Introdução a Administração av2

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1a Questão (Ref.: 201408724764)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Como podemos definir a função direção na administração?
		
	
Resposta: É a função na administração que permite tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior.
	
Gabarito: A direção é a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no ambiente organizacional, envolvendo a orientação, a motivação, a comunicação e a liderança dos colaboradores, buscando compatibilizar os objetivos destes com os da organização
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408710995)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa. Descreva as suas duas responsabilidades primordiais.
		
	
Resposta: Primeira: captar recursos necessários às atividades da organização e alocá-lo
	
Gabarito: Captar os recursos necessários às atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408671352)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	José Lima, chefe do Setor de ARH, esta selecionando candidatos para um determinado cargo que tem, entre outras atribuições, executar tarefas padronizadas apoiadas em técnicas elementares, bem como tarefas que exigem a supervisão diária das ações executadas de forma  mais detalhada possível. Pela descrição dessas atribuições, o cargo a ser preenchido pelo candidato selcionado pertence ao nível empresarial:
		
	 
	Operacional
	
	Estratégico
	
	Gerencial
	
	Tático
	
	Organizacional
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408655898)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
	 
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408750655)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento estratégico, normalmente acontece no topo da pirâmide organizacional. Marque a opção correta a respeito desta afirmativa:
		
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder técnico, e, a visão de liderança é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível Operacional, onde o poder técnico, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder de geração de ideias é mínimo, e, não é necessária a visão da totalidade pois o topo só precisa de conhecer o mínimo possível das atividades.
	 
	No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409060458)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Como denominamos o desenho organizacional que retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento, capazes de conduzi-la ao alcance dos objetivos?
		
	
	Organização informal.
	 
	Organização formal.
	
	Organização descentralizada.
	
	Organização centralizada.
	
	Organização integrada.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408710965)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior.
PORQUE
Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o alcance dos objetivos da organização.
		
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409058683)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os resumos e relatórios contábeis e orçamentários, controles de lucros e perdas e controles por meio de análise do retorno sobre o investimento são:
		
	
	Controles do nível tático usados para avaliar e monitorar o desempenho de setores e departamentos.
	
	Controles do nível pleno usados para avaliar e monitorar o desempenho do setor de produção.
	
	Requisitos globais para o controle operacional da área financeira
	 
	Controles do nível institucional usados para avaliar e monitorar o desempenho da empresa.
	
	Requisitos globais para o controle operacional da empresa.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408716087)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Administração de Marketing procura fazer a segmentação do mercado, para bem direcionar as atividades da organização. Marque a opção correta que indica as quatro categorias dessa segmentação:
		
	
	Psicográfica; Funcional; Geográfica; Demográfica.
	
	Fisiológica; Posicional; Demográfica; Funcional.
	
	Demográfica; Geográfica; Posicional; Funcional.
	
	Geográfica; Fisiológica; Posicional; Comportamental.
	 
	Geográfica; Psicográfica; Demográfica; Comportamental.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409180940)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dr. Theo Silva, Diretor de Recursos Humanos da Brazilian TecnoInfo, reuniu seus gestores das diversas áreas de R.H., para estudar o Processo de Administração de Recursos Humanos, visando as novas ações táticas para o próximo ano.
Dentre as atividades que preocupam estes administradores de RH, estão aquelas que buscam ampliar na empresa a sua mão de obra técnica, que devem ser realizadas observando técnicos similares que atuam no mercado e buscando novos talentos, já no primeiro trimestre, para capacitá-los, pois os resultados esperados para o próximo exercício são desafiadores e envolvem várias áreas.
Com base no texto mencionado acima, podemos afirmar que Theo Silva e seus gerentes estão priorizando o estudo sobre quais atividades que compõem o processo de ARH?  
		
	
	Seleção - Recrutamento - Demissão - Orientação - Treinamento
	
	Seleção - Recrutamento - Avaliação - Promoção - Treinamento
	 
	Seleção - Recrutamento - Planejamento - Orientação - Treinamento
	
	Avaliação - Recrutamento - Planejamento - Seleção - Treinamento
	
	Seleção - Planejamento - Demissão - Treinamento - Avaliação