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���������� (VWiFLR KWWS���ETXHVWRHV�HVWDFLR�EU�HQWUDGD�DVS"S� �������� S� ������������ S� ������� S� *67���� S� ������ S� $9� S� ���������� S�� �������� ��� Avaliação: GST0260_AV2_201202069711 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201202069711 LEONARDO VICTOR CAMPOS SOUZA Professor: CONSUELO SOARES MEIRA DE AGUIAR Turma: 9009/EF Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 20/11/2015 15:01:43 1a Questão (Ref.: 201202136899) Pontos: 1,5 / 1,5 A Senhora Marise tem uma pequena empresa que está em fase de crescimento, para melhorar sua administração ela está pensando em departamentalizar, para tanto, começou a estudar as vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização. Após analisar todos os tipos de departamentalização, ela escolheu departamentalizar por produto, por ter mais vantagens para seu tipo de empresa, ou seja, um escritório de contabilidade. Quais seriam estas vantagens? Resposta: Departamentalização por produtos tem as seguintes vantagens; Melhor Planejamento Estrategico pois os responsaveis por cada departamento serão direcionados para por em pratica o que foi planejado pela cupula. Melhor controle nas atividades, melhor monitoramento, Qualidade do trabalho positiva, satisfação de trabalho dos funcionários, pois evitam serem sobrecarregados. Gabarito: R. Vantagem da departamentalização por Produto é porque possibilita a inovação e a melhoria contínua dos produtos e seus processos de produção, bem como facilita uma aproximação às necessidades dos clientes. 2a Questão (Ref.: 201202655393) Pontos: 1,5 / 1,5 Descreva finalidade e a essência da função administrativa controle. Resposta: A função adiministrativa Controle tem como Finalidade Principal Controlar os funcionários se estão seguindo os objetivos da Empresa, '' Se não estão saindo do trilho '' Essa função é gerida por niveis estratégicos ou gerencial. Gabarito: A finalidade do controle assegurar que aquilo que foi planejado, organizado e dirigido se ajusta tanto quanto possível aos resultados obtidos. Sua essência se caracteriza em verificar se as atividades monitoradas estão ou não alcançando os objetivos ou resultados desejados. 3a Questão (Ref.: 201202318078) Pontos: 0,5 / 0,5 Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Em relação ao significado de VISÃO, podemos afirmar que: A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A visão é a oportunidade que a empresa visualiza no presente e que se mostra atraente para seu portfolio de negócios. A visão empresarial tem relação com a origem e as raízes da empresa, bem como sua relação com seus fundadores e colaboradores. A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a visão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa. A visão significa crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual dos colaboradores da empresa. ���������� (VWiFLR KWWS���ETXHVWRHV�HVWDFLR�EU�HQWUDGD�DVS"S� �������� S� ������������ S� ������� S� *67���� S� ������ S� $9� S� ���������� S�� �������� ��� 4a Questão (Ref.: 201202710850) Pontos: 0,0 / 0,5 As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Nesse contexto, podese afirmar que: I O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle). II Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi los de forma eficiente e eficaz. III Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência. Considerando os itens acima, assinale a ÚNICA alternativa correta. Somente o item I está correto. Nenhum item está correto. Somente os itens I e III estão corretos. Somente o item III está correto. Todos os itens estão corretos. 5a Questão (Ref.: 201202659162) Pontos: 0,0 / 0,5 As principais características do planejamento tático são: I É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc. Somente a III está ERRADA Somente a I está ERRADA Somente a IV está ERRADA Somente a II está ERRADA Todas estão CORRETAS 6a Questão (Ref.: 201202320982) Pontos: 0,0 / 0,5 Qual das seguintes representações elucida a interdependência de funções na empresa e como elas são organizadas? departamentalização cadeia de valor divisão do trabalho sistema de controle organograma 7a Questão (Ref.: 201202307659) Pontos: 0,5 / 0,5 A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior. PORQUE Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o alcance dos objetivos da organização. ���������� (VWiFLR KWWS���ETXHVWRHV�HVWDFLR�EU�HQWUDGD�DVS"S� �������� S� ������������ S� ������� S� *67���� S� ������ S� $9� S� ���������� S�� �������� ��� a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. as duas afirmações são falsas. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 8a Questão (Ref.: 201202344052) Pontos: 0,5 / 0,5 Sobre a Função Administrativa Controle, podemos afirmar que: I Pode ser analisada como um processo coercivo e repressivo, assim como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. II É uma atividade cíclica e contínua e envolve várias etapas sequenciais. III Pode ser estratégico, tático, mas não se aplica no nível operacional. Somente a II está correta I e II estão corretas Somente a III está correta I e III estão corretas Somente a I está correta 9a Questão (Ref.: 201202660971) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo Kotler e Armstrong (2008), o mix de marketing é o conjunto de ferramentas de marketing tático e controláveis que a empresa combina para produzir a resposta que deseja no mercadoalvo. Deste modo marque a alternativa abaixo que se refere a este mix. Produto, Serviço, Preço e Canais de distribuição (praça). Produto, Preço, Canais de distribuição (Praça) e Comunicação (Promoção). Produto, Segmentação, Comunicação (Promoção) e Canais de distribuição (Praça). Produto, Segmentação, Posicionamento e Comunicação (Promoção). Produto, Serviço, Comunicação (Promoção) e Canais de distribuição (Praça). 10a Questão (Ref.: 201202309988) Pontos: 0,0 / 1,0 Fatores de influencias Ambientais na Administração de Recursos Humanos: Globalização, Geografico, Tecnologia, Demografia Globalização, Legislação, Tecnologia, Geografico Geografico, Legislação, Tecnologia, Demografia Globalização, Legislação, Geografico, Demografia Globalização, Legislação, Tecnologia, Demografia Período de não visualização da prova: desde 20/11/2015 até 04/12/2015. � �
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