ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 7

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
		
	 
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	Exercício: GST0315_EX_A7_
	Matrícula: 2
	Aluno(a): PAULO MASSADA
	Data: 11/11/2015 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505552785)
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	"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA.
		
	 
	Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
	
	Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas.
	
	No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
	 
	Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
	
	São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505748264)
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	É comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criação de um objeto físico, um produto ou um bem, de acordo com um desenho ou esboço. Entretanto, é bem mais do que isto. Fato é que algumas empresas de serviço identificam suas atividades como um "produto".
Sobre projeto em serviços foram feitas as seguintes afirmações:
I - Para execução de qualquer tipo de serviço, também devemos realizar um projeto, ou seja, determinar como será implementado e executado as atividades e ações que resultarão no serviço.
II - Uma das maiores dificuldades na elaboração de um projeto para execução de um serviço é o fato de alguns possuírem características exclusivas e muito particulares.
III - A ausência da definição de projeto na execução dos serviços geralmente é responsável por diversos desperdícios, ou gastos excessivos e até mesmo resultados financeiros prejudicados.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente I e III
	 
	somente III
	
	somente II
	
	somente I
	 
	I, II e III
	
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	 3a Questão (Ref.: 201506072457)
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	Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo para prever sua duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Diante do exposto, qual técnica você utilizaria?
		
	 
	Método do Diagrama de Precedência
	 
	Método do Caminho Crítico
	
	Diagrama de Ishikawa
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Fluxograma
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506129486)
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	A figura abaixo representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está em dias úteis. O projeto deve ser executado no prazo do caminho crítico.
 
Primeiras Datas de Início (PDI)
Últimas Datas de Início (UDI)
 
Com base no algoritmo do Método do Caminho Crítico (CPM), após o início do projeto, no dia 0 (zero), o número de dias úteis para o início mais:
		
	
	tarde da atividade "F" é 7.
	 
	cedo da atividade "D" é 5.
	 
	cedo da atividade "E" é 6.
	
	tarde da atividade "E" é 7.
	
	tarde da atividade "C" é 5.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506129274)
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	Em razão da interação do cliente na maioria dos serviços, os documentos gerados pelo projeto, na sua maioria, resultarão em um documento onde serão explicitadas as principais orientações e limites. A esse documento denominamos:
		
	
	Plano de Trabalho
	
	Diagramação de Serviço
	 
	Instruções de Trabalho
	 
	Ordem de Serviço
	
	Delineamento
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506129399)
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	Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ela analisa a sequência de atividades Com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está usando?
		
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	 
	Método do Caminho Crítico
	
	Fluxograma
	
	Método do Diagrama de Precedência
	 
	Diagrama de Gantt
	
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