Av2-Orçamento Empresarial

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	Avaliação: GST0387_AV2_» ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: TIAGO LIMA GUIMARAES
	Professor:
	ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA
	Turma: 9003/CL
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 27/11/2015 16:08:55
	
	 1a Questão (Ref.: 201202250085)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
		
	
Resposta: Além de ter valor fundamental nas tomadas de decisões da entidade, o orçamento controla e planeja as partes financeira e operacional da empresa possibilitando o alcance dos objetivos e das metas traçadas melhorando assim os rendimentos dos lucros daquela determinada instituição.
	
Gabarito: O orçamento é uma expressão quantitativa formal que parte do comportamento passado e olha para as possíveis mudanças futuras quantificando, em termos econômicos e financeiros, as atividades da empresa. Trata-se de uma previsão, uma meta de acordo com a qual serão tomadas as decisões.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202416848)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de payback. Assim, quando o período de payback encontrado representa um período de tempo aceitável para a empresa, o projeto tende a ser selecionado. Considere uma empresa que fez um investimento de R$ 20.000,00 em 30 de Janeiro de 2014 e espera retornar, a partir de 30 Março de 2014, 8 pagamentos mensais e sucessivos de R$ 4.000,00. Responda: a) Qual o payback calculado para esse investimento? b) Supondo que o prazo aceitável de payback para a empresa seja exatamente 2 meses menor do que o projeto apresentado, qual decisão deve a empresa tomar, apenas com base no payback?
		
	
Resposta: a) O total do investimento é de R$ 32.000,00 (8X4000). b) Tendo apenas o retorno de R$ 8.000,00 (2X4000) não seria interessante para a empresa fazer esse investimento.
	
Gabarito: a) Considerando que no primeiro mês não ocorrerá recebimento e ainda que R$ 20.000,00 / 4.000,00 = 5 períodos, a empresa precisará de 5 pagamentos mensais para recuperar o seu investimento, sendo o retorno previsto em 30 de Julho de 2014 e o payback 6 meses. b) Deve aceitar, pois o retorno será mais rápido que o programado ou aceitável.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202213821)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Controle
	
	Simulação
	
	Projeção
	
	Orçamento
	 
	Planejamento
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202252346)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	Orçamento de mão de obra
	 
	Orçamento flexível.
	
	Orçamento de base zero
	
	Orçamento de produção
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202230462)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202881585)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
		
	
	Pessoal.
	
	Mão de obra direta.
	
	Comercial.
	
	Investimentos.
	 
	Produção.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202353275)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Politicas de Promoções
	
	Politicas de produtos/serviços
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202777932)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
		
	
	120.000
	
	160.000
	
	150.000
	
	130.0000
	 
	180.000
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202747602)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada:
		
	
	Payback Descontado
	 
	TMR (Taxa Média de Retorno)
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	Análise Vertical
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202221418)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Globalização e o mercado mais competitivo obrigaram as empresas a mudar seus orçamentos para.
		
	
	Orçamentos com gastos rotativos.
	
	NRA
	
	Orçamentos com gastos fixos.
	
	Orçamentos com gastos ajustados.
	 
	Orçamento Base Zero.