ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM AV2

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a
 Questão (Ref.: 200503013597) Pontos: 0,0 / 1,5 
Quanto a sua natureza podemos classificar os sistemas da seguinte forma: 
 
 
Resposta: Formal e informal. 
 
 
Gabarito: Sistema é um conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com a mesma 
finalidade. Os sistemas podem ser abertos ou fechados: Abertos: são os sistemas que apresentam 
relações de intercâmbio com o ambiente, por meio de entradas e saídas. Fechados: não apresentam 
intercâmbio com o meio ambiente que o circunda, sendo assim, não recebe nenhuma influência do 
ambiente e por outro lado não influencia. 
 
 
 
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a
 Questão (Ref.: 200503070927) Pontos: 0,5 / 1,5 
CITE 4 BENEFÍCIOS DA PRÁTICA DOS 5S 
 
 
Resposta: Organização, hierarquia, ordem e limpesa, administração correta dos recursos 
 
 
Gabarito: eliminação de desperdícios, otimização de tempo, redução de riscos no trabalho, 
administração participativa, espírito de equipe, enriquecimento de conhecimentos, comportamentos 
e hábitos positivos, padronização de processos, incremento de eficiência, melhoria da Qualidade. 
 
 
 
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a
 Questão (Ref.: 200503054481) Pontos: 0,0 / 0,5 
O tipo de Administração que tem seus objetivos centrados nas pessoas que participam diretamente 
do processo é: 
 
 linha Contingencial. 
 linha das Relações Humanas. 
 linha de Tomada de Decisão. 
 linha Funcional. 
 linha de Sistemas. 
 
 
 
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a
 Questão (Ref.: 200502952530) Pontos: 0,0 / 0,5 
No sistema Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e 
Organização Racional do Trabalho, qual a composição do trabalho em termos percentuais? 
 
 85% de análise e 15% de bom senso 
 75% de análise e 25% de bom senso 
 55% de análise e 45% de bom senso 
 65% de análise e 35% de bom senso 
 50% de análise e 50% de bom senso 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 200503054514) Pontos: 0,5 / 0,5 
Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de 
tempo e movimento que visavam: 
 
 O ambiente físico não interfere no trabalho. 
 A padronização das tarefas impede que o funcionário seja criativo. 
 Estipulação do tempo necessário para desenvolver essas tarefas. 
 As tarefas deveriam ser realizadas de acordo com a vontade do funcionário. 
 O funcionário decide onde e quando começar a trabalhar. 
 
 
 
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a
 Questão (Ref.: 200503054524) Pontos: 0,5 / 0,5 
Como vantagens de uma Estrutura Informal, podemos citar, EXCETO: 
 
 motiva e integra as pessoas na empresa. 
 proporciona mais rapidez no processo. 
 reduz a carga de comunicação dos chefes. 
 complementa a estrutura formal. 
 desconhecimento das chefias. 
 
 
 
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a
 Questão (Ref.: 200503054554) Pontos: 0,0 / 0,5 
O conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a 
realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo, refere-se: 
 
 estrutura organizacional. 
 planejamento operacional. 
 planejamento tático. 
 planejamento estratégico. 
 princípio da comunicação. 
 
 
 
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a
 Questão (Ref.: 200502440095) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual o nome do principal autor da administração científica? 
 
 Henry Ford 
 Frederick Taylor 
 Henry Fayol 
 Elton Mayo 
 Max Weber 
 
 
 
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a
 Questão (Ref.: 200502969122) Pontos: 1,0 / 1,0 
As instituições de Saúde se caracterizam como empresas ou organizações prestadoras de serviço, 
onde o resultado final do processo não se traduz em um produto, mas sim em um serviço, ou seja, a 
assistência à Saúde de indivíduos e comunidades, e é importante então, que tenhamos os 
____________________ e que eles sejam adequadamente ______________________ . 
 
 recursos materiais, administrados 
 recursos de pessoal, gastos 
 recursos acadêmicos, registrados no conselho 
 recursos de pessoal, registrados 
 recursos materiais, gastos 
 
 
 
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a
 Questão (Ref.: 200503070952) Pontos: 1,0 / 1,0 
NÃO é uma finalidade da auditoria em enfermagem: 
 
 Obter dados para aplicação de penalidades aos funcionários. 
 Identificar áreas (unidades) deficientes no serviço de enfermagem. 
 Obter dados para programação da educação continuada. 
 Fazer uma análise minuciosa do serviço. 
 Fornecer dados para melhoria dos programas de enfermagem.