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AV1 PROJETO DE SISTEMAS

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AV1 PROJETO DE SISTEMAS - SEGUNDO SEMESTRE 2015	
	
	 1a Questão (Ref.: 201201463545)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201463541)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles:
		
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201463560)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas?
		
	 
	Registro das Partes Interessadas
	
	Declaração do Escopo do Projeto
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Documentação dos Requisitos
	
	Registro do Plano de Negócio
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201463553)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de:
		
	
	Objetivo
	
	Premissa
	
	Ação preventiva
	
	Escopo
	 
	Restrição
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201463561)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA?
		
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	 
	A EAP representa relações de dependência de tempo de execução
	
	A EAP pode ser organizada por fases do projeto
	 
	A EAP contém as entregas do projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201463562)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos:
		
	 
	Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP
	
	EAP, dicionário da EAP e lista de atividades
	
	Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto
	
	Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos
	
	Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201463576)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Opinião especializada
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa de três pontos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201463568)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto?
		
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Desenvolver a EAP
	
	Desenvolver o diagrama de rede do projeto
	
	Estimar a duração das atividades
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201463591)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que:
		
	 
	No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas.
	
	Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos.
	
	A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em atividades paralelas.
	
	O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original.
	
	O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início de cada atividade
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201463592)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades:
		
	
	mais complexas para executar
	 
	do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional
	
	com graus de risco mais elevados
	
	com as durações mais longas
	
	mais rápidas de concluir

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