Fundamentos contablidade estacio 2015

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1a Questão (Ref.: 201201679667)
	
	A estratégia de projeto deveria definir as fases do projeto. As fases desmembram o projeto em seções temporais. As fases podem ser muito simples, por exemplo, as fases do início, do meio e do fim, ou mais detalhadas. Apesar de poder haver considerável sobreposição e interação entre fases, elas são uma forma valiosa de conceber o projeto e de simplificar as definições do projeto. No caso de um projeto de desenvolvimento de software, determine duas fases.:
		
	
Sua Resposta: 
	
Compare com a sua resposta: Fase de especificação e Fase de implementação.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201679634)
	
	Dentre os fatores que são particularmente importantes para o gerenciamento de projetos, temos os Canais de Comunicação adequados. Com as informações auxiliam nos projetos?
		
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: A disponibilidade de informações suficientes sobre os objetivos do projeto, o status, as mudanças, as condições organizacionais e as necessidades dos clientes auxiliam no bom desempenho do projeto.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201679579)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os projetos cujas maiores atividades já foram feitas antes, onde os métodos e equipamentos já foram testados, podem ser definidos razoavelmente bem com antecedência. Por outro lado, os projetos completamente novos serão muito mais difíceis de definir. Para definir um projeto, são necessários os três elementos a seguir:
		
	
	Produto, matéria-prima e recursos humanos
	
	Prazo, capital e meta.
	 
	Política, metodologia e cronograma.
	 
	Objetivo, escopo e estratégia. .
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201679532)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O planejamento de curto prazo, no nível do MRP, é feito com base no plano detalhado considerando as sugestões do MRP para determinar metas. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz suas principais metas. Selecione-a:
		
	 
	Por que e como produzir.
	
	Como e quando produzir e armazenar.
	
	O que e quando comprar.
	 
	O que, quanto e quando produzir.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201679631)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere a seguinte situação: Projeto: Instalação de uma plataforma em águas profundas na Bacia de Campos .Informações do projeto:1. A instalação começará a 15 de janeiro de 2010 e estará completa em 2 de setembro 2010.2. Proporcionar fornecimento de energia próprio e número limite do pessoal trabalhando na instalação em duzentos e cinco.3. Incluir todos os sistemas auxiliares, de informação, cronogramas de manutenção e treinamento inicial.
		
	 
	O item 1 considera o período de tempo envolvido no projeto.
	
	O item 2 as responsabilidades dos contratados.
	
	O item 3 considera os processos de negócios envolvidos.
	
	O item 3 considera os recursos a serem usados.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201679595)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O conceito de GESTÃO POR PROJETO é entendido como:
		
	 
	Uma estratégia empresarial.
	
	Uma tática operacional.
	
	Uma oportunidade de melhorias.
	 
	Uma ferramenta de gestão.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201679605)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Todos os projetos possuem elementos em comum, que formam as características que permitam o entendimento da natureza dos projetos. Dentre esses elementos citados a seguir qual não corresponde a característica comum aos projetos:
		
	
	Multidisciplinaridade.
	
	Temporalidade.
	 
	Generalidade.
	 
	Unicidade.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201679580)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete as lacunas dos textos seguintes a respeito de um elemento importante de projeto e assinale a alternativa que contém a seqüência correta. (...) Um projeto não é nem excessivamente complexo nem ingerenciável. Também ajuda a clarear as ______________de todas as partes envolvidas no projeto. (...) O __________de fornecimento de um contratado vai definir as fronteiras dentro das quais o __________deve ser feito.
		
	
	Funcionalidades, método e cronograma
	
	Facilidades, insumo e produto. .
	 
	Responsabilidades, escopo e trabalho.
	
	Particularidades, capital e recurso.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201858510)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem aumentar as chances de insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto, dentre estes fatores podemos destacar as habilidades e competências técnicas e administrativas do gerente de projeto. Identifique algumas das principais qualidades de um gerente de projetos.
		
	 
	Competência interpessoal e habilidades com pessoas, conhecimento sobre as necessidades do projeto, motivador e político.
	
	Competência interpessoal e habilidade com pessoas, autoritarismo, centralização de poder.
	
	Conhecimento sobre as necessidades do projeto, aumentando do nível de incerteza do projeto, motivador e político.
	
	Conhecimento sobre as necessidades do projeto, motivador e político, centralização de poder.
	
	Competência interpessoal e habilidades com pessoas, centralização de poder, ausência experiência técnica.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201854192)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um projeto é considerado um empreendimento temporário que pode representar a possibilidade de alcançar um benefício ou sucesso no futuro para um determinado patrocinador ou algum tipo de investidor. Existem muitos fatores que podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto. Marque a alternativa que considera um desses fatores:
		
	 
	continuidade da equipe do projeto durante a sua vida útil.
	
	gerente de projeto com facilidade para a tomada de decisões técnicas, mas sem habilidade interpessoal.
	
	redução dos mecanismos de ataque de problemas.
	
	limitação dos canais de atendimento junto aos clientes dentro das empresas.
	
	definição de muitas metas e diversos objetivos para o mesmo projeto.