AV1 LOGISTICA E DISTRIBUICAO 02.2015

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Avaliação: CCE0245_AV1_201502212994 (AG) » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Professor: ARNALDO PINHEIRO COSTA GAIO Turma: 9024/HS 
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 10/10/2015 08:04:21 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201502472539) Pontos: 0,5 / 0,5 
A Gestão estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar uma empresa . A logística é a área da 
gestão responsável em por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as 
atividades de uma empresa. Nesse contexto organizacional, informe, o objetivo principal da Administração 
de Materiais? 
 
 Assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos produtos e serviços. 
 Dar maior rapidez ao processo de gestão em uma empresa 
 Tornar o produto ou o serviço com qualidade superior a do concorrente 
 Trazer maior lucro para a empresa 
 Garantir continuamente a entrada de capital e crescimento organizacional 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201502391169) Pontos: 0,5 / 0,5 
É um fornecedor de serviços logísticos especializado em gerenciar e executar todas as fases das atividades logísticas nas várias 
fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos, e que tenha competência para 
prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas de controle de estoques, armazenagem e gestão de transportes. 
Esta afirmativa refere-se ao: 
 
 Distribuidor. 
 Atacadista. 
 Operador Logístico. 
 Varejista. 
 Transportador. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201502806455) Pontos: 0,0 / 0,5 
O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente 
discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente 
que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e 
lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização 
certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do 
sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de 
forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão: 
 
 A eficiência, redução de custos e competitividade 
 A eficiência, redução de custos e burocracia 
 A eficiência, redução de custos e valor 
 A eficiência, redução de custos e consumidores 
 A eficiência, redução de custos e serviços 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201502463446) Pontos: 0,0 / 0,5 
A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante 
à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São 
identificadas como vantagens das aquisições centralizadas: 
 
 Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento 
 Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade 
 Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores 
 Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes 
 Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201502375234) Pontos: 0,0 / 1,0 
Previsão pode ser vista como: 
 
 O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de 
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de 
vendas. 
 O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, 
assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos 
preços, marketing e os esforços de vendas. 
 O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de 
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de 
vendas. 
 O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um 
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e 
os esforços de vendas. 
 O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo 
um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing 
e os esforços de vendas. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201502375232) Pontos: 1,0 / 1,0 
NÃO é fator influenciador da demanda: 
 
 Inovação tecnológica introduzida no produto. 
 Mudanças nas características do produto. 
 Treinamento da mão de obra para a manufatura 
 Propaganda de divulgação realizada. 
 Preço dos concorrentes. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201502463467) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando a empresa se preocupa com produção, distribuição e promoção de massa de um produto para 
todos os compradores, a isto se denomina: 
 
 Marketing de Nicho 
 Marketing de Massa 
 Marketing Local 
 Marketing de Segmento 
 Marketing Individual 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201502472625) Pontos: 0,0 / 1,0 
A segmentação de mercado ocorre, quando esse mercado, é dividido em pequenos grupos. Esse processo 
ocorre do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características 
distintas, que são chamados segmentos. Abaixo, identifique três níveis de segmentação de mercado? 
 
 Marketing de Massa, Marketing de Segmento e Marketing de Nicho 
 Marketing de Massa, Marketing Social e Marketing de Nicho 
 Marketing de Massa, Marketing de Elementos e Marketing de Nicho 
 Marketing de Massa, Marketing Coletivo e Marketing de Nicho 
 Marketing de Massa, Marketing Pessoal e Marketing de Nicho 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201502463476) Pontos: 0,0 / 1,0 
O planejamento de armazéns abrange 5 aspectos básicos. Apenas um deles está relacionado dentre as 
opções a seguir: 
 
 Distribuição física 
 Sistemas de armazenagem 
 Excesso de estoques 
 Variação na demanda 
 Evolução tecnológica 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201502806523) Pontos: 1,0 / 1,0 
Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de 
uma organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o 
objetivo de: 
 
 minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores. 
 minimizar o valor operacional do tratamento de produtos. 
 aumentar o custo operacional do tratamento de materiais. 
 minimizar o custo operacional do tratamento de materiais. 
 aumentar o valor operacional do tratamento de clientes.