AV1 Introdução à Administração

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	Avaliação: GST0260_AV1_201407046535 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201407046535 - ALINE SOARES VICENTE
	Professor:
	JANAINA DE CARVALHO AGUIA
	Turma: 9040/FK
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 16/10/2015 16:47:45
	
	 1a Questão (Ref.: 201407693442)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Marque a alternativa que corresponde CORRETAMENTE a capacidade do administrador para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas.
		
	
	Habilidade técnica.
	 
	Habilidade humana.
	
	Habilidade de alocação de recursos.
	
	Habilidade de processamento da informação.
	
	Habilidade conceitual.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407286908)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Walter Serpa foi selecionado para ocupar um cargo no nível institucional de uma empresa de comércio exterior. Os examinadores consideraram que ele tem o perfil adequado, pois possui um grau elevado de habilidades:
		
	 
	conceituais
	
	manuais
	
	técnicas
	
	disciplinadoras
	
	operacionais
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407623294)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento:
		
	
	Planejamentos tático, departamental e gerencial;
	 
	Planejamentos estratégico, tático e operacional;
	
	Planejamentos tático, departamental e operacional;
	
	Planejamentos tático, departamental e estratégico;
	
	Planejamentos estratégico, tático e gerencial;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407685356)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro.
Nesse contexto, pode-se afirmar que:
I - O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
II - Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz.
III - Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
Considerando os itens acima, assinale a ÚNICA alternativa correta.
		
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Somente o item III está correto.
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	Nenhum item está correto.
	
	Somente o item I está correto.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407287056)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
		
	
	políticas
	
	orçamentos
	
	programas
	 
	procedimentos
	
	regulamentos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407227117)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
	 
	Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
	
	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
	
	Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
	
	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407617406)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo.
ASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE-SE AFIRMAR:
I - A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos.
II - A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais.
III - A função organização, também chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e seu funcionamento (os processos de atividades e de coordenação) capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.
IV - Organização informal é o nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam.
Assim, assinale a ÙNICA alternativa correta:
		
	 
	Somente os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Somente o item I está incorreto.
	
	Todos os itens estão incorretos.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Somente o Item IV está incorreto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407633688)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir?
		
	 
	O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
	
	Como as decisões são tomadas.
	
	Como a organização irá interagir com o ambiente externo
	
	A estrutura da organização informal.
	
	Onde a organização está localizada.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407315509)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira função do administrador, a direção, é a responsável por essa ação. Basicamente ela envolve três atividades que são:
		
	
	Motivação, liderança e poder do cargo.
	
	Motivação, poder do cargo e comunicação.
	
	Gerência, motivação e liderança.
	 
	Comunicação, motivação e liderança.
	
	Comunicação, gerência e poder do cargo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407078735)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa correta referente ao Fator Motivacional:
		
	 
	incentivam o melhor desempenho.
	 
	evitam a insatisfação.
	
	são fatores de manutenção da satisfação.
	
	são extrínsecos ou insatisfacientes.
	
	são fatores ambientais esperados nas relações de trabalho.