvolvimento dos relatórios de desempenho da equipe B Registro de lições aprendidas da etapa ou projeto C Desenvolvimento da estrutura analítica do projeto D Priorização estratégica E Análise de viabilidade econômica do projeto 5) Complete: O _______ é um framework para gerenciamento de projetos ágeis que apresar de muito utilizado na área de desenvolvimento de software, pode ser utilizado para o planejamento, gerenciamento e desenvolvimento de qualquer produto, principalmente por ser um framework iterativo e incremental. A Skull B Scrum C Arcframe D PMBok E PMBook 6) Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): A Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos B Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto C Reclamar com os patrocinadores. D Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. E Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 7) Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta A A técnica de decomposição aplica-se no cronograma do projeto B Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto C A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma do projeto D o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de Escopo E Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em componentes menores 8) Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: A O gerente é dispensado. B O produto é transferido para a área de operações. C O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). D O patrocinador anuncia o fim. E O produto é fabricado. 9) Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a opção correta): A Criação da EAP (estrutura analitica do projeto). B Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. C Controle de mudanças D Ativos de processos organizacionais. E Termo de Abertura do Projeto 10) ____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta A DFD B Manutenção C Documentação D Produto E Projeto 11) Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências): A Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum B Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos C São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado D Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento E Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle 12) Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. A Rotinas de fluxo de caixa B Processo de gestão do estoque C Rotinas de atendimento ao cliente D Atividades mensais de Folha de pagamento E Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 13) Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: I. Realizado e gerenciado por pessoas. II. Restrito por recursos. III. São contínuos como rotinas. IV. Ilimitado, pelo tempo. Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. A Estão corretas as sentenças II e IV B Estão corretas as sentenças I e III C Estão erradas as sentenças II e III D Estão corretas as sentenças I e II E Estão erradas as sentenças I e IV 14) A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) A Número de pessoas envolvidas no projeto B Quantidade de trabalho técnico a ser realizado C Nível de envolvimento do cliente D Cronograma do projeto E Custo do projeto 15) Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK: A Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento B Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento C Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento D Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização E Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização 16) Qual opção esta correta para : Um projeto cria entregas exclusivas, que são A produtos, serviços ou manutenção corretiva B produtos, serviços ou Livro C produtos, manutenção preventiva ou resultados. D Manutenção, serviços ou resultados. E produtos, serviços ou resultados. 17) Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto A do orçamento B Dentro do tempo previsto C com qualidade e desempenho desejados D Sem alteração em seu escopo E com os recursos previstos 18) A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente podeter acesso a essas informações? A Termo contratual de acordo entre as partes. B Termo de trabalho do projeto. C Termo de mudanças do projeto. D Plano de gerenciamento do projeto. E Termo de abertura do projeto. 19) Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. A Termo de trabalho do projeto. B Termo de abertura. C Declaração de trabalho interno do projeto. D Plano de gerenciamento do projeto. E Termo de mudanças do projeto. 20) O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de: A Risco, tempo e escopo. B Custo, tempo e escopo C Contratação, custo e tempo. D Tempo, contratação e risco. E Escopo, contratação e custo. 21) Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto A Conjunto de processos para manutenção corretiva B Conjunto de processos para manutenção preventiva C Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema D Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento E Conjunto de processos para manutenção evolutiva 22) Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura? A Encerramento B Controle C Execução D Planejamento E Iniciação 23) Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere? A Controle B Planejamento C Execução D Iniciação E Encerramento 24) Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto A Elaborar um cronograma B Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução C Detalhar o escopo do projeto D Monitorar os desvios do programado E Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto 25) O que são e quando planejamos as ações corretivas? Gabarito: NÃO planejamos as ações corretivas. Elas são ações tomadas pelo gerente do projeto quando ele percebe uma discrepância nos planos de tempo (cronograma) e custo (orçamento) do executado versus o planejado. Essa ações são atividades para corrigir essas eventuais discrepâncias e manter vigente o planejado. 26) Segundo o PMBOK, na Declaração do Escopo definimos o que deve ser contemplado pelo projeto. Neste documento encontramos as premissas e as restrições. Diga e exemplifique o que são premissas e restrições no contexto do PMBOK. Gabarito: Premissas - valores assumidos quando eles não existem. Permitem que prossigamos no planejamento. Ex: o analista sênior começará a trabalhar em novembro. Restrições - valores impostos ao projeto. Ex: o projeto deve custar até R$ 5.000,00. A linguagem utilizada no projeto deve ser COBOL. 27) Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de dados constantes nos processos de análise quantitativa de riscos temos a técnica conhecida como Árvore de Decisão. Forneça um exemplo e explique como ela funciona. Gabarito: Exemplo: Compra ou aluguel de uma máquina. Vamos analisando as possíveis alternativas e representando-as gráfica e estruturadamente. Atribuímos valores a cada possibilidade sendo que a soma de todas as possibilidades possíveis em determinado galho (da árvore) equivale a 100% (Opção de compra = 0,60 a R$ nnn.nnn,nn e opção de aluguel = 0,40 a R$ nn,nn ao mês.) Calculamos os valores de cada galho e no final comparamos. 28) Gerenciando o projeto voce percebeu que o trabalho realizado nas segundas-feiras costuma não atingir o que foi planejado, ou seja, o trabalho planejado não é totalmente realizado. Voce fica preocupado com isso e decide descobrir o porquê dessa discrepância. Que ferramenta voce usaria para descobrir as causas desse problema. Explique-a. Gabarito: Deverá ser usado o controle de riscos de projeto para gerenciar o cronograma e a quantidade de recursos necessários para que não ocorra novamente mais atrasos constantes, analisando o caminho crítico. 29) A empresa BluSoft está com alta rotatividade da sua equipe, algo em torno de 70%. O que o gerente dessa empresa pode fazer para tentar amenizar esse risco critico do projeto? Gabarito: Levantar as causas da rotatividade da equipe através de reuniões e desenvolver técnicas para assegurar a continuidade quando as pessoas saírem através da padronização de documentos e revisões em pares, para ter alguém que entenda aquela parte do projeto. 30) O que são e quando planejamos ações corretivas? Gabarito: NÃO planejamos as ações corretivas. Elas são ações tomadas pelo gerente do projeto quando ele percebe uma discrepância nos planos de tempo (cronograma) e custo (orçamento) do executado versus o planejado. Essa ações são atividades para corrigir essas eventuais discrepâncias e manter vigente o planejado.
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