ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM AV1 e AV2

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 Questão (Ref.: 200503054477) Pontos: 0,0 / 0,5 
Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e 
fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização 
e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi? 
 
 Adam Smith. 
 Frederick Taylor. 
 Herbert Simon. 
 Henry Ford. 
 Henri Fayol. 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 200503008597) Pontos: 0,5 / 0,5 
Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura 
rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as 
relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho 
resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características 
da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na: 
 
 Teoria científica 
 Teoria dos sistemas 
 Teoria clássica 
 Teoria estruturalista 
 Teoria comportamental 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 200502952508) Pontos: 0,5 / 0,5 
No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de 
mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione 
estes problemas? 
 
 Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de 
trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou 
métodos de trabalho 
 Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de 
trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse 
 Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas 
de trabalho e do tempo necessário para sua realização; 
 Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua 
realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. 
 Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de 
uniformidade dos métodos de trabalho. 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 200502952471) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de trabalho de cada 
operário? 
 
 Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a disposição, quanto a 
equipamentos e potencial. 
 Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se refere a equipamentos. 
E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava. 
 Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega produzia. E, gerava 
mais custo para empresa. 
 Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a disposição, quanto a 
equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega 
trabalhava. 
 Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a equipamentos e 
potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava. 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 200502953860) Pontos: 0,0 / 1,0 
Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade 
é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora. 
 
 Processos de trabalho, saber-fazer, prática 
 Saberes, conhecimento, teorias 
 Saberes, saber-fazer, prática 
 Teorias, conhecimento, pratica 
 Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 200502953862) Pontos: 0,0 / 1,0 
Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias 
organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ 
para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades 
organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização. 
 
 Permanente desejo de realização 
 Tolerância às frustrações 
 Praticidade 
 capacidade de adiar as recompensas 
 Flexibilidade 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 200503054539) Pontos: 1,0 / 1,0 
O organograma criado com base na hierarquia da empresa, mas tem essa característica amenizada 
pelo fato dessa relação ser representada horizontalmente, é conhecido como: 
 
 Organograma Circular. 
 Organograma Horizontal. 
 Organograma Funcional. 
 Organograma Clássico. 
 Organograma matricial. 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 200502572829) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual termo abaixo caracteriza um organograma matricial? 
 
 Supervisão Funcional 
 Supervisão Linear 
 Assessoria 
 Projetos 
 Departamentalização 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 200503054543) Pontos: 0,0 / 1,0 
De acordo com o princípio da comunicação total: 
 
 todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão. 
 evita conflitos e focaliza nos objetivos da empresa. 
 supera dificuldades impondo as normas e regras aos funcionários. 
 a eficiência na realização do objetivo organizacional depende dos líderes. 
 estabelece a harmonia entre os departamentos do mesmo nível hierárquico da empresa. 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 200503054556) Pontos: 0,0 / 1,0 
Podemos dizer que são algumas das fases do planejamento normativo tradicional: 
I - Conhecimento do sistema como um todo 
II- Determinação dos objetivos: princípio da comunicação total, princípio da coerência 
vertical, princípio da coerência horizontal 
III - Estabelecimento de prioridades 
Estão CORRETAS as opções: 
 
 
 III. 
 II,III. 
 I,II,III. 
 I, II. 
 I,III.