Remuneração AV2

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08/12/2015 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=78382080&p1=201401207782&p2=1854428&p3=GST0212&p4=102208&p5=AV2&p6=24/11/2015&p10=32972170 1/2
Avaliação: GST0212_AV2_201401207782 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201401207782 ­ GABRIELA SILVA DE AVELAR
Professor: SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA Turma: 9017/BR
Nota da Prova: 7,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 24/11/2015 18:56:18
  1a Questão (Ref.: 201401462749)
Picarelli Filho e Wood Jr apresentam a expressão REMUNERAÇÃO FUNCIONAL como uma das alternativas da
chamada remuneração estratégica. Apontam, no entanto, críticas às organizações que dâo ênfase à
remuneração funcional. Do que tratam (ou o que são) as referidas críticas?
Resposta: Segundo os autores a remuneração funcional, quando levada ao extremo, reforça uma estrutura
burocrática e reduz a capacidade de inovação sendo assim reduz a amplutude e ação dos individuos e grupos
inibindo a criatividade, espirito empreendedor, não encoraja o desenvolvimento
Gabarito: Segundo os autores, a remuneração funcional, quando levada ao extremo, reforça uma estrutura
burocrática e reduze a capacidade de inovação.
  2a Questão (Ref.: 201401388873)
Existem diversos objetivos ou razões para implantação de mecanismos ou programas de remuneração variável
que envolvam a empresa como um todo, conforme explorado em nossa aula 6. Entre tais razões ou objetivos, o
de "comprometer todas as áreas e processos da organização com resultados esperados". 
programa de participação nos lucros ou resultados auxilia nesse comprometimento?
Resposta: Com o PLR o colaborador vai se sentir comprometido com as metas da empresa e visar também esse
bônus que empresa oferece e sendo assim ele vai estar mais focado e produtivo buscando bater essa meta
estabelecida esse programa de remuração além de envolver o empregado vai mostrar que ele e uma parte
muito importante de todo o processo da empresa e todas as áreas e processos vão buscar atingir suas metas e
incentivar seu colegas de setor e de outros setores a também fazerem o mesmo
Gabarito: O aluno precisa demonstrar compreensão sobre a existência de INDICADORES e METAS em um
programa de participação nos lucros ou resultados. Programas de participação nos lucros ou resultados, na
maioria das vezes, contemplam o conjunto dos empregados e, por isso ­ pelo menos do ponto de vista teórico ­
buscam o comprometimento dos colaboradores, das áreas, dos diversos departamentos. 
a partir do esforço coordenado dos diferentes setores da organização.
  3a Questão (Ref.: 201401466502)
Podemos definir como PRINCIPAL objetivo da disciplina de Remuneração Estratégica:
Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
  Conhecer as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado
08/12/2015 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=78382080&p1=201401207782&p2=1854428&p3=GST0212&p4=102208&p5=AV2&p6=24/11/2015&p10=32972170 2/2