Avaliação Remuneração Estratégica

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Avaliação: GST0528_AV_201401273289 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201401273289 - HELLEN MUNIZ DA SILVA
	Professor:
	MARCELO CAMACHO SILVA
	Turma: 9005/AE
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 16/11/2015 19:21:06
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	 1a Questão (Ref.: 201401503514)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Você profissional de Gestão de Remuneração após exaustivos trabalhos, desenvolveu um Plano de Cargos e Salários atendendo às expectativas da Organização principalmente pelas políticas e práticas desenvolvidas na manutenção. No momento atual sua empresa precisa inovar para continuar sendo uma referência de visibilidade para o capital humano. Considerando sua experiência, relate quais os cuidados que você tomaria para propor a Construção de um sistema de Remuneração Estratégica?
	
	
Resposta: Primeiramente executar um planejamento de remuneração estratégica que esteja engajado nas políticas e práticas da organização e que atenda às expectativas e objetivos estratégicos da empresa, outro cuidado importante seria a divulgação dessa mudança aos funcionários, para que não haja resistências, receio ou falsas interpretações e conclusões preciptadas.
	
Gabarito: Realizar um diagnóstico da organização considerando o ambiente interno e externo, conhecer as diversas formas de remuneração estratégica e saber o momento exato de aplicá-las, garantir a transparência do sistema, Inserir como parte do Sistema Gerencial, tornando-se fonte de diferenciação e vantagem competitiva
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta dentro do padrão esperado
	
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	 2a Questão (Ref.: 201401938414)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Qual o objetivo do novo sistema de remuneração da empresa Selenium?
	
	
Resposta: Atender às expectativas da Organização, ampliando as ações dos indivíduos e grupos, desenvolvendo a criatividade e o espírito empreendedor, foco nos funcionários e orientação estratégica. O objetivo é criar um vínculo das estratégias organizacionais com os colaboradores, ou seja, despertar a motivação, implantando um sistema de remuneração por habilidades a fim de alinhar os interesses pessoais com os objetivos organizacionais, o ideal é que cada colaborador tenha em mente que quanto maior o comprometimento mais probabilidade da empresa atingir suas metas e com as metas atingidas a tendência será de um reconhecimento maior em termo de remuneração.
	
Gabarito: O objetivo do novo sistema de remuneração foi alinhar a remuneração dos diretores com o atendimento de metas estabelecidas segundo as diretrizes estratégicas da Selenium.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta forao do padrão esperado
	
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	 3a Questão (Ref.: 201401926687)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Mudam em função da própria saúde e sobrevivências das organizações, no que se refere aos sistemas de remuneração existentes no mercado - Megatendências da era industrial para era pós industrial. I. tendências no mercado relacionadas as mudanças nas características do trabalho, II. estruturas organizacionais e características da gestão empresarial, III. tendências declinantes e ascendentes nas organizações. IV. Competitividade e globalização das empresas Assinale a alternativa correta:
	
	
	Todas as alternativas estão incorretas
	
	Apenas uma alternativa esta correta
	 
	Apenas as alternativas I, II e III estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas as alternativas II, III e IV estão corretas
	
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	 4a Questão (Ref.: 201401461100)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A remuneração funcional - ou remuneração por cargo - é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Os autores, no entanto, fazem críticas a tal abordagem. Entre tais críticas, temos:
	
	
	Promove um estilo gestão burocrático; reduz a amplitude de ações das lideranças e dos gestores em geral; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem orientação estratégica e incentiva o carreirismo.
	
	Promove um estilo autoritário de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; considera o foco nos clientes internos e externos; possui orientação estratégica e incentiva o desenvolvimento de habilidades e competências.
	
	Promove um estilo de liderança situacional; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem orientação estratégica e incentiva o foco nos resultados da organização.
	
	Promove um estilo democrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e equipes; estimula a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem orientação estratégica e incentiva o carreirismo.
	 
	Promove um estilo burocrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem orientação estratégica e incentiva o chamado "carreirismo".
	
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	 5a Questão (Ref.: 201401434574)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A expressão REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE normalmente é usada para caracterizar determinada abordagem que foge ao modelo considerado tradicional de estruturação de um plano de cargos e salários (PCS). Os salários, dentro do contexto da remuneração por habilidade, são definidos a partir de premissas distintas daquelas adotadas usualmente. Qual, entre as opções a seguir, melhor se relaciona com um plano ou programa de remuneração por habilidade?
	
	
	Cargos de liderança são ocupados normalmente por pessoas que exercem funções de comando. Tais funções se ajustam perfeitamente à chamada remuneração por habilidade;
	
	Atividades rotineiras, padronizadas e de liderança normalmente são as preferidas para a adoção de um programa ou plano de remuneração por habilidade;
	 
	A remuneração por habilidade está focada em cargos ou funções da área operacional, cujas atividades são normalmente rotineiras e padronizadas;
	
	A remuneração por habilidade está normalmente focada nas atividades de liderança, cujas funções tendem a ser diversificadas;
	
	Normalmente a remuneração por habilidade se aplica às funções técnicas e profissionais vinculadas ao campo da engenharia e da arquitetura;
	
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	 6a Questão (Ref.: 201401913931)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Peter Drucker "Os grandes ganhos de produtividade, daqui para frente, advirão das melhorias na gestão do conhecimento" A gestão do conhecimento é fundamental no sistema de remuneração por competência as empresas deverão administrar melhor?
	
	
	A tecnologia da informação.
	
	Os processos de treinamento e desenvolvimento.
	
	O conhecimento do indivíduo.
	 
	O capital humano.
	
	O conhecimento da organização.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201401376545)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os benefícios são elementos importantes no processo de gestão de pessoas. Tais elementos são também chamados de:
	
	
	Sociais, recreativos, supletivos e complementares.
	
	Remuneração total.
	 
	Remuneração indireta ou salário indireto.
	
	Remuneração variável em serviço ou produto social.
	
	Salário complementar ou remuneração suplementar.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201401375831)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Alinhar e convergir esforços para melhorar o desempenho da empresa é o objetivo principal no sistema de:
	
	
	Bônus de resultados.
	 
	Remuneração variável.
	
	Programa de participação nos resultados.
	
	Participação acionária.
	
	Previdência Complementar
	
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	 9aQuestão (Ref.: 201401503369)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme apresentado em aula, em função das dificuldades do Sistema de Previdência Social (INSS), gerenciado pelo governo, os planos de Previdência Privada surgiram como uma forma especial de complementar a aposentadoria do empregado, caracterizado assim como um dos sistemas de remuneração variável de longo prazo para Picarelli Filho e Wood Jr (2004). São características dos programas de previdência privada, no contexto empresarial:
	
	
	Os empregados - em geral - podem negociar com os bancos, diretamente, os programas que serão adotados por determinada organização; nesse caso, apenas a empresa deve promover depósitos diretamente na conta dos empregados para saque imediato;
	
	Previdência privada é o mesmo que poupança pessoal: as empresas abrem as referidas contas e os empregados promovem os depósitos mensalmente. No momento da aposentadoria, os empregados podem sacar o saldo final.
	 
	A formação de um fundo financeiro de longo prazo para composição de renda, quando da aposentadoria do empregado; normalmente empregados e empregadores contribuem para a formação do referido fundo;
	
	Os sindicatos patronais e laborais promovem apostes de capital para a formação de um fundo de investimento de longo prazo; os empregados associados podem se valer do dinheiro no momento da aposentadoria;
	
	A formação de um fundo de investimento de curto prazo para ampliar a renda do empregado quando de sua aposentadoria; normalmente a empresa contribui, juntamente com o sindicato que representa a categoria;
	
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	 10a Questão (Ref.: 201401918121)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização. Leia as sentenças abaixo e depois marque a opção correta: I- Antes de qualquer coisa, o processo de mudança só acontece quando também se muda a forma de pensar e agir entre os membros da organização. A raiz de qualquer mudança está, portanto, na maneira como as pessoas veem a si próprias, o seu mundo ao redor e como elas avaliam a efetividade de suas decisões e ações. II- O fato gerador da mudança é sempre a percepção de que formas tradicionais tanto de pensar como de agir acabam por não produzirem mais os resultados esperados na organização. III- Independentemente da maneira como a mudança organizacional venha a ser, ela será sempre um processo complexo e prolongado. No atual ambiente de negócios, a cultura de mudança faz parte do dia a dia nas organizações. A questão da estabilidade tornou-se, hoje em dia, apenas uma possibilidade teórica.
	
	
	Apenas a opção III está correta.
	 
	As opções I, II e III estão corretas.
	
	Apenas a opção I está correta.
	
	Apenas a opção II está correta
	
	Apenas as opções I e II estão corretas.