AV 11 2015 GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 201512860471)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Segundo estudos, constatou-se que os bate-papos e conversas informais não são maneiras de ´matar o tempo´, mas sim, investimento em pessoas e informações que propiciam um conhecimento e uma reflexão sobre o que está ocorrendo na organização, informações essas que pouquíssimas pessoas têm conhecimeto. Por que esta informalidade no relacionamento do gerente com a equipe do projeto facilita a comunicação com todos?
		
	
Resposta: Devido o alto grau de stress no ambiente de trabalho, é importante que o gerente tenha formas de comunicações diferenciadas com a equipe, tendo em vista afim de se aproximar e conseguir obeter informações informações de como esta esta se sentido ao realizar as atividades ou mesmo como esta sua vida pessoal, que interfere diretamente nas atividades realizadas no local de trabalho, afim de contribuir para o dia dia deste profissional esta atitude agrega valor tanto para a empresa quanto para o funcionário.
	
Gabarito:
Melhora a qualidade do que está sendo desenvolvido.
Aumenta a motivação equipe.
É construída uma confiança suficiente para receber opiniões honestas das pessoas certas, o que incorpora as sugestões e ideias ao seu raciocínio muito antes das discussões maiores.
 
 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512923525)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Segundo o PMBOK, muitos projetos fracassam ou não atingem os objetivos de prazo e custo definidos no plano de projeto. Cite algumas razões para este fracasso.
		
	
Resposta: Durante a aplicação do framework PMBOK, se faz necessário tomar muito cuidado ao aplicar todos procedimentos previstos, onde se todas as área não trabalharem bem, o projeto pode não atingir as metas e fracassar, com isto todas as gerências prevista no projeto tem que trabalhar com união e com boa comunicação.
	
Gabarito: Objetivos mal estabelecidos, informações inadequadas, pouco tempo para planejamento.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512860535)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMBOK, existem nove áreas de conhecimento que ajudam a gestão de projetos.  A mobilização da equipe do projeto, a administração de contratos e o envio de relatórios de desempenho aos patrocinadores, no decorrer do projeto, pertencem, respectivamente, às áreas de:
		
	
	Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Aquisições, Gerenciamento de Custo.
	 
	Gerenciamento de Pessoas, Gerenciamento de Aquisições, Gerenciamento de Comunicações.
	
	 
Gerenciamento de Integração, Gerenciamento de Escopo, Gerenciamento de Risco.
 
	
	Gerenciamento de Risco, Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Comunicações.
	
	Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento de Custo, Gerenciamento de Recursos Humanos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512990212)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Stephen Covey considera em seu livro os ¿Sete hábitos das pessoas eficazes¿ que a proatividade é o primeiro hábito a ser desenvolvido por quem exerce a liderança em projetos. O que Covey quer dizer?
		
	
	Administrar crises.
	
	Solucionar problemas acadêmicos.
	 
	Tomar a iniciativa e deixar as reclamações de lado.
	
	Estabelecer prioridades para as ações a serem executadas.
	
	Administrar o tempo e trabalhar com as habilidades das pessoas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512860564)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos. Dentre as atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Comunicações  ?
		
	
	Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Identificar riscos.
	 
	Gerenciamento de reuniões.
	
	Definir atividades.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201513440364)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Diante deste fato, qual decisão o gerente do projeto poderia tomar?
 
		
	
	Tomar decisão de aprofundar estudos e definições com base num cálculo preliminar de viabilidade que lhe dê confiança em prosseguir o próprio aprofundamento dos estudos.
	
	Deveria negociar a sua implantação com o cliente com um acréscimo no custo do projeto. 
	
	Deveria pedir à equipe do projeto para esquecer esta sugestão. 
	 
	Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente.
	
	Deveria autorizar a equipe do projeto a implementação deste gráfico, para fazer uma surpresa ao cliente, demonstrando suas boas intenções em agregar valor. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201513007588)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para estabelecer uma boa relação e boa comunicação no ambiente de trabalho, é fundamental manter o ambiente profissional agradável e organizado. Algumas recomendações são feitas para atender essas exigências, tais como:
I. Manter a temperatura ambiente em torno dos 20º.
II. Manter a umidade elevada.
III. Boa iluminação.
IV. Eliminar ruídos e poeira.
Assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	Apenas II, III, IV.
	
	Apenas I, II, IV.
	 
	Apenas I, III, IV.
	
	Apenas I, II, III.
	
	Todas corretas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512860972)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Representam fontes de informação para o levantamento dos custos em um projeto:
		
	
	Condições do mercado e  bancos de dados comerciais.
	
	Bancos de dados comerciais
	
	Conhecimento da equipe do projeto
	
	Condições do mercado
	 
	Condições do mercado,  bancos de dados comerciais e conhecimento da equipe do projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201512861031)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os custos de projetos geralmente ocorrem em duas categorias: custos diretos e custos indiretos. Os custos diretos incluem:
I.                    Mão-de-obra para desempenhar as tarefas
II.                  O preço de bens e serviços que são consumidos no projeto.
III.                Trabalho terceirizado para uma parte do projeto.
IV.                 Pagamento de férias, participação em júri, treinamento militar.
 
		
	
	 I, II, III e IV
	
	Apenas I e III
	 
	Apenas I, II e III
	 
	Apenas I e II 
	
	Apenas II e III
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201512990251)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A prática comercial sempre carregou consigo a necessidade de intercâmbio entre os povos. Esta característica fez com que surgissem usos e costumes a todos os comerciantes, independentemente de sua nacionalidade. Dentre as alternativas abaixo, escolha a única capaz de caracterizar essa necessidade de intercâmbio presente no Direito Empresarial:
		
	
	A) Individualismo.
	 
	B) Cosmopolitismo.
	
	C) Formalismo.
	
	E) Fragmentarismo
	
	D) Onerosidade.
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