AV2 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLOGICOS 2015.2

Prévia do material em texto

���������� (VWiFLR
KWWS���ETXHVWRHV�HVWDFLR�EU�HQWUDGD�DVS"S� ��������	S� ������������	S� �������	S� &&(����	S� ������	S� $9�	S� ����������	S�� �������� ���
Avaliação: CCE0212_AV2_201202069711 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201202069711 ­ LEONARDO VICTOR CAMPOS SOUZA
Professor: PAULO HENRIQUE BORGES BORBA Turma: 9012/BW
Nota da Prova: 6,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 20/11/2015 18:33:44
  1a Questão (Ref.: 201202645481) Pontos: 1,0  / 1,5
Você está pensando em abrir uma empresa: uma delas a comercialização de produto(s). Por outro lado, alguns
amigos seus, o convidaram a "montar" uma consultoria para realizar projetos de engenharia, pois afinal, você
já está terminando seus estudos, porém surgiu uma dúvida que você ira explicar, como é e organização por
projetos e qual a importância do gerente de projetos:
Resposta: Organização por projetos relaciona­se a empresa projetizada onde o Gerente de Projetos é o maior
cargo quando se trata de Hierarquia, O gerente de projetos tem como principal importância Monitorar/Controlar
o Andamento dos projetos analisando se está de acordo com o que foi solicitado pelo cliente, analisando
também prazos, custo­Beneficio, qualidade do projeto, otimização.
Gabarito: O gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe; Os recursos da
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto ; Os integrantes da equipe trabalham no mesmo
espaço físico; A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
  2a Questão (Ref.: 201202237767) Pontos: 1,0  / 1,5
Cite dois desafios com a equipe do projeto que um gerente de projetos deve se preocupar?
Resposta: Acompanhamento do Projeto se está de acordo com o que o cliente solicitou. Está sempre atento ao
prazo, porque nenhum cliente fica satisfeito com atraso na entrega de um projeto. Procurar manter uma boa
comunicação entre os membros da equipe.
Gabarito: O projeto por natureza é temporário e por isto, os membros da equipe podem não ver razão para
investirem muito de si; O gerente do projeto pode não ter ¿Gestão direta¿ sobre os membros da sua equipe.
Isto acontece muito em organizações matriciais onde os participantes do projeto compõem um grupo funcional;
Pode haver membros alocados em mais de um projeto, e um deles pode não ser considerado o projeto mais
importante dentro da organização; Nem sempre se consegue colocar as pessoas para trabalhar no mesmo
local; É preciso considerar ainda que a equipe possa ser multidisciplinar e nem todos terem conhecimentos
comuns.
  3a Questão (Ref.: 201202253411) Pontos: 0,5  / 0,5
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo
estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona ­ mudanças em Call
Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
  As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações
executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser
afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de
financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
���������� (VWiFLR
KWWS���ETXHVWRHV�HVWDFLR�EU�HQWUDGD�DVS"S� ��������	S� ������������	S� �������	S� &&(����	S� ������	S� $9�	S� ����������	S�� �������� ���
  4a Questão (Ref.: 201202253400) Pontos: 0,5  / 0,5
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Coordenador de projetos.
  Gerente funcional.
Todos têm o mesmo poder.
Gerente de projetos.
Ninguém tem qualquer poder.
  5a Questão (Ref.: 201202319477) Pontos: 0,5  / 0,5
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
  melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do
projeto fica mais fácil.
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
  6a Questão (Ref.: 201202790698) Pontos: 0,0  / 0,5
O processo de identificação de stakeholders está na área de:
  Comunicações
Qualidade
  Finanças
Integração
Tempo
  7a Questão (Ref.: 201202321071) Pontos: 0,5  / 0,5
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de
engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando
dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
Riscos
Aquisições
Tempo
Qualidade
  Escopo
  8a Questão (Ref.: 201202185833) Pontos: 0,5  / 0,5
2�JHUHQWH�GH�SURMHWRV��TXH�GHYH�VHU�XP�ERP�QHJRFLDGRU��YDL�WHU�TXH�QHJRFLDU�RV�UHFXUVRV�FRP�RV�JHUHQWHV�IXQFLRQDLV�GRV
���������� (VWiFLR
KWWS���ETXHVWRHV�HVWDFLR�EU�HQWUDGD�DVS"S� ��������	S� ������������	S� �������	S� &&(����	S� ������	S� $9�	S� ����������	S�� �������� ���
GHSDUWDPHQWRV��SDUD�TXH�HOHV�OLEHUHP�VHXV�IXQFLRQiULRV�SDUD�DWXDU�QR�SURMHWR�
(P�XPD�RUJDQL]DomR�PDWULFLDO�IUDFD��GH�TXH�IRUPD�R�JHUHQWH�GH�SURMHWRV�GHYH�REWHU�RV�UHFXUVRV��SHVVRDV��SDUD�PRQWDU�D�HTXLSH"
 
Assinale a única correta abaixo.
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão
alocados no projeto.
Enviando um memorando para as partes interessadas.
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
  Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
  9a Questão (Ref.: 201202185904) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o
procedimento correto?
  Comparar a entrega com a documentação do projeto
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
  10a Questão (Ref.: 201202256628) Pontos: 1,0  / 1,0
Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e
os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você
é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de
entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do
formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode­ser afirmar que: I. Você trabalha numa
estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa
estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s)
I, apenas.
  II, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.