ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 8

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				  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
		
	 
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	Exercício: GST0315_EX_A8
	Matrícula: 
	Aluno(a): ROBERTO DINAMITE
	Data: 10/11/2015  (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505755362)
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	De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do Processo determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5 tipos de processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com pouco estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente com pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas, onde a customização é relativamente elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam respectivamente
		
	
	De projeto e Tarefa
	 
	Em linha e Tarefa
	
	Em linha e Por lote
	
	Por tarefa e Em linha
	
	Por lote e Em Linha
	
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	 2a Questão (Ref.: 201505742050)
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	"Também conhecido como planejamento dos recursos corporativos, trata da interligação direta entre fornecedores, clientes, fábrica, escritório, distribuição, entre outros. Sendo possível devido ao intercâmbio eletrônico de dados, permite que todos os envolvidos sejam automaticamente informados. Vários softwares podem ser utilizados para sua implantação, embora o mais conhecido seja o SAP."
A descrição se refere ao:
		
	
	Material Requeriments Planning
	
	Planejamento Agregado
	
	Manufacturing Resource Planning
	
	Programa Mestre de Produção
	 
	Enterprise Resource Planning
	
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	 3a Questão (Ref.: 201505748178)
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	O Planejamento e Controle da Produção (PCP) envolve várias atividades, dentre elas uma chamada de "programação". Na visão do PCP, programação é o(a):
		
	
	monitoramento e controle das não-conformidades das unidades produzidas.
	
	localização dos armazéns em uma rede de suprimento logístico.
	
	método de trabalho de uma célula de trabalhadores dentro de uma unidade fabril.
	 
	definição do sequenciamento e do momento em que os trabalhos serão desenvolvidos numa linha de produção.
	
	gestão do estoque de matérias-primas do lote econômico produtivo dentro da linha de produção.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201506112391)
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	Como podemos definir o período de tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão e que deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas na Gestão de operações?
		
	
	Planejamento Hierárquico
	 
	Horizonte de planejamento
	
	Missão
	
	Ciclo de planejamento
	
	Visão
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506093731)
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	O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a área que permite a continuidade dos processos produtivos. Em seu trabalho podemos destacar algumas funções. Das funções apresentadas, escolha aquela que NÃO representa uma função do PCP.
		
	 
	Entregar o pedido ao cliente sem ter a responsabilidade com a qualidade do produto ou serviço.
	
	Planejar os níveis de estoques.
	
	Programar as atividades de produção.
	
	Ser responsável desde a compra até a distribuição final.
	
	A busca no aumento da eficiência durante a produção e/ou execução.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201506129638)
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	Entre as atividades do Planejamento e Controle da Produção ¿ PCP, os métodos mais utilizados pelas empresas, estão o controle puxado e o controle empurrado. I- Controle puxado - O posto de trabalho é o que determina o ritmo de produção dos postos de trabalho anteriores. II- Controle puxado ¿ O posto de trabalho passa os seus itens ao posto de trabalho seguinte, conforme termina a produção do lote programado. III- Controle empurrado ¿ as ordens de produção de itens são colocadas para produção quando o estoque de segurança começa a ser usado. IV- Controle empurrado ¿ entrada do pedido de um pedido um cliente na área comercial. Qual(is) item(s) está(ão) certo(s):
		
	
	(E) III e IV.
	
	(D) II e IV.
	 
	(A) I.
	
	(C) I e II.
	
	(B) III.
	
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