EX. 1 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

Prévia do material em texto

1
a
 Questão (Ref.: 201405091357) Pontos: 1,0 / 1,0 
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. 
Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um 
lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um 
lucro no valor de: 
 
 R$100.000,00 
 R$2.000,00 
 R$40.000,00 
 R$10.000,00 
 R$12.000,00 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201405091384) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este 
semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 
e o lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de 
R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido 
nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados. 
 
 R$18.000,00 
 R$20.000,00 
 R$10.000,00 
 R$0,00 
 R$5.000,00 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201405673335) Pontos: 1,0 / 1,0 
Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses 
casos as multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode 
alcançar quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da 
organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras 
separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As 
razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim resumidas: I- Distancia 
geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- 
Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e 
IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas. 
 
 (A) I e IV, apenas. 
 (E) III, apenas. 
 (B) II e III, apenas. 
 (C) I, II e III. 
 (D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional 
quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a 
compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, 
necessidade e valor do material. Resposta: (D) 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201405827603) Pontos: 1,0 / 1,0 
(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO: 
 
 garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários. 
 manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral 
e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas. 
 criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que 
permitam um efetivo controle de todo o processo. 
 criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos 
que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas. 
 criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela 
política da empresa, sempre que necessário. 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201405100092) Pontos: 1,0 / 1,0 
O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o 
controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são: 
 
 Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados. 
 Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues. 
 Aqueles colocados com o fornecedor e entregues. 
 Aqueles que se encontram em processo de cotação. 
 Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor. 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201405121843) Pontos: 1,0 / 1,0 
"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo 
a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de: 
 
 Interação. 
 Obtenção. 
 Armazenagem. 
 Controle de estoque. 
 Catalogação. 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201405119941) Pontos: 0,0 / 1,0 
Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da 
função Compras? 
 
 Instruções. 
 Procedimentos. 
 Política. 
 Manuais. 
 Normas. 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201405094491) Pontos: 1,0 / 1,0 
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e 
atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja 
atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental 
saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da 
organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua 
pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a 
atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um 
profissional de Compras deve: 
 
 Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos 
recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para 
fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira 
lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção 
da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de 
compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que 
proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, 
garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de 
Compras, praticar o benchmarking. 
 Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de 
Compras. 
 Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável 
por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de 
Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de 
Compras é altamente eficiente e ágil. 
 Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições 
e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada 
deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um 
cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o 
processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e 
o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar. 
 Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, 
afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o 
comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos. 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 201405746721) Pontos: 1,0 / 1,0 
A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a 
competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação? 
 
 Os fornecedores tornaram-se individualista 
 O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante 
 Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações 
 A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa 
 Cada membro dacadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201405100088) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de: 
 
 PC - pedido de compra interno da engenharia de processo 
 SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras. 
 OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos. 
 SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas. 
 SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras