A.P. ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	
	Simulado: GST0583_SM_201506913661 V.1 
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	Aluno(a): JOSSANDRA BARBOSA MAIA
	Matrícula: 201506913661
	Desempenho: 8,0 de 10,0
	Data: 07/12/2015 18:11:41 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201507062517)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os quatro papéis decisórios identificados por Mintzberg são:
		
	
	Disseminador, administrador de recursos, símbolo e elemento de ligação.
	 
	Líder, monitor, porta-voz e negociador.
	
	Empreendedor, porta-voz, monitor e disseminador.
	
	Elemento de ligação, administrador de recursos, líder e símbolo.
	 
	Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507246023)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os responsáveis pela decisão de como e onde aplicar os recursos organizacionais de modo que os objetivos e as metas sejam alcançados são os:
		
	 
	Administradores
	
	Médicos
	
	Economistas
	
	Psicólogos
	
	Engenheiros
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507018281)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades:
		
	
	Lógicas, analíticas e de avaliação.
	
	Mentais, tecnológicas e de criação.
	 
	Técnicas, conceituais e de decisão.
	
	Emocionais, profissionais e de reflexão.
	
	Cognitivas, afetivas e de decisão.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507137601)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Clara Diniz é Presidente de uma empresa brasileira de grande porte. No desempenho de sua função, Clara precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de Presidente, Clara:
		
	 
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste em supervisionar os funcionários para realização dos objetivos organizacionais.
	
	Usa mais as habilidades humanas para facilitar seu contato diário com o nível operacional, já que seu trabalho é motivar os supervisores para alcance dos objetivos.
	 
	Usa mais as habilidades conceituais para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior o conhecimento técnico para desempenhar uma tarefa específica.
	
	Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507248326)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As áreas comercial e de marketing estão relacionadas com as atividades cujo objetivo é captar e manter clientes. Seu principal foco é a satisfação do cliente, procurando influenciar seu comportamento e, assim, alcançar o propósito da organização. Essas duas áreas são responsáveis por diversas funções e atividades organizacionais. Assinale a alternativa abaixo que contenha somente funções diretamente relacionadas às atividades de marketing.
		
	
	Sistemas de informação gerencial, logística, finanças e pesquisa de mercado
	
	Pesquisa de opinião, análise financeira, planejamento operacional e determinação do preço de venda
	 
	Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação e vendas
	
	Pesquisa de mercado, pesquisa de opinião, pesquisa de clima organizacional e planejamento estratégico
	
	Recursos humanos, planejamento estratégico, planejamento da produção e planejamento de vendas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201507248442)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dizem os satíricos que especialista é o que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, de modo que, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. O generalista, ao contrário, é o que sabe cada vez menos sobre um campo cada vez mais abrangente, de modo que, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo. Independentemente desta sátira, a melhor afirmação sobre ser generalista ou especialista é:
		
	
	Os administradores não precisam ser generalistas
	
	Os administradores não precisam ser especialistas
	
	Os administradores devem ser especialistas pois é necessário conhecer profundamente as atividades que estão sob sua responsabilidade
	 
	Os administradores devem ser generalistas, mas devem alinhar conhecimento especializado e experiência para solucionar problemas
	
	Os administradores devem ser generalistas pois é impossível dominar todo conhecimento e experiência que uma organização complexa demanda
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201507062510)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar; um deles é o Estilo Postura de Espectador. Identifique as características deste estilo, dentre os itens a seguir:
		
	
	Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
	
	Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las.
	 
	Reflete a passividade e conformação dos liderados perante o líder, pouca iniciativa.
	
	Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais.
	
	Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201507020454)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As funções da Administração são:
		
	
	Planejamento e Vendas
	 
	Planejamento, Organização, Direção, Controle
	
	Pesquisar, Precificar, Comunicar
	
	Estratégia e Execução
	
	Treinar, Avaliar, Implementar
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201507137621)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Clara Diniz, gerente administrativa da empresa do ramo de alimentos ALEDARAP, necessita mudar a forma como vem administrando sua área. Ela precisa interagir mais com as outras áreas da empresa. Dentre as opções abaixo, destaque o quê Clara precisará desenvolver para alcançar este objetivo de mudança na sua gestão:
		
	 
	Precisará desenvolver a visão global
	
	Precisará desenvolver a motivação
	
	Precisará desenvolver a qualidade
	
	Precisará desenvolver a liderança
	
	Precisará desenvolver a aprendizagem
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201507043613)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Alice perguntou ao coelho: "Qual a estrada que devo seguir?". O coelho respondeu: "Depende de aonde você quer chegar". E Alice disse: "Mas eu não sei aonde eu quero ir". E o coelho respondeu: "Então, qualquer estrada serve". Lewis Carrol in Alice no País das Maravilhas. A citação nos faz entender que:
		
	
	Pelos princípios de Juran, a segurança dos produtos e a proteção ambiental não podem ser desprezados.
	
	A tomada de decisão diz respeito apenas aos administradores e ao mundo dos negócios.
	
	A citação só pode justificar a existência de uma dúvida de Alice em relação às tantas estradas no cruzamento.
	 
	Todas as organizações, da mesma forma que as pessoas têm necessidade de objetivos claros e bem definidos.
	
	Alice está em conversa informal com seu coelho, não existe correlação com as organizações.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.