AV1 TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

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Avaliação: NPG0004_AV1_201508520747 » TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201508520747 - ??? 
	Professor:
	ALDYR PEREIRA PIRES
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 3,6 de 6,0  Nota do Trab.: 1,5    Nota de Partic.: 2,5  Data: 01/12/2015 19:08:51 
	
	 1a Questão (Ref.: 201509238017)
	sem. N/A: ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES
	Pontos: 0,6  / 0,6 
	Sabemos que em muitos casos, o setor privado age de forma não ética, quando fazem uso de ¿lobbies¿ para tentar ganhar preferência numa licitação pública. Qual das opções abaixo relacionadas reflete melhor o posicionamento ético da questão proposta?
		
	
	ética da competição e agressividade comercial. 
	
	maximização de retorno e defesa de mercado.
	
	oportunismo e assimetria de informação
	
	moral flexível e eficiência negocial.
	
	oportunidade e eficiência comportamental.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201509238010)
	sem. N/A: ENGENHARIA DA RESILIÊNCIA
	Pontos: 0,6  / 0,6 
	Sabemos que o fenômeno da financeirização da economia mundial mudou o eixo das prioridades no mundo dos negócios. E cada vez mais se exige dos colaboradores, a capacidade de se manter centrado, equilibrado diante das adversidades. Nesse contexto, as empresas começaram a encarar a possibilidade de elaborar programas e políticas para desenvolver como uma competência, consolidando atributos para quem os têm e, despertando-a em outros que as têm adormecidas. Qual o nome desse tipo de competência?
		
	
	Gestão integrada de processos.
	
	Engenharia da produtividade.
	
	Gestão compartilhada de conhecimentos.
	
	Engenharia da resiliência.
	
	Política de desenvolvimento de competências focadas. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201509238029)
	sem. N/A: CLIMA ORGANIZACIONAL
	Pontos: 0,0  / 0,6 
	Melhorar o clima organizacional não é só tarefa das grandes empresas. Empreendedores de negócios de pequeno e médio porte também devem ter essa preocupação - e podem fazer programas deste tipo sem gastar nenhum tostão. O diretor de relações empresariais da ABRH (Associação Brasileira de Recursos Humanos), Ruy Shiozawa, lista quais os fatores que melhor contribuem para o engajamento dos funcionários. E avisa: a recompensação em dinheiro não está mais entre os principais atrativos que estimulam a dedicação dos profissionais. Qual das alternativas abaixo é falsa?
		
	
	Administre a meritocracia de forma transparente e valorizando o personalismo.
	
	Promova o equilíbrio da vida pessoal e profissional.
	
	Os gerentes devem se mostrar comprometidos com os resultados. 
	
	Comunique-se com os funcionários. 
	
	Ofereça oportunidades para que os membros da equipe possam crescer e se desenvolver.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201509238012)
	sem. N/A: ARQUITETURA ORGANIZACIONAL
	Pontos: 0,0  / 0,6 
	Quando se fala em organização estamos nos referindo a todos os vários sistemas, estruturas, processos de administração, estratégias etc., que constituem o modo de operação da empresa. A expressão usada para abranger todos esses elementos é o que chamamos de Arquitetura Organizacional. A fim de desenhar e controlar, por meio de departamentos e postos, a maneira na qual uma empresa está organizada, o ambiente Arquitetura Organizacional se propõe a auxiliar nessa montagem para isto considerando: hierarquia de departamentos; comunicação entre os postos de uma empresa; controle de postos de cada departamento e controle de acesso aos serviços do departamento e ao serviço de comunicação. Quais das opções abaixo se mostra falsa?
		
	
	As visões por meio dos Postos, definem a relação de comunicação entre os postos a fim de estabelecer relações de trabalho, chamadas de "Estruturas de Comunicação". 
	
	Pela arquitetura de departamento e suas movimentações, são abertas vagas para fins de venda e captação de recursos, aprovadas pela empresa.
	
	Pode-se considerar que as visões através dos departamentos definem estruturas, que por sua vez definem qual a relação entre os departamentos. Assim, ficam denominadas como "Visões Departamentais"
	
	Os departamentos estão ligados a uma arquitetura que determina as posições ou funções dentro de um departamento, e essas posições estão vinculados aos funcionários que ocupem ou que exerçam tal atividade, em determinado momento. 
	
	Com a arquitetura pode-se custear departamentos, além de controlar a ocupação de postos dentro de uma empresa. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201509238015)
	sem. N/A: ARQUITETURA ORGANIZACIONAL
	Pontos: 0,6  / 0,6 
	As mudanças que ocorrem no ambiente empresarial, acabam gerando impactos que tendem a afetar a condução dos negócios e exigir ajustes nas estratégias em curso. Nesse sentido, cabe a arquitetura organizacional contribuir para viabilizar o que?
		
	
	a escolha dos piores caminhos e coordenar as ações visando manter a corporação na trajetória de competitividade e de retornos esperados.
	
	a escolha dos melhores caminhos e coordenar as ações visando manter a corporação na trajetória de desempenho com foco nos piores retornos esperados. 
	
	a escolha dos melhores caminhos e coordenar as ações visando manter a corporação na trajetória de perda de competitividade e de ver a redução dos retornos esperados.
	
	a escolha dos melhores caminhos e coordenar as ações visando manter a corporação na trajetória de competitividade e de retornos esperados.
	
	a escolha dos melhores caminhos e liderar as ações visando manter a corporação na trajetória da mais rentável e com melhores níveis de despesas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201509238007)
	sem. N/A: ENGENHARIA DA RESILIÊNCIA
	Pontos: 0,0  / 0,6 
	O termo engenharia de resiliência representa uma nova maneira de pensar sobre segurança. Considerando que as abordagens convencionais de gestão de risco são baseadas em uma visão retrospectiva e enfatizam a tabulação de erro e cálculo de probabilidades de falhas, a engenharia de resiliência procura formas de aumentar a capacidade das organizações, para se atingir o que?
		
	
	criar processos que são mais eficientes, porém frágeis, para monitorar e rever modelos de risco, e utilizar os recursos proativamente em face a rupturas ou produção contínua e pressões econômicas. 
	
	criar processos que são testados, porém de pouco ajuda, para monitorar e rever modelos de risco, e utilizar os recursos proativamente em face a rupturas ou produção contínua e pressões econômicas. 
	
	criar processos que são robustos, porém flexíveis, para monitorar e rever modelos de risco, e utilizar os recursos proativamente em face a rupturas ou produção contínua e pressões econômicas. 
	
	criar processos que são desenvolvidos, porém pouco usados, para monitorar e rever modelos de risco, e utilizar os recursos proativamente em face a rupturas ou produção contínua e pressões econômicas. 
	
	criar processos que são econômicos, porém caros, para monitorar e rever modelos de risco, e utilizar os recursos proativamente em face a rupturas ou produção contínua e pressões econômicas. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201509238033)
	sem. N/A: CLIMA ORGANIZACIONAL
	Pontos: 0,0  / 0,6 
	Para Kolb, o processo de aprendizagem é cíclico, passando por quatro etapas que vão desde o envolver-se (experiência concreta), observar (observação reflexiva), formular ideias e teorias (conceitualização abstrata) até a tomada de decisões (experimentação ativa). O que Kolb pensa sobre Clima Organizacional? 
		
	
	Aprendizagem é como um processo em que a experiência é adquirida pelo sujeito através dos estágios com líderes de sucesso.
	
	Aprendizagem é como um processo em que o conhecimento é adquirido pelo sujeito através do estudo em cursos MBAs. 
	
	Aprendizagem é como um processo em que a experiência é adquirida pelo sujeito através do conhecimento.
	
	Aprendizagemé como um processo em que o conhecimento é adquirido pelo sujeito através da experiência.
	
	Aprendizagem é como um processo em que o conhecimento é adquirido pelo sujeito através dos estágios de aprendizado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201509238026)
	sem. N/A: ÉTICA DAS VIRTUDES
	Pontos: 0,6  / 0,6 
	As organizações vêm adotando o Programa de Desenvolvimento de Ética das Virtudes (PDEV) por considerarem importante sustentar no longo prazo as suas atividades empresariais. As empresas que têm adotado o PDEV têm mostrado uma estratégia acertada, revelando ser um fator decisivo para o sucesso da implantação de uma cultura organizacional cooperativa e participativa. Dessa forma, o PDEV contribui para os seguintes aspectos. Qual das alternativas é a correta?
		
	
	acelerar o envolvimento e comprometimento dos clientes; aumentar a produtividade e a capacidade de venda. 
	
	acelerar o envolvimento e comprometimento dos sócios; aumentar a produtividade do capital e a capacidade executiva.
	
	acelerar o envolvimento e comprometimento dos colaboradores; aumentar a produtividade e a capacidade empreendedora.
	
	acelerar o envolvimento e comprometimento dos acionistas; aumentar a produtividade e a capacidade de buscar parcerias tecnológicas. 
	
	acelerar o envolvimento e comprometimento dos fornecedores; aumentar a produtividade logística e a capacidade de relacionamento sinérgico.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201509238040)
	sem. N/A: DESEMPENHO ORGANIZACIONAL
	Pontos: 0,6  / 0,6 
	Segundo vários autores, o sucesso de uma empresa depende do comprometimento dos seus colaboradores com as metas organizacionais e este comprometimento resulta no desempenho, que pode ser verificado, mensurado e administrado. O desempenho dos colaboradores é fundamental para as organizações, para a sua mensuração é utilizada a Avaliação de Desempenho. Qual das alternativas é a correta?
		
	
	A avaliação de desempenho, portanto, visa, além de estabelecer os resultados a serem perseguidos pelos indivíduos, a acompanhar o processo de produtividade e fornecer feedback flexível.
	
	A avaliação de desempenho, portanto, visa, além de estabelecer os resultados a serem perseguidos pelos indivíduos, a acompanhar o processo de trabalho e fornecer feedback constante.
	
	A avaliação de desempenho, portanto, visa, além de estabelecer os resultados a serem perseguidos pelos indivíduos, a acompanhar o processo de vendas e fornecer feedback de regular. 
	
	A avaliação de desempenho, portanto, visa, além de estabelecer os resultados a serem perseguidos pelos indivíduos, a acompanhar o processo de trabalho e fornecer feedback irregular.
	
	A avaliação de desempenho, portanto, visa, além de estabelecer os resultados a serem perseguidos pelos indivíduos, a acompanhar o processo de treinamento e fornecer feedback constante. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201509238001)
	sem. N/A: GESTÃO DO CONHECIMENTO
	Pontos: 0,6  / 0,6 
	Afinal, somente sobrevivem e se estabelecem no mercado as organizações que possuem programas de inovação tecnológica capazes de gerar diferenciais competitivos sustentáveis. Para isto, não é possível pensarmos em crescimento organizacional sem considerarmos o papel relevante que qual competência deve ser acompanhada, de forma eficiente, pela área de Gestão de Pessoas?
		
	
	Gestão de Competência Integrada. 
	
	Gestão de Eficiências.
	
	Gestão de Tecnologia de Informação.
	
	Gestão do Conhecimento.
	
	Gestão Integrada de Processos.