AV2 Projeto de sistemas 2015.2

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	Avaliação: CCE0304_AV2_201201180856 » PROJETO DE SISTEMAS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 2012011808
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 30/11/2015 19:24:12
	
	 1a Questão (Ref.: 201201362451)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Descreva com suas próprias palavras o que são: escopo do produto do projeto e escopo do projeto.
		
	
Resposta: Escopo do produto - Todo material que é reunido para a montagem da estrutura do projeto. Escopo do projeto - É o produto a ser entregue para o cliente para a contrução do projeto.
	
Gabarito:
Descrição do escopo do produto - são as características, atributos ou funções que devem compor a principal entrega do projeto. Descrição do escopo do projeto - são as entregas do projeto. Qualquer produto ou serviço que deve ser produzido para permitir a conclusão do projeto. Todo o trabalho necessário para gerar o produto do projeto com todas características especificadas para o produto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201362463)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O processo de planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de ações para ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Cite duas estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças.
		
	
Resposta: Assumir o risco - Ato de reconhecer o problema e adotar medidas para corrigi-lo. Assumir passivamente o risco - Esperar acontecer o problema para tomar as medidas necessárias.
	
Gabarito: Aceitar ativamente o risco - preparar os planos alternativos de contingência; Aceitar passivamente o risco - aguardar o risco ocorrer para então gerenciar seus efeitos; Prevenir o risco - planejar ações com o objetivo de eliminar a ameaça para os objetivos do projeto; Transferir o risco - repassar os riscos para terceiros; Mitigar o risco - planejar ações que possam reduzir a probabilidade da ocorrência ou do impacto do risco.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201912125)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Identifique nas alternativas abaixo, qual é um projeto:
		
	
	Produção de uma nova linha de sandálias para o verão
	 
	Usina hidrelétrica com prazo de execução de 20 anos
	
	Linha de montagem de veículos novos
	
	Seleção de projetos e análise de viabilidade dos projetos
	
	Vendas de um novo produto para um determinado mercado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201361425)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas?
		
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Declaração do Escopo do Projeto
	
	Documentação dos Requisitos
	 
	Registro das Partes Interessadas
	
	Registro do Plano de Negócio
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201361426)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA?
		
	
	A EAP pode ser organizada por fases do projeto
	
	A EAP contém as entregas do projeto
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	 
	A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	 
	A EAP representa relações de dependência de tempo de execução
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201361446)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber dados para estimativa de duração de atividades. Todas as seguintes técnicas podem prover os dados, EXCETO:
		
	
	Históricos de projeto encerrados
	 
	Método do diagrama de precedência
	
	Experiência de outros projetos
	
	Conhecimento dos profissionais da equipe do projeto
	
	Bancos de dados comercialmente disponíveis
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201362435)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses.
Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto?
 
		
	
	A atividade D não está mais no caminho crítico
	
	O caminho crítico foi alterado
	
	A duração do caminho critico aumentou para 12 meses
	
	A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico
	 
	Não houve alteração no prazo final do projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201362101)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$250.000,00
	
	$200.000,00
	 
	$300.000,00
	 
	$350.000,00
	
	$600.000,00
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201362062)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade?
		
	
	Diagrama de pareto
	 
	Valor agregado
	
	Diagrama de espinha de peixe
	
	Inspeção
	
	Análise ABC
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201362127)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo?
		
	
	Gerenciamento fraco de escopo
	
	EAP incompleta
	
	Perda de um membro importante da equipe do projeto
	 
	Mudanças na estratégia da empresa
	
	Estimativas de custos incorretas