AV1 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 02.2015

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Avaliação: GST0387_AV1_201502212994 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV1 
Professor: ANDRE DE JESUS MENEZES Turma: 9010/AA 
Nota da Prova: 7,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 14/10/2015 17:00:09 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201502275113) Pontos: 0,5 / 0,5 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar 
decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. 
Como exemplo de variáveis exógenas, temos: 
 
 Parâmetros dos custos indiretos 
 Política de negócios 
 Fator de sazonalidade 
 Normas e procedimentos administrativos 
 Especificação técnica dos produtos 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201502472944) Pontos: 0,0 / 0,5 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo 
genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro 
parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são 
encadeados, em sequência, do início para o fim. 
 
 Entrada > Retenção > Retroação > Saída 
 Retenção > Entrada > Processamento > Retroação 
 Processamento > Entrada > Saída > Retroação 
 Entrada > Processamento > Retroação > Saída 
 Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201502411406) Pontos: 0,5 / 0,5 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem 
praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de 
uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de 
orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como: 
 
 expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a 
serem realizados. 
 cálculos para investimentos a serem realizados. 
 previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. 
 um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201502410379) Pontos: 0,5 / 0,5 
O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a 
atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única 
que representa um conceito correto para informação: 
 
 são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das 
características de entidades; 
 são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de 
entidades; 
 são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários; 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201502465632) Pontos: 1,0 / 1,0 
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por 
exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de 
orçamento: 
 
 de caixa 
 de custos 
 administrativo 
 de investimento 
 operacional 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201502411408) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos 
administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de 
controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e 
controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma 
ação que o planejamento está envolvido: 
 
 Acompanhamento do fluxo de ações em andamento 
 Execução das métricas de avaliação 
 Comparação com padrões estabelecidos 
 Verificação da integração entre as partes 
 Fixação de objetivos 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201502939714) Pontos: 1,0 / 1,0 
A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se 
estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por: 
 
 planos financeiros e regulamentos. 
 planos de marketing e procedimentos. 
 procedimentos e orçamentos. 
 planos de produção e políticas de vendas. 
 regulamentos e procedimentos. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201502829180) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas 
fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades 
a produzir 
 
 Somente a terceira afirmativa é verdadeira 
 Somente a primeira afirmativa é verdadeira 
 Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras 
 Somente a segunda afirmativa é verdadeira 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201502310490) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
 
 Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta. 
 Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e 
suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra 
direta. 
 Orçamento de capital ou de investimento. 
 Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201502411413) Pontos: 1,0 / 1,0 
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de 
Restrição Externa: 
 
 Capacidade produtiva insuficiente 
 Falta de capacitação do pessoal 
 Mudanças nas políticas de crédito 
 Politicas de Promoções 
 Politicas de produtos/serviços