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Avaliação Práticas de RH II

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Avaliação: GST0534_AV_201401273289 » PRÁTICAS DE RH II
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201401273289 - HELLEN MUNIZ DA SILVA
	Professor:
	DENILSON MOTTA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 2    Data: 27/11/2015 18:22:31
	�
	 1a Questão (Ref.: 201401532182)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quando uma empresa possui um grande número de cargos, torna-se necessária a escolha dos cargos que possam representar todos os níveis da estrutura organizacional e estes são denominados cargos-chave. Descreva dois critérios balizadores da seleção dos cargos-chave:
	
	
Resposta: Cargos que contemplem os mais relevantes da organização. Cargos de maior quantidade dentro de uma organização.
	
Gabarito:
O aluno poderá responder ou discutir dois dentre os itens listados abaixo:
Os cargos-chave devem ser representativos das várias atividades existentes na organização; cada uma das unidades da estrutura deverá ter suas funções incluídas na amostra.
Os cargos-chave devem possuir requisitos variados, que cubram toda a gama de especificações solicitadas pelos graus dos fatores de avaliação.
Os cargos-chave devem perceber salários que reflitam, tanto quanto possível, os vários níveis da estrutura em vigor, desde os inferiores até o extremo superior. Cuidados especiais devem ser tomados para eliminar da amostra salários tidos como incompatíveis com o padrão vigente da empresa. Pode tratar-se de salários inflacionados ou deflacionados, usualmente devido ao tempo de casa de seus ocupantes, promoções indevidas, recém-admitidos, etc.
Cargos que possuem grandes quantidades de empregados também devem ser incluídos. Para fins de obter boa relação final dos valores estabelecidos com a estrutura da empresa, devem ser incluídos cargos cuja remuneração seja a percebida por grande número de empregados.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta atende a questão.
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201401369238)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Várias podem ser as razões para a concessão de reajustes individuais. Apresente as dessas razões, do ponto de vista do trabalhador.
	
	
Resposta: Mérito, alto grau de desempenho, competências acima das descritas para o cargo
	
Gabarito: Por Promoção, Por enquadramento, Por Mérito
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta atende a questão.
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201402040686)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Tendo em vista a sua complexidade o salário pode ser visto de maneiras distintas, analise as afirmativas abaixo e escolha uma das opções:
I -   Soma do salário direto e indireto.
II - Constitui uma medida do valor de uma pessoa em uma empresa.
III - Coloca uma pessoa em uma hierarquia de Status dentro da organização.   
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta.
	 
	As afirmativas I e III estão corretas.
	
	Apenas a afirmativa II está correta.
	 
	As afirmativas II e III estão corretas.
	
	As afirmativas I e II estão corretas.
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201401874316)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O momento de cada empresa, sua saúde financeira e o clima organizacional são alguns pontos que fortalecem e justificam a implantação de um Plano de Cargos e Salários. Além dessas situações, o que mais contribui para a sua implantação?
	
	 
	Mercado concorrente.
	
	Jornada de trabalho.
	
	Altos salários.
	
	Clima externo.
	
	Cultura organizacional.
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201401563364)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Documento que permite conhecer e avaliar as diversas funções existentes em uma organização para determinados cargos, conforme reforçado nesta disciplina:
	
	
	Avaliação de cargo;
	
	Levantamento preliminar de funções;
	
	Análise de funções;
	
	Especificação dos cargos;
	 
	Descrição de cargo;
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201402043006)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As reuniões do comitê se revestem de grande importância para o sucesso do processo de avaliação de cargos, a maior dificuldade no processo de avaliação de cargos é conseguir reunir todos os gestores da organização, para reuniões de longa duração. Nessas oportunidades cabe geralmente ao gestor de remuneração, conduzir e alinhar todos os participantes aos objetivos do processo, para isto alguns aspectos importantes devem ser observados EXCETO:
	
	
	O consenso deve prevalecer, sendo evitado com isso o consentimento, ou até mesmo a maioria.
	
	A participação dos gestores de todas as áreas envolvidas no processo garantirá a qualidade e aceitação do processo.
	
	Todos os membros do comitê devem ler atentamente cada descrição, esclarecendo todas as dúvidas.
	
	As dúvidas devem ser esclarecidas pelo gestor responsável pelo cargo analisado.
	 
	Os membros devem ter pelo menos 10 anos de empresa para estarem aptos a participar de um processo destes, não sendo permitido gestores recém chegados a empresa.
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201401874352)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na pesquisa salarial a produção de informações fidedignas e alinhadas às características de cada empresa está relacionada à parametrização dos elementos necessários para a sua realização. EXCETO:
	
	 
	Incluir todos os cargos para serem pesquisados.
	
	Preparar o manual de coleta de dados.
	
	Analisar os resultados e fazer as recomendações necessárias.
	
	Elaborar os relatórios para envio aos participantes.
	
	Selecionar as empresas participantes.
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201401563369)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Conforme apresentado na aula 6, a pesquisa salarial é um instrumento que, além de contribuir para o conhecimento da empresa em relação ao mercado escolhido, é fator preponderante para a definição da estrutura salarial. Pesquisas auxiliam no posicionamento da estrutura salarial em relação às práticas de mercado. As principais posições de mercado, são:
	
	
	Terceiro quartil, segundo quartil, quarto quartil e sexto quartil;
	
	Mediana, desvio padrão, índice de variação e coeficiente de variação;
	
	Média aritmética ponderada, média aritmética simples, variância e desvio padrão;
	
	Desvio padrão, média geométrica, média aritmética e média ponderada;
	 
	Mediana, média, primeiro quartil e terceiro quartil;
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201401995255)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em uma estrutura salarial, qual o termo que corresponde ao resultante de um agrupamento de cargos equivalentes e que terão tratamento salarial igual?
	
	
	Curva Salarial
	
	Intervalo de Classes
	
	Amplitude de Faixa
	 
	Grau ou Nível da Tabela Salarial
	 
	Faixa Salarial
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201401563404)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme observado na aula 10, a posição de mercado de uma empresa não está baseada apenas nos valores salariais, pois também requer uma análise criteriosa das informações extrassalariais que compreendem os benefícios que são oferecidos juntamente com o salário. Qual opção, entre as que seguem, melhor se ajusta ao referido enunciado?
	
	 
	Os benefícios representam um componente da remuneração, devendo ser considerado em conjunto com o salário para efeito de posicionamento em relação ao mercado;
	
	Os benefícios são importantes para os empregados, para seus dependentes e para os demais beneficiários dos programas;
	
	Benefícios sociais, recreativos e supletivos devem ser orçados, uma vez que representam, juntamente com os salários, um importante item de custo, gasto ou despesa;
	
	Salários e benefícios integram políticas de administração de recursos humanos;
	
	Assim como os salários, os benefícios possuem dedução fiscal e isenção trabalhista e previdenciária;

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