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DISCURSIVAS GESPROJETOTÃO DE RECURSOS DE PROJETO

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DISCURSIVAS GESPROJETOTÃO DE RECURSOS DE PROJETO
		
Na elaboração do orçamento de um projeto, devemos levar em consideração os encargos sociais e trabalhistas, que correspondem aos gastos além do salário. Trata-se de conquistas asseguradas por lei, provenientes de acordo sindical ou negociação com a própria empresa. Quais são estes encargos?
Gabarito: 
13° salário, férias, multa de FGTS que deve ser paga em caso de dispensa sem justa causa.
	
	
	
	
No gerenciamento de custos de projetos, o que são benefícios adicionais e quais os custos relacionados?
Gabarito: Os benefícios adicionais são aqueles que uma vez adquirido um determinado conhecimento, ele passa a ser um benefício para os demais projetos. Por exemplo, o treinamento em uma nova linguagem de software que está sendo usada em um projeto, mas pode beneficiar a organização em projetos subsequentes. Esse treinamento é um custo indireto do projeto.
Segundo o PMBOK, as restrições em projetos podem ser relevantes para o planejamento das comunicações. Quais são essas restrições? 
Gabarito: Restrições São fatores que podem limitar as opções do projeto. Incluem membros da equipe em locais geográficos diferentes, versões incompatíveis de software de comunicação ou capacidades técnicas de comunicação limitadas.
Em um projeto, os custos em um determinado mês foram contabilizados segundo os seguintes recursos: material de escritório ao custo de R$830,00; três estagiários a um custo de R$630,00 cada; uma sala com aluguel de R$2.800,00; seis computadores a um custo de R$1.750,00 cada, seis mesas de computador a R$180,00 cada; uma mesa para reuniões a R$1.520,00 e um quadro de avisos a R$160,00. Calcule o custo neste mês referente à categoria equipamentos. 
 
 
Gabarito: (1750 x 6) + (180 x 6) + 1520 + 160 = R$13.260,00
Segundo o PMI/PMBOK, os processos de gerenciamento de aquisições envolvem contratos que são documentos legais entre um comprador e um fornecedor de serviços ou produtos para o projeto. Existem vários tipos de contrato. Cite pelo menos três.
Resposta: CONTRATO POR PREÇO FIXO (PF) CONTRATO POR PREÇO FIXO GARANTIDO (PFG) CONTRATO POR PREÇO FIXO COM REMUNERAÇÃO DE INCENTIVO (PFRI)
	
Segundo o PMBOK, a comunicação eficaz acelera os processos internos e facilita a solução de problemas. Cite três dos cinco passos para o gerenciamento eficaz da comunicação.
Resposta: TÉCNICAS DE REUNIÕES INTELIGENTES ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS PLANO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO
O processo planejamento das comunicações determina que tipo de informação e formatos de comunicações entre os stakeholders. Explique o que significa os stakeholders em um projeto e dê exemplos.
Resposta: Stakeholders são pessoas interessadas no projeto que o afetam positivamente ou negativamente. Alguns deles são: Clientes, fornecedores de serviços, fornecedores de matérias primas, equipe do projeto, patrocinadores, gerente de projeto, usuários.
O financiamento de um projeto geralmente ocorre em quantias incrementais não contínuas. O total de recursos financeiros necessários são os incluídos na linha _______________________ . Uma parte da reserva para contingências de gerenciamento pode ser incluída gradualmente em cada etapa de financiamento ou financiada quando necessário. 
 
 Gabarito: Base dos custos mais a quantia de reserva para contingências eventuais 
Segundo o PMI/PMBOK, o gerenciamento de aquisições é composto por alguns processos, dentre os quais a "Preparação das Contratações". Qual o objeto desse processo?
Resposta: Documentar as necessidades, conhecer os fornecedores; preparar a documentação para os processos de licitação.
O gerente de projeto deve ter uma habilidade de persuasão de tal ordem que motive as pessoas no sentido de executar as tarefas dentro dos prazos e da qualidade exigidas pelo gerente do projeto. Para isso, ele deve possuir ou desenvolver algumas habilidades. Segundo o consultor Staphen Covey, uma dessas habilidades é a proatividade. Explique o que vem a ser proatividade
em liderança de projetos.
Gabarito: Devemos pensar sempre de forma positiva e estar sempre à frente, antecipando-se aos problemas. Essa é uma das recomendações para um bom desempenho pessoal e profissional.

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