AV3 INTRODUCAO ADM 2015.2

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13/12/2015 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=127370880&p1=201308090315&p2=1777786&p3=GST0260&p4=102208&p5=AV3&p6=08/12/2015&p10=34236264 1/3
  1a Questão (Ref.: 201308144673) Pontos: 1,0  / 1,0
Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz­se necessário a definição da missão empresarial.
assim, como o conceito de missão pode ser entendido:
A obstinação da diretoria da empresa.
A importância pela qual uma empresa foi constituída.
  A razão pela qual uma empresa foi constituída.
A motivação dos empregados da empresa.
O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída.
  2a Questão (Ref.: 201308666867) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito
importantes a serem levados em consideração, as forças e as fraquezas que o ambiente interno está
apresentando. Essa ferramenta é conhecida como:
Classificação A B C.
Matriz GE/McKinsey.
  Análise SWOT.
Matriz BCG.
Balanced Scorecard.
  3a Questão (Ref.: 201308681840) Pontos: 1,0  / 1,0
Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem
os meios para alcançá­los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais.
Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso,
não são específicos.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica
imediatista.
  Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças.
Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem
implementadas em cada unidade da organização.
São elaborados pelo CEO (Diretor­Presidente) da organização, visando maximizar os processos
organizacionais e cortar custos no curto prazo.
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias,
semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
  4a Questão (Ref.: 201308365585) Pontos: 1,0  / 1,0
As organizações independente da sua natureza, são dotadas de pessoas que embora ocupem posições dentro
da mesma, constituindo uma rede de relacionamento e interações. Esse cenário caracteriza uma organização do
tipo:
Familiar
Mista (formal e informal)
Formal
  Informal
Matricial
13/12/2015 Estácio
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  5a Questão (Ref.: 201308852604) Pontos: 0,0  / 1,0
Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes
são mais do que simplesmente grupos de pessoas. Através da direção, PODE­SE OBTER:
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, responsabilidade produtiva,
objetivos divergentes, força­tarefa.
Habilidades complementares, socialismo, sinergia, força­tarefa, responsabilidade improdutiva,
ociosidade.
  Sinergia, Equidade, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes,
paradigmas
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, força­tarefa, paradigmas, trabalho
individual em destaque.
  Sinergia, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, força­tarefa
  6a Questão (Ref.: 201308672948) Pontos: 1,0  / 1,0
Controle é a função administrativa que busca assegurar se o que foi planejado, organizado e dirigido realmente
cumpriu os objetivos pretendidos. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa que apresenta os níveis em
que o Controle poderá ser aplicado:
Financeiro, Tático e Operacional.
  Estratégico, Tático e Operacional.
Estratégico, Auditoria e Operacional.
Estratégico, Tático e Auditoria.
Estratégico, Tático e Financeiro.
  7a Questão (Ref.: 201308279675) Pontos: 1,0  / 1,0
O gerente de operações é o profissional responsável por implantar as estratégias institucionais à área de
operações. Selecione a única alternativa que se refere a algumas das atribuições e responsabilidades deste
profissional da administração.
Elaborar e implantar planos de desenvolvimento do capital intelectual da empresa.
Desenvolver pesquisas de mercado com o objetivo de elaborar estratégias de segmentação e
posicionamento da marca.
  Tomar decisões sobre a localização da área produtiva da organização e seu layout. Além disso, se
envolve nos projetos de produtos tangíveis e serviços, bem como no gerenciamento da logística.
Negociar diretamente com as instituições financeiras a obtenção de crédito para a empresa.
Coordenar campanhas de marketing para os produtos da organização.
  8a Questão (Ref.: 201308288172) Pontos: 1,0  / 1,0
Denomina­se empresa ou organização de manufatura aquela responsável por produzir bens :
Financeiros
  Tangíveis
Materiais em larga escala
Imateriais
Materiais de consumo a curto prazo
13/12/2015 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=127370880&p1=201308090315&p2=1777786&p3=GST0260&p4=102208&p5=AV3&p6=08/12/2015&p10=34236264 3/3
  9a Questão (Ref.: 201308342244) Pontos: 1,0  / 1,0
A estrutura da área de administração financeira em uma organização de grande porte geralmente inclui três
departamentos subordinados ao administrador financeiro. Esses departamentos são:
Departamento de pessoal, folha de pagamento e contabilidade.
Departamento de pessoal, Marketing e contabilidade.
Departamento de pessoal, administração de materiais e contabilidade.
Controladoria, contabilidade e departamento de pessoal.
  Controladoria, tesouraria e o planejamento financeiro.
  10a Questão (Ref.: 201308328531) Pontos: 0,0  / 1,0
Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável por atrair e reter os melhores talentos e
gerenciá­los de forma a extrair de cada um as habilidades e competências que lhe permitirão alcançar os
objetivos estabelecidos é:
  Administração de recursos humanos
Administração de materiais
Administração de operações
  Administração de marketing
Administração financeira
Período de não visualização da prova: desde 05/12/2015 até 12/12/2015.