1PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO

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				  PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
		
	 
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	Exercício: GST0317_EX_A1_
	Matrícula: 
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201505551414)
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	A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está inserido, podemos dizer que:
		
	
	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais
	
	É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	
	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com não objetivos empresariais
	
	É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma controlada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	 
	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505553480)
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	Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
		
	 
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505678865)
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	André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente:
		
	 
	Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.
	
	Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	 
	Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
	
	Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	
	Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505678851)
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	Analise as questões: 1. O entendimento das mudanças ocorridas no Planejamento e Controle da Produção (PCP) desde a Revolução Industrial é de profunda importância para que se possa entender o futuro do PCP e da própria Engenharia de Produção. 2. Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa planejar e controlar adequadamente sua produção. 3. Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los através da otimização dos recursos de entrada. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1 e 2 estão corretas.
	
	Somente a questões 2 está correta.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1 e 3 estão corretas.
	
	Somente a questão 1 está correta.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505554174)
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	Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são devidos principalmente a:
		
	
	Recursos combinados.
	
	Fatores históricos.
	 
	Competência tecnológica.
	
	Competências históricas.
	
	Esforços gerenciais.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505551460)
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	Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à:
		
	
	Administração Financeira
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Administração da Qualidade
	 
	Administração (Estratégica) de Materiais,
	
	Administração da Engenharia
	
	 Gabarito Comentado
	
	
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