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Avaliação: GST0348_AV2_201301854646 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201301854646 - KELLEN PRISCILLA SOARES SILVA
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 27/11/2015 09:54:22
1a Questão (Ref.: 201301984763) Pontos: 1,0 / 1,5
Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos?
Resposta: A area de compras é importante porque de lá que vem os itens para manter a cadeia de suprimentosfuncionando. Não se pode comprar nem a menos nem muito a mais , e tem que ser os itens certos que foramsolicitados , com qualidade, portanto é uma area decisiva para manter a cadeia de suprimento funcionando.
Gabarito: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e serviço; programaras compras; avaliar o valor recebido
2a Questão (Ref.: 201302178700) Pontos: 0,5 / 1,5
O almoxarifado de um estaleiro apresentou a seguinte movimentação de um item sobressalente específico(Considere o estoque inicial no dia 1 igual a zero).
Dia 1 - Entrada de 100 unidades a 12,00 cada;
Dia 2 - Entrada de 200 unidades a 10,00 cada;
Dia 3 - Saída de 250 unidades;
Dia 4 - Entrada de 80 unidades a 15,00 cada; e.
Dia 5 - Saída de 100 unidades;
Utilizando o método de avaliação de estoque UEPS (Último a Entrar, Primeiro a Sair), calcule o valor do estoquefinal desse item no almoxarifado ao final do quinto dia (Dia 5).
Resposta: 100 :1200 200: 2000 300- 250 : 50 - ,00 80: 1200 50+80: 130 -> 1840,00 130-100: 30 no final doquinto dia ficaram 30 unidades ou em media 424,61
Gabarito: No início do dia 3 temos em estoque 100 unidades a 12,00 e 200 unidades a 10,00. Nesse mesmo dia,devemos dar a saída de 250 unidades da seguinte forma: 200 unidades a 10,00 e 50 unidades a 12,00. Ao final dodia 3 restarão 50 unidades a 12,00. Com a entrada de 80 unidades no dia 4, teremos no início do dia 5: 50unidades a 12,00 e 80 unidades a 15,00. No dia 5 devemos dar saída de 100 unidades da seguinte forma: 80unidades a 15,00 e 20 unidades a 12,00. Sobrarão 30 unidades a 12,00 cada. Então, o valor do estoque noalmoxarifado ao final do quinto dia será de 360,00 (30 x 12,00).
3a Questão (Ref.: 201301983970) Pontos: 0,0 / 0,5
Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após algum
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tempo, o requisitante do produto procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras havia sidosolicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o Pedido de Compra. O comprador deveresponder ao requisitante que o Pedido de Compra é um documento que:
Registra as condições propostas pelo fornecedor
Pode ser alterado pelo comprador
Cria obrigações para o comprador e para o fornecedor
Reflete fielmente o disposto na requisição de compras
Pode ser alterado pelo fornecedor
4a Questão (Ref.: 201302565913) Pontos: 0,5 / 0,5
Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos asmultinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidadesapreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um pontocentralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambosos métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem serassim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidadede diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I eIV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas.
(C) I, II e III.
(E) III, apenas.
(B) II e III, apenas.
(A) I e IV, apenas.
(D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando asseções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Ositens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta:(D)
5a Questão (Ref.: 201302011958) Pontos: 0,5 / 0,5
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-lasquantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeuefetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e,conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para aqualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atenderaos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento queafete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de;quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhorescondições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, éfator-chave o setor de compras possuir:
sistema de TI específico para o setor.
tranqüilidade para trabalhar.
quadros completos.
informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
espaço adequado ao armazenamento.
6a Questão (Ref.: 201302012512) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual a denominação que se atribui ao relacionamento entre comprador e fornecedor que atinge um grau deparceria, envolvendo confiança mútua, participação e fornecimento com qualidade assegurada e uma integraçãoestratégica entre ambos?
Benchmarking
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Associação comercial
Brainstorming
Procurement
Comakership
7a Questão (Ref.: 201302178618) Pontos: 0,0 / 0,5
Ao enfrentar os novos desafios, sob a ótica de novos paradigmas, a área de compras das empresas concentra-se,atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem maisproativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, nacompra proativa, pode-se afirmar que: 
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor. 
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
II, IV e V.
I e II.
I, II e III.
II, III e V.
II e III.
8a Questão (Ref.: 201302565636) Pontos: 0,0 / 0,5
A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelodimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre osEstoques foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques são importantes mas nem sempre necessários.
II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto aoressuprimento.
III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qualdevem ser ressupridos.
Está(ão) correta(s):
I, II e III.
somente I.
somente I e III.
somente III.
somente I e II.
9a Questão (Ref.: 201302513301) Pontos: 0,0 / 1,0
As empresas utilizam em seu dia a dia quatro indicadores de desempenho básicos para a gestão dos estoques.Trata-se de aspectos quantitativos da administraçãodos estoques. Assinale nas opções abaixo o indicador quemede o percentual de itens corretos, após o término do inventário físico, e que é medido pela fórmula: (estoquemedido/ estoque teórico) x 100.
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Cobertura de estoques
Nível de serviços
Nível médio de estoque
Giro de estoques
Acurácia dos estoques
10a Questão (Ref.: 201301991846) Pontos: 1,0 / 1,0
Toda gestão de estoque está pautada em previsão do consumo de material, que estabelece estimativas futuras deprodutos acabados, comercializados ou vendidos. Informações básicas permitem a decisão das dimensões edistribuição no tempo dos produtos acabados que podem ser classificados em duas categorias:
Projetivas (projeta o presente com base em dados futuros) e Explicativas (explica o passado com base emvariáveis de mercado futuro).
Quantitativas (evolução de vendas no passado) e Qualitativas (pesquisas de mercado);
Quantitativas (opinião dos compradores) e Qualitativas (variáveis de fácil previsão ligadas às vendas,sendo: população, PIB etc.)
Explicativas (admite que o futuro será a repetição do passado) e Projetivas (explica as vendas do passadorelacionando-as com variáveis de evolução conhecida ou previsível)
Quantiitativas (opinião dos vendedores) e Qualitativas (influência da propaganda);
Período de não visualização da prova: desde 20/11/2015 até 04/12/2015.
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