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AV- PRÁTICAS DE R.H.

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Avaliação: GST1071_AV_201407217666 » PRÁTICAS DE RH
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	ANA CLAUDIA MAIA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 8,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 16/11/2015 11:20:35
	
	 1a Questão (Ref.: 201407482208)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Mateus está conversando com Saulo e dizendo a ele que a Educação Profissional se constitui de:
		
	
Resposta: Formação profissional; Treinamento e Desenvolvimento Profissional
	
Gabarito: Formação profissional;Treinamento;Desenvolvimento profissional
	
Fundamentação do(a) Professor(a): De forma geral, atendeu ao esperado na questão.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407482241)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Maria está orientando Isabel sobre as providências necessárias à realização de um treinamento técnico-operacional para os operários da fábrica. Como gestor de RH, e baseado nas aulas, cite três ações a serem tomadas para realização do referido evento:
		
	
Resposta: Programação do treinamento; Escolha do(s) Instrutor(es) que podem ser externo ou interno; Contato com os superiores imediatos dos treinandos para prestar informações de caráter geral e para a liberação de seus subordinados
	
Gabarito: O graduando pode dissertar sobre temas envolvendo escolha da ação de Treinamento (curso, seminário, workshop etc.), escolha e contratação do(s) Instrutor(es), internos ou externos, contato com os superiores imediatos dos treinandos para prestar informações de caráter geral e para a liberação de seus subordinados, atividades administrativas pertinentes (e-mails, memorandos, circulares, etc.), contato com os participantes do treinamento para orientações de caráter geral (inscrições, reservas de vôo e de hotéis, etc.), checagem da infraestrutura do local destinado à realização do treinamento (instalações, equipamentos, apoio administrativo, etc.), listagem sequencial das atividades de uma ação de treinamento.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): De forma geral, atendeu ao esperado na questão.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407444359)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A atual regra de uma organização é estar preparada para competir. O desafio de descobrir o profissional que tenha maior potencial na gestão de pessoas está relacionado ao processo de:
		
	
	identificação de sucessores.
	
	recrutamento e seleção.
	
	medição de desempenho organizacional.
	
	treinamento e desenvolvimento.
	 
	avaliação de desempenho
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407855710)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação ao Subsistema de Desenvolvimento do RH o mesmo tem como finalidade promover ações de capacitação, preparação e desenvolvimento dos RHs e das organizações. É VERDADEIRO afirmar:
		
	
	Desenvolvimento Organizacional é um processo constante de mudança, de renovação organizacional, de busca de adaptação das empresas às demandas do mercado no qual atua, somente visando alcançar seus resultados.
	
	Desenvolvimento Organizacional é um processo que não busca identificar as reais necessidades de treinamento e desenvolvimento, a fim de que se possam tomar as decisões mais importantes para alcançar as metas organizacionais.
	 
	Desenvolvimento de Recursos Humanos é um processo educacional amplo que tem por objetivo o crescimento e o desenvolvimento profissional de um funcionário, capacitando-o para uma carreira, em uma determinada empresa.
	
	Desenvolvimento de Recursos Humanos é um processo pelo qual as pessoas adquirem conhecimento a respeito do seu meio ambiente e de suas relações ao longo de suas vidas.
	
	Treinamento é um processo que não tem a finalidade de desenvolver Conhecimentos, Habilidades, dos empregados, visando atingir os objetivos organizacionais.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407989432)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre a diferença entre treinamento e desenvolvimento, é correto afirmar que:
		
	
	treinamento é feito dentro da empresa e desenvolvimento é feito fora do local de trabalho.
	 
	treinamento é orientado para o presente e desenvolvimento focaliza os cargos a serem ocupados futuramente na organização.
	
	treinamento é só para o nível operacional e desenvolvimento não necessita de custos elevados.
	
	treinamento é dirigido aos executivos da empresa e desenvolvimento é para os funcionários de nível operacional.
	
	treinamento envolve um custo muito alto e desenvolvimento não necessita de custos elevados.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407888087)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo de Treinamento e Desenvolvimento das pessoas possui uma sequência de etapas subdivididas em atividades. A fase envolvendo o "contato com os superiores imediatos dos treinandos para prestar informações de caráter geral e para a liberação de seus subordinados" normalmente está relacionada à etapa de:
		
	
	avaliação.
	
	planejamento.
	 
	Implementação do Programa
	
	estruturação.
	
	diagnose.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407985586)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentre as quatro (4) fases do treinamento aprendidas, uma delas trata da Execução. Basicamente, quando pensamos nesta fase, estamos tratando do que? Assinale a resposta correta
		
	
	O conjunto das alternativas de resposta proposto, atende plenamente o enunciado da questão
	
	Levantamento das Necessidades de Treinamento
	 
	Realização e Implementação
	
	Programação e Planejamento
	
	Avaliação
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407815652)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O indicador mais relevante para a avaliação do resultado do treinamento tem como orientação:
		
	
	resultados intangíveis
	
	desempenho individual
	
	satisfação dos subordinados
	 
	Os objetivos estratégicos organizacionais
	
	dados tangíveis
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407981042)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para desenvolver um programa de treinamento com foco na competência - influência e persuasão, foi sugerido por um dos profissionais da área de recursos humanos que fosse utilizada uma técnica que fizesse com que os participantes pudessem, de alguma maneira, vivenciar de modo teatralizado situações reais do trabalho no tocante à prática da competência mencionada. A técnica de treinamento para atender esta solicitação é o
		
	
	painel simples
	 
	Dramatização.
	
	seminários
	
	workshop
	
	e-learning
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407857494)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O propósito do desenvolvimento gerencial é ampliar e consolidar o papel do gestor em relação às demandas e aos desafios da organização. O gestor precisa ter ferramentas e conhecimento de modelos avançados em gestão que lhe permitam analisar seu contexto de atuação, rever seus modelos mentais e garantir resultados para sua organização. As Organizações tem um grande ganho com este tipo de trabalho, Identifique abaixo aquela que NÃO está em conformidade com o trabalho de um gestor:
		
	
	Desenvolvimento - Foco no direcionamento da organização e das pessoas na busca de resultados superiores
	 
	Redirecionar problemas que estão ligados a sua competência
	
	Confidencialidade entre as partes envolvidas do processo
	
	Flexibilidade - pode ser ajustada para atender a eventuais mudanças organizacionais
	
	Comprometimento com o resultado da organização