10PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO

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				  PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
		
	 
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	Exercício: GST0317_EX_A10_
	Matrícula:  1
	Aluno(a): 
	Data: 12/11/ (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505674663)
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	Trata-se da operacionalização dos planos de produção no curto prazo. Nesta Programação são analisados e direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de determinado período.
		
	 
	Planejamento agregado da produção (PAP).
	
	Programação detalhada da produção (PDP).
	
	Programação controle da produção (PCP).
	 
	Programação mestra da produção (PMP).
	
	Programação da produção contínua (PPC).
	
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	 2a Questão (Ref.: 201505674827)
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	Dentre as etapas básicas do processo padrão de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação), qual a etapa que consiste na elaboração de um ou mais planos alternativos de produção que procurem dar suporte ao planejamento de vendas gerado na etapa anterior, e na geração dos níveis desejados de estoques, expressos pela política de cobertura para cada família de produtos?
		
	
	Planejamento da demanda.
	
	Atualização de dados.
	 
	Reunião prévia de S&OP.
	
	Reunião executiva de S&OP.
	 
	Planejamento de produção e suprimentos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505674830)
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	Assinale a alternativa INCORRETA referente ao Planejamento Mestre de Produção (PMP).
		
	
	Através do PMP são declaradas as quantidades planejadas, baseadas nas expectativas da demanda presente e futura e nos recursos com os quais a empresa conta atualmente e vai contar no futuro.
	
	O PMP está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens e serviços) para o médio prazo.
	
	A partir do PMP, a empresa passa a assumir compromissos de montagem dos produtos acabados, fabricação das partes manufaturadas internamente e da compra de itens e matérias primas produzidos pelos fornecedores externos.
	
	É a Programação na qual são analisados e direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de determinado período.
	 
	O PMP não deve levar em conta a demanda, o plano de produção e outras importantes considerações, como solicitações pendentes, disponibilidade de material, disponibilidade de capacidade, políticas e metas gerenciais, entre outras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505674700)
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	O ciclo PDCA ou ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua. O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, checa-se se o que foi feito estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente (ciclicamente), e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execução. Dentre as opções abaixo, qual a que não corresponde ao ciclo PDCA?
		
	
	Check (verificação).
	
	Do (execução).
	
	Act (ação).
	 
	Correction (correção).
	
	Plan (planejamento).
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505674657)
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	São denominados aqueles cuja demanda não depende de demanda de nenhum outro item, como por exemplo, produto final que tem sua demanda dependente do mercado consumidor e não da demanda de qualquer outro item. Assinale a alternativa que corresponde ao enunciado.
		
	 
	Itens de Demanda Contínua.
	
	Itens de Necessidade Contínua.
	 
	Itens de Demanda Independente.
	
	Itens de Necessidade dependente.
	
	Itens de Demanda dependente.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201505674691)
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	O processo de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) tem alguns objetivos específicos que podem servir para caracterizá-lo, EXCETO:
		
	
	Avaliar o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle.
	
	Apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade.
	
	Gerenciar as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa.
	
	Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto).
	 
	Garantir que os planos operacionais não sejam realistas, desconsiderando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa.
	
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