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AV2 INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO 2015.2

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Avaliação: GST0260_AV2_201202069711 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201202069711 ­ LEONARDO VICTOR CAMPOS SOUZA
Professor: CONSUELO SOARES MEIRA DE AGUIAR Turma: 9009/EF
Nota da Prova: 5,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 20/11/2015 15:01:43
  1a Questão (Ref.: 201202136899) Pontos: 1,5  / 1,5
A Senhora Marise tem uma pequena empresa que está em fase de crescimento, para melhorar sua
administração ela está pensando em departamentalizar, para tanto, começou a estudar as vantagens e
desvantagens de cada tipo de departamentalização. Após analisar todos os tipos de departamentalização, ela
escolheu departamentalizar por produto, por ter mais vantagens para seu tipo de empresa, ou seja, um
escritório de contabilidade. Quais seriam estas vantagens?
Resposta: Departamentalização por produtos tem as seguintes vantagens; Melhor Planejamento Estrategico pois
os responsaveis por cada departamento serão direcionados para por em pratica o que foi planejado pela
cupula. Melhor controle nas atividades, melhor monitoramento, Qualidade do trabalho positiva, satisfação de
trabalho dos funcionários, pois evitam serem sobrecarregados.
Gabarito: R. Vantagem da departamentalização por Produto é porque possibilita a inovação e a melhoria
contínua dos produtos e seus processos de produção, bem como facilita uma aproximação às necessidades dos
clientes.
  2a Questão (Ref.: 201202655393) Pontos: 1,5  / 1,5
Descreva finalidade e a essência da função administrativa controle.
Resposta: A função adiministrativa Controle tem como Finalidade Principal Controlar os funcionários se estão
seguindo os objetivos da Empresa, '' Se não estão saindo do trilho '' Essa função é gerida por niveis
estratégicos ou gerencial.
Gabarito: A finalidade do controle assegurar que aquilo que foi planejado, organizado e dirigido se ajusta tanto
quanto possível aos resultados obtidos. Sua essência se caracteriza em verificar se as atividades monitoradas
estão ou não alcançando os objetivos ou resultados desejados.
  3a Questão (Ref.: 201202318078) Pontos: 0,5  / 0,5
Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os
rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Em relação ao significado de VISÃO,
podemos afirmar que:
  A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a
ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos.
A visão é a oportunidade que a empresa visualiza no presente e que se mostra atraente para seu
portfolio de negócios.
A visão empresarial tem relação com a origem e as raízes da empresa, bem como sua relação com seus
fundadores e colaboradores.
A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto
mais as pessoas assimilam a visão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa.
A visão significa crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual dos
colaboradores da empresa.
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  4a Questão (Ref.: 201202710850) Pontos: 0,0  / 0,5
As  empresas  não  agem na  pura  improvisação  e  nem querem depender  da  sorte  ou  do  acaso.  Tudo  nelas  é
planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro.
Nesse contexto, pode­se afirmar que:
I ­ O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para
as demais funções (organização, direção e controle).
II ­ Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi­
los de forma eficiente e eficaz.
III ­ Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
Considerando os itens acima, assinale a ÚNICA alternativa correta.
Somente o item I está correto.
Nenhum item está correto.
  Somente os itens I e III estão corretos.
Somente o item III está correto.
  Todos os itens estão corretos.
  5a Questão (Ref.: 201202659162) Pontos: 0,0  / 0,5
As principais características do planejamento tático são: I ­ É projetado para o futuro próximo ou as atividades
atuais da empresa em nível de departamentos. II ­ Interage dinamicamente com as demais funções
administrativas do processo administrativo. III ­ Aborda uma área específica (como um departamento ou uma
divisão da empresa) no longo prazo. IV ­ São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing,
de Recursos Humanos, etc.
  Somente a III está ERRADA
Somente a I está ERRADA
  Somente a IV está ERRADA
Somente a II está ERRADA
Todas estão CORRETAS
  6a Questão (Ref.: 201202320982) Pontos: 0,0  / 0,5
Qual das seguintes representações elucida a interdependência de funções na empresa e como elas são
organizadas?
  departamentalização
cadeia de valor
divisão do trabalho
sistema de controle
  organograma
  7a Questão (Ref.: 201202307659) Pontos: 0,5  / 0,5
A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a
integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior.
PORQUE
Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o
alcance dos objetivos da organização.
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a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas afirmações são falsas.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
  as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
  8a Questão (Ref.: 201202344052) Pontos: 0,5  / 0,5
Sobre a Função Administrativa Controle, podemos afirmar que: I ­ Pode ser analisada como um processo
coercivo e repressivo, assim como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. II ­ É uma
atividade cíclica e contínua e envolve várias etapas sequenciais. III ­ Pode ser estratégico, tático, mas não se
aplica no nível operacional.
Somente a II está correta
  I e II estão corretas
Somente a III está correta
I e III estão corretas
Somente a I está correta
  9a Questão (Ref.: 201202660971) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo Kotler e Armstrong (2008), o mix de marketing é o conjunto de ferramentas de marketing tático e
controláveis que a empresa combina para produzir a resposta que deseja no mercado­alvo. Deste modo
marque a alternativa abaixo que se refere a este mix.
Produto, Serviço, Preço e Canais de distribuição (praça).
  Produto, Preço, Canais de distribuição (Praça) e Comunicação (Promoção).
Produto, Segmentação, Comunicação (Promoção) e Canais de distribuição (Praça).
Produto, Segmentação, Posicionamento e Comunicação (Promoção).
Produto, Serviço, Comunicação (Promoção) e Canais de distribuição (Praça).
  10a Questão (Ref.: 201202309988) Pontos: 0,0  / 1,0
Fatores de influencias Ambientais na Administração de Recursos Humanos:
Globalização, Geografico, Tecnologia, Demografia
Globalização, Legislação, Tecnologia, Geografico
Geografico, Legislação, Tecnologia, Demografia
  Globalização, Legislação, Geografico, Demografia
  Globalização, Legislação, Tecnologia, Demografia
Período de não visualização da prova: desde 20/11/2015 até 04/12/2015.
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