ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	JULIO CESAR TEIXEIRA DE FREITAS
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 1,5   Av. Parcial 1  Data: 19/11/2015 21:38:35
	
	 1a Questão (Ref.: 201202419261)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A ABC Design é uma empresa que seleciona seus clientes e os trata de forma personalizada, preparando sugestões estéticas para ambientes e produtos sob encomenda e trabalhando com serviço customizado.
Visando a uma reestruturação, depois de analisar os ambientes externo e interno da organização, os dirigentes da ABC Design resolveram estudar as três estratégias de nível corporativo que poderiam adotar: crescimento, estabilidade e retração.
Sabendo que a estratégia de estabilidade é adotada por empresas que buscam manter o mesmo tamanho ou crescer de forma controlada, construa uma argumentação definida em três pontos a respeito das vantagens de aplicar a estratégia de estabilidade na ABC Design.
		
	
Resposta: A estabilidade da empresa ABC Design pode se dar devido: a fidelidade de seus clientes que são satisfeitos com seus produtos/serviços que atendem suas expectativas, por justo preço, pela inovação nos produtos, etc. Enfim, as vantagens são: clientes fiéis, permanência no mercado em que atua, estabilidade nos lucros, fornecedores fiéis por terem seus pagamentos em dia, possibilidade de investimentos, conceito da sua marca, a não rotatividade de seus colaboradores
	
Gabarito:
O aluno pode explorar alguns destes argumentos:
A estratégia de estabilidade é caracterizada pela ausência de mudanças significativas nas orientações  estratégicas da organização.
As empresas que optam por esse tipo de estratégia procuram oferecer os mesmos produtos ou serviços aos mesmos clientes, de forma a manter sua participação no mercado e rentabilidade.
A estratégia é típica de organizações que apresentam desempenho satisfatório e que operam em um ambiente estável.
Adotar esta estratégia é decorrência de uma postura interna caracterizada pelo foco mais estreito, elevada especialização ou relutância em explorar novas oportunidades.
Todas estas características se aplicam à empresa ABC Design.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202442335)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quais os requisitos necessários para que uma empresa seja classificada como sustentável?
		
	
Resposta: A empresa tem que ter uma eficaz administração estratégica, acompanhar as mudanças, ser competitiva, produzir com eficiência produtos/serviços, ter bons lucros, ter saúde financeira e ao mesmo tempo fazer uma correta e sensata utilização dos recursos naturais que geram seus produtos/serviços sem prejudicar o meio ambiente, pois aqueles são escassos, podem acabar e a falta de preservação e consciência social pode gerar um impedimento para a sua atuação futura no mercado. Enfim, é fundamental a correta utilização dos recursos naturais e a responsabilidade social com o meio ambiente e sua comunidade, através de programas para preservá-lo por exemplo.
	
Gabarito: A empresa deve ser capaz de manter sua lucratividade e sua saúde financeira mesmo atuando positivamente em prol da comunidade e preocupando-se em eliminar, reduzir ou minimizar os danos que possa estar provocando no meio ambiente durante o seu processo produtivo ou de prestação de serviços. De certa forma, ser uma empresa sustentável significa aplicar uma série de ações ou planejar novas formas de agir que enquadrem a empresa como sustentável. E isso é plenamente acessível a qualquer instituição, por menor que seja o seu porte.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202606784)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202428301)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202451941)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que é visão?
		
	
	Seria a análise do momento da empresa.
	
	É a missão da empresa.
	 
	Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
	
	É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
	
	É o poder de prever as tendências do mercado em que atua.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202442965)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	 
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202451622)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas:
		
	 
	Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
	
	Produto, Preço e Praça.
	
	Diferenciação, Objetivo e Promoção.
	
	Oportunidades, Ameaças e Ambiente
	
	Foco, Custo e Diferenciação.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202558778)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu crescimento?
		
	
	Finanças
	
	Recursos Humanos
	
	Logística
	 
	Produção
	 
	Marketing
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202558650)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se as ações necessárias para inibir as forças de resistência às mudanças?
		
	
	Operacionais
	
	Estratégicos
	 
	Políticos
	
	Analíticos
	
	Educacionais10a Questão (Ref.: 201202558741)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser evitado, forçando uma recuperação da organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no presente exigirá tempo e altos investimentos no futuro para que a instituição se recupere e possa retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise das competências de seus gestores.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas