AV2 20152

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07/12/2015 BDQ Prova
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Avaliação: GST0401_AV2_201202139604 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201202139604 ­ JOSENANDA RODRIGUES DE OLIVEIRA
Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9005/BK
Nota da Prova: 5,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 28/11/2015 10:21:37
  1a Questão (Ref.: 201202197334) Pontos: 0,0  / 1,5
Um das forças compreendidas no Modelo das cinco forças competitivas de Porter é o poder de barganha dos
fornecedores, isto é, sua capacidade de impor ou negociar com vantagens as condições de fornecimento de
matéria­prima ou insumos para as empresas.
Construa uma argumentação pautada em três itens que descrevam em que situações os fornecedores têm mais
poder de barganha na negociação com as empresas.
Resposta: Compras em quantidades elevadas,
Gabarito:
Os fornecedores têm mais poder de barganha quando ocorrem cinco situações, das quais o aluno pode
discorrer sobre três delas:
1. São pouco numerosos e concentrados, dominando assim a indústria.
2. Não existem produtos substitutos, visto que a empresa depende de suas condições de preço, qualidade e
quantidade.
3. A indústria abastecida não constitui um cliente importante para os fornecedores.
4. Os produtos fornecidos são diferenciáveis ou apresentam elevados custos de mudança.
5. Constituem uma ameaça de integração vertical, ou seja, podem optar por entrar na indústria concorrente.
  2a Questão (Ref.: 201202224067) Pontos: 1,5  / 1,5
O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se
lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle.
Elabore um comentário que resuma a etapa CONTROLE ESTRATÉGICO, apresentando suas principais
características.
Resposta: A etapa final de processo estratégico busca monitorar a implementação, avaliando se o desempenho
da oprganização corresponde aos obetivos estrategicos definidos e tomando medidas corretivas sempre
Gabarito: A etapa final do processo de administração estratégica busca monitorar a implementação estratégica,
avaliando se o desempenho da organização corresponde aos objetivos estratégicos definidos e tomando
medidas corretivas sempre que existirem desvios significativos. Inclui indicadores de desempenho, sistema de
informação e mecanismos para monitorar o processo.
07/12/2015 BDQ Prova
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  3a Questão (Ref.: 201202337511) Pontos: 0,5  / 0,5
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo
desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada
ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
Na definição de estratégias
  No valor que se cria para o consumidor
No orçamento
No planejamento participativo
Na previsão do futuro
  4a Questão (Ref.: 201202338351) Pontos: 0,5  / 0,5
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I ­ A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das
organizações.
II ­ O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente.
III ­ O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV ­ O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões
e naturezas estáveis.
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
  Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
  5a Questão (Ref.: 201202337536) Pontos: 0,5  / 0,5
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar
o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da
população. Essa declaração corresponde ao conceito de:
Ambiente
Estratégia
  Missão
Políticas e Princípios
Visão
  6a Questão (Ref.: 201202338298) Pontos: 0,5  / 0,5
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que
devem ser formuladas e implantadas de maneira inter­relacionada. A estratégia que refere­se ao primeiro nível
de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
  Corporativa
Funcional
Empresarial
Competitiva
Estratégica
07/12/2015 BDQ Prova
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  7a Questão (Ref.: 201202822094) Pontos: 0,0  / 0,5
A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como
embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas
petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição
se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati
S.A.?
Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços
superiores aos de seus concorrentes
  Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser
operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
  Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue
comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é
estável
Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem
competitiva perante os concorrentes.
  8a Questão (Ref.: 201202231086) Pontos: 0,5  / 0,5
De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as
seguintes etapas:
identificação das competências da organização, análise das estratégias genéricas, análise das áreas
funcionais da empresa.
  identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias
genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias
genéricas.
identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das áreas funcionais
da empresa.
análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
  9a Questão (Ref.: 201202202412) Pontos: 1,0  / 1,0
Na construção da matriz SWOT da empresa Cenários LTDA., algumas características podem ser identificadas,
como, por exemplo: I ­ as "competências dos empregados" devem ser diagnosticadas como forças; II ­ a
"pouca capacitação no desenvolvimento de novos produtos" que a empresa possui caracteriza­se como
fraqueza; III ­ os "processos eficientes, poupadores de energia e materiais" que a empresa possui deverão
constar no quadro das oportunidades; IV ­ o "elevado custo fixo" da empresa deve ser alocado na lista das
ameaças; V ­ a "crescente demanda por novos produtos" pode ser classificada como uma oportunidade.
Assinale a alternativa CORRETA:
Os itens I, II e III estão corretos.
Os itens III, IV e V estão corretos.
  Os itens I, II e V estão corretos.
Os itens II, IV e V estão corretos.
Os itens I, II e IV estão corretos.
  10a Questão (Ref.: 201202742929) Pontos: 0,0  / 1,0
Em resposta às exigências atuais de competitividade do setor, a empresa ABC Comércio LTDA. pretende adotar
07/12/2015 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp4/4
a gestão estratégica em suas unidades. Ela deve, portanto:
I ­ permitir ações que consolidem o controle e o aprendizado organizacional;
II ­ desdobrar os objetivos estratégicos em planos de ação;
III ­ formatar os indicadores de desempenho antes da definição das diretrizes estratégicas.
Está(ão) CORRETO(S):
apenas os itens II e III.
apenas os itens I e III.
  os itens I, II e III.
  apenas os itens I e II.
apenas o item I.
Período de não visualização da prova: desde 20/11/2015 até 04/12/2015.