AV1 GESTAO DE PROJ TECNO 02.2015

Prévia do material em texto

Avaliação: CCE0212_AV1_201502212994 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Professor: ANDRE LUIS FUNCKE Turma: 9013/BX 
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 10/10/2015 09:06:43 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201502343200) Pontos: 0,5 / 0,5 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender 
uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que 
será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 Manutenção programada de um elevador. 
 Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 Construção de um prédio, prédio, etc. 
 Uma campanha para um cargo político. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201502411018) Pontos: 0,5 / 0,5 
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como 
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos 
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
 
 tempo, projeto e pessoas. 
 cronograma, esboço e infraestrutura. 
 processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 projeto, esboço e financeiro. 
 financeiro e cronograma 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201502343205) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
 
 Matriz Fraca 
 Funcional 
 Matriz forte 
 Projetizada 
 Composta 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201502343202) Pontos: 0,5 / 0,5 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta 
forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar 
os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
 
 Ninguém tem qualquer poder 
 Gerente Funcional 
 Gerente de projetos 
 Todos tem o mesmo poder 
 Coordenador de Projetos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201502343208) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que 
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser 
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a 
autorização para agir? 
 
 Planejamento 
 Execução 
 Iniciação 
 Encerramento 
 Controle 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201502343210) Pontos: 0,0 / 1,0 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de 
freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do 
gerenciamento de projetos? 
 
 Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
 Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201502343214) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É 
importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 Somente a primeira está correta 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 Somente a segunda está correta 
 Todas elas estão corretas 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201502343211) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar 
projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos 
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
 
 Apenas A, C, D e E estão corretas 
 Apenas A, B, C e E estão corretas 
 Apenas A, B, C e D estão corretas 
 Apenas B, C, D e E estão corretas 
 Todas as alternativas estão corretas 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201502343218) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às 
atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
 
 Somente 3 e 4 
 Somente 2 e 4 
 Somente 1, 2 e 4 
 1, 2, 3 e 4 
 Somente 1 e 2 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201502343225) Pontos: 1,0 / 1,0 
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia 
para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em 
partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
 
 Encerramento do projeto 
 Declaração do escopo 
 EAP 
 Lista de atividade 
 Declaração de trabalho