A2 01.15

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CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA 
CURSO: Ciência da Computação 
TURMA: INF0801N VISTO DO COORDENADOR PROVA TRAB. GRAU 
RUBRICA DO 
PROFESSOR 
DISCIPLINA: Gestão de Projetos AVALIAÇÃO REFERENTE: A1 A2 A3 
PROFESSOR: Nathielly de Souza Campos MATRÍCULA: Nº NA ATA: 
DATA: 09/06/2015 NOME DO ALUNO: 
 
Com base nas atividades práticas desenvolvidas em sala de aula, em que você ocupou o papel de 
desenvolvedor de uma solução de Loja Virtual ou de um Site Institucional; responda as questões 1 a 
6. 
1. (Nível 1 - 0,5 ponto) Liste um Risco e a Resposta ao Risco quando a Técnica de Resposta escolhida 
foi MITIGAR. 
Risco Resposta 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. (Nível 1 - 0,5 ponto) Liste um Risco positivo e a Resposta ao Risco quando a Técnica de Resposta 
escolhida foi COMPARTILHAR. 
Risco Resposta 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. ( Nível 1 - 0,5 ponto) Liste um Risco positivo e a Resposta ao Risco quando a Técnica de Resposta 
escolhida foi MELHORAR. 
Risco Resposta 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. ( Nível 1 - 0,5 ponto) Liste uma lição aprendida ao participar deste projeto. 
 
 
5. (Nível 1 - 0,5 ponto) Liste um Risco e a Resposta ao Risco quando a Técnica de Resposta escolhida 
foi ELIMINAR. 
Risco Resposta 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. ( Nível 2 – 1 ponto ) Faça uma EAR que apoie o processo de categorização de seu projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. (Nível 2 - 0,5 ponto) [Banca: FCCÓrgão, TSTProva: Analista Judiciário - Análise de Sistemas, 2012] 
É absolutamente essencial que os membros de um grupo da empresa se comuniquem de maneira 
eficaz com outros membros do grupo ou mesmo membros de outros projetos. Um fator positivo para a 
eficiência e eficácia dessas comunicações : 
a) é a utilização de um método unificado de comunicação. 
b) é o tamanho do grupo, principalmente os que incluam gerentes e engenheiros experientes. 
c) são os grupos estruturados formalmente e divididos em níveis hierárquicos. 
d) são os grupos formados por pessoas de personalidades semelhantes. 
e) é a comunicação bidirecional entre membros do grupo. 
 
8. (Nível 2 - 0,5 ponto) [2009, FCC, TCE-GO] Uma técnica adequada para a redução do cronograma, 
sem redução do escopo do projeto, é: 
a) o detalhamento do cronograma. 
b) a parcelização das etapas. 
c) a compressão do projeto. 
d) a elaboração progressiva. 
e) o retrabalho das fases. 
 
9. (Nível 2 - 0,5 ponto) [ CESGRANRIO, Petrobras, Prova: Analista de Sistemas Júnior - Engenharia 
de Software, 2011] Um gerente de projetos está sequenciando as atividades de um projeto. Considere 
a tabela a seguir. 
 
Qual a sequência de atividades que define o caminho crítico do projeto? 
a) A, B, C, D, E e F 
b) A, B, C, D e F 
c) B, C, D, E e F 
d) A, B, D e F 
e) A, B, C e E 
 
10. (Nível 2 - 0,5 ponto) [2011, CESGRANRIO, TranspetroProva: Analista de Sistemas Júnior] O 
gráfico de Gantt é uma importante ferramenta que consiste em uma representação gráfica de 
informações relacionadas ao cronograma, a partir do qual é possível inferir várias informações 
relevantes sobre as tarefas, tais como: dependências e pertinência ao caminho crítico. 
 
 
Analisando-se o gráfico de Gantt dado na figura acima constata-se que: 
a) o caminho A-B é crítico, pois B está designado para terminar junto com o projeto. 
b) o caminho A-E é crítico, pois possui folga total igual a zero. 
c) o caminho A-C-D é crítico, pois é o que contém mais atividades neste projeto. 
d) a atividade A não pode estar no caminho crítico, pois o caminho A-B tem folga. 
e) as atividades B, C e D têm que ser executadas simultaneamente, pois dependem da 
atividade A. 
 
 
11. (Nível 2 - 0,5 ponto) [ 2010, CESPE, SAD-PE, Analista de Controle Interno – Tecnologia da 
Informação] A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: 
a) a definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
b) o gerenciamento das partes interessadas e o controle do cronograma. 
c) o sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
d) o desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
e) o planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. 
 
12. (Nível 2 - 0,5 ponto) [2014, FCC, SABESP, Analista de Gestão – Sistemas]Um risco é uma condição 
incerta que pode ter tanto um efeito positivo quanto um efeito negativo sobre o projeto. Em geral, a 
análise de riscos vai tentar identificar, principalmente, 
a) quais são os riscos e os problemas que podem trazer. 
b) quantos são os riscos e como tratá-los. 
c) qual é a causa-raiz do risco e o que fazer caso o risco se torne um problema. 
d) quais são as pessoas envolvidas no tratamento dos riscos. 
e) qual a probabilidade de ocorrência e o impacto de cada risco. 
 
13. (Nível 1 - 0,5 ponto) [ 2013, ESPP, COBRA Tecnologia S-A (BB)] Um evento é um incidente ou 
uma ocorrência gerada com base em fontes internas ou externas que afeta a realização dos objetivos. 
Os eventos podem causar impacto negativo, positivo ou ambos. Sendo assim _________________ é 
representado (a) pela possibilidade de que um evento ocorrerá e afetará negativamente a realização 
dos objetivos. 
a) Oportunidade. 
b) Processo. 
c) Risco 
d) Probabilidade 
 
14. (Nível 2 - 0,5 ponto) Você é o gerente de projetos que entregará uma loja virtual ao seu cliente. 
Membros da equipe estão em conflito porque não conseguem chegar a um consenso sobre a solução 
de uma questão implementacional. 
a. Qual a técnica de resolução de conflito você utilizaria? 
 
 
b. Justifique: 
 
 
 
 
 
 
15. (Nível 2 - 0,5 ponto) Para que serve o Relatório de Desempenho?