AV PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO

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	Avaliação: GST0317_AV_201506414737 » PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201506414737 - RENATO DE JESUS FERREIRA COUTINHO
	Professor:
	RICARDO GAZ
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 3,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 20/11/2015 17:28:22
	O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
	
	 1a Questão (Ref.: 201506514938)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Quais os fatores determinantes no sequenciamento das operações?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Padronização dos produtos, tipos de operações necessárias, natureza dos produtos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506514939)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Qual a consideração da classificação dos sistemas de produção por produtos padronizados?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Bens ou serviços que apresentam alto grau de uniformidade e são produzidos em grande escala.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506631549)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente:
		
	
	Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
	
	Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	
	Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	 
	Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.
	
	Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506514467)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Leia os itens abaixo. I. Estocagem serve para atender a uma programação da produção determinada. II. Estocagem serve para atender especificamente a uma ordem de produção. III. Estocagem serve para atender uma requisição. Com base neles, determine qual a alternativa correta:
		
	
	Todos os três itens estão incorretos.
	
	Somente os itens II e III estão corretos.
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	Somente os itens I e II estão corretos.
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506506877)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um item é dito de demanda dependente, se:
		
	
	O seu consumo puder ser programado externamente.
	
	A sua oferta não puder ser programada internamente.
	
	A sua oferta puder ser programada internamente.
	 
	O seu consumo puder ser programado internamente.
	
	O seu consumo não puder ser programado internamente.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506540790)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O tempo de reposição de um item pode ser definido como:
		
	
	Tempo decorrido entre Solicitação Interna de compras e a emissão da Ordem de Compra.
	 
	Tempo decorrido entre a emissão do pedido de compra e a efetiva chegada do item no almoxarifado.
	
	Tempo decorrido entre a chegada do item no almoxarifado e sua requisição para consumo.
	
	Tempo decorrido após identificação da necessidade do item até a emissão da Ordem de Compra.
	
	Tempo decorrido entre duas ou mais Ordens de Compras.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506631597)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em uma aula inaugural, o professor lecionava sobre a importância do arranjo físico, que determina a maneira segundo a qual os recursos transformados: materiais, informação e clientes, fluem pela operação. Em síntese, o arranjo físico vincula-se às decisões sobre a forma como serão dispostos os centros de trabalhos, que podem ser constituídos por um(a), EXCETO:
		
	 
	Animal.
	
	Pessoa.
	
	Estação de trabalho.
	
	Sala.
	
	Departamento.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506506867)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e o MRP II (Manufcturing Resources Planning, ou planejamento de recursos de manufatura) são sistemas de administração da produção de grande porte que têm sido implementados em muitas empresas, desde os anos 70, os principais objetivos do cálculo das necessidades são:
		
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a máxima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando apenas a produção de itens.
	 
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem mínima formação de estoques, planejando apenas as compras.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201506506115)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O plano mestre da produção deve ser analisado quanto:
		
	 
	As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais soluções que possam viabilizar esse plano quanto a execução a curto prazo.
	 
	As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no curto prazo.
	
	As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de eliminar restrições e reduzir alternativas que possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no médio prazo.
	
	As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam viabilizar esse plano quanto a sua execução no médio prazo.
	
	As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de eliminar possíveis gargalos e reais problemas que possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no curto prazo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201506627342)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Assinale a alternativa CORRETA referente a "Itens pais e itens filhos".
		
	 
	Se Item-pai é um item que não tem determinados componentes, cada um destes itens componentes é um item-filho do item-pai.  
	
	Se o item-filho tem componentes, ele é também item-filho destes, que são, por sua vez, seus itens filhos.
	 
	Item-pai é um item de estoque que tem componentes.  
	
	Item-pai é um item que não tem componentes.
	
	Se o item-pai tem componentes, ele é também item-filho destes, que são, por sua vez, seus itens pais.