AV1 Gerenciamento de Integração e Escopo

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Avaliação: GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: 
 
Turma: 
Nota da Prova: 3,6 de 6,0 
 
 1a Questão (Ref.: 201509674194) Pontos: 0,0 / 0,6 
Qual das afirmações a seguir NÃO é um objetivo da EAP? 
 
 
Servir de base para a criação do cronograma e orçamento. 
 
Apontar responsabilidades. 
 Apresentar as atividades do projetos e suas relações de dependência. 
 Permitir maior controle do escopo, de modo a assegurar que o escopo do projeto está completo ao 
terminar o trabalho representado no gráfico. 
 
Permitir estimativas mais precisas. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201509674204) Pontos: 0,6 / 0,6 
Quem é o responsável pela validação do escopo do projeto? 
 
 
O Gerente do Projeto 
 
O Patrocinador 
 
A Equipe de Controle da Qualidade do Projeto 
 O Cliente do Projeto 
 
A Equipe do Projeto 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201509674158) Pontos: 0,6 / 0,6 
Notadamente, é importante registrar as lições aprendidas do projeto para garantir que o aprendizado 
proporcionado pelo projeto: 
 
 
ficará no entendimento da equipe de projeto. 
 será do conhecimento da organização. 
 
será uma boa lição para as partes interessadas diretamente envolvidas. 
 
ficará no entendimento do gerente de projetos. 
 
será importante para o patrocinador. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201509674190) Pontos: 0,0 / 0,6 
Assinale a alternativa que NÃO contempla uma característica do Gold Plating: 
 
 Resulta em um escopo descontrolado. 
 
O cliente não paga a mais pelo trabalho. 
 
Por vezes é iniciado pelas equipes técnicas. 
 
Pode provocar custos adicionais de manutenção e acertos. 
 Inserção de mais requisitos, além dos que foram especificados originalmente. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201509674193) Pontos: 0,0 / 0,6 
Qual das afirmações abaixo sobre a EAP é FALSA? 
 
 Uma imagem gráfica da hierarquia do escopo do projeto. 
 
Fundamental para o planejamento do cronograma e dos custos 
 
Criada pela equipe do projeto com a eventual participação de partes interessadas. 
 Mostra a relação de dependência do trabalho do projeto 
 
Estruturada de acordo com a forma que o trabalho será realizado e controlado. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201509674203) Pontos: 0,6 / 0,6 
As mudanças no escopo são frequentes em projetos e exigem gerenciamento. Todas são origens de mudanças 
do escopo, EXCETO 
 
 
Requisitos implícitos sem documentação 
 
Mudanças nos objetivos do negócio 
 Desvio orçamentário dentro do limite de tolerância 
 
Interferências de partes interessadas 
 
Falta de detalhamento do escopo nas fases de planejamento, 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201509674206) Pontos: 0,6 / 0,6 
Quando o processo da validação do escopo deve ser preferencialmente feito? 
 
 
Antes do controle de qualidade das entregas 
 Depois do controle de qualidade das entregas 
 
Simultaneamente ao controle de qualidade das entregas 
 
Antes ou depois do controle da qualidade, a critério do cliente do projeto 
 
Pode ou não ser feito, a critério do gerente de projetos 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201509674146) Pontos: 0,0 / 0,6 
Para o início do trabalho de elaboração do Plano de Gerenciamento do Projeto, qual dos fatores a SEGUIR NÃO 
impacta na sua elaboração? 
 
 
Estrutura de Governança 
 Infraestrutura de TI 
 EAP do Projeto 
 
Informações Históricas 
 
Padrões Existentes na Organização 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201509674152) Pontos: 0,6 / 0,6 
sabemos que é preciso garantir o entendimento comum do trabalho do projeto. Para tanto, notadamente, as 
atividades a seguir são importantes, EXCETO: 
 
 Garantir que os conflitos dos membros da equipe do projeto sejam resolvidos. 
 
Garantir que os gerentes funcionais estejam trabalhando com a última versão do cronograma. 
 
Garantir que as exclusões do projeto sejam claras. 
 
Garantir que as partes interessadas conheçam os impactos da mudanças solicitadas. 
 
Garantir que o patrocinador esteja lendo os relatórios de progresso apresentados pelo projeto. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201509674155) Pontos: 0,6 / 0,6 
"Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto" é diferente de "Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto", pois 
este último, envolve: 
 
 
elaboração de análise de tendências do desempenho do projeto. 
 
controle do andamento do projeto. 
 
revisão do desempenho do projeto para atender aos objetivos de desempenho definidos. 
 
revisão dos objetivos do projeto. 
 execução do trabalho definido nas solicitações de mudança aprovadas.