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Simulado: CCE0212_SM_V.1 
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	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 2,0 de 8,0
	Data: 09/09/2015 14:42:09 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101274252)
	5a sem.: aula 1-5
	
	Segundo o PMBOK®, como definir Gerenciamento de Projetos?
		
	
Sua Resposta: Utilização dos princípios de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento para atingir os objetivos do projeto.
	
Compare com a sua resposta: O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto. 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101274241)
	1a sem.: Aula 1-5
	
	Apresente três características que ilustram o que é um projeto segundo o PMI (Project Management Institute)?
		
	
Sua Resposta: Duração, planejamento e riscos. Os projetos precisam ter datas definidas de início e fim, precisa ter o planejamento das atividades que serão realizadas e precisa de um plano reserva para os imprevistos.
	
Compare com a sua resposta: Duração: Todo projeto é temporário, possui data para iniciar e finalizar. Se uma empresa contrata um serviço de consultoria, espera-se que o serviço seja entregue na data combinada. O tempo é algo restrito em um projeto e todos têm que ter uma data para iniciar e uma data para terminar. Algo que nunca acaba normalmente é uma operação contínua, ou seja, não é um projeto. Melhoria:O projeto produz algo único, o que é diferente de uma manutenção de rotina, não é para reproduzir algo repetitivo. Um projeto vai criar, por exemplo, um produto que a empresa nunca fez igual antes. Propósito:Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos, portanto, vimos que ele nasce para atender uma necessidade da empresa. É preciso ter isso de forma clara, não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Planejamento:O projeto possui atividades interdependentes, ou seja, as atividades normalmente têm um relacionamento e pode existir uma ordem para executá-las, desta forma, teremos que ter atenção quanto à decisão em definir qual será esta ordem. Pessoas:Um projeto pode necessitar de recursos de várias áreas da organização, o time do projeto, ou seja, as pessoas que vão executar as atividades podem ser membros de diferentes departamentos de dentro da empresa. Restrições:Um projeto tem restrições, escopo, isto é, temos que entregar a funcionalidade necessária para atender a uma determinada necessidade. Possui também restrição de custo, ou seja, dentro do orçamento, e também restrição de tempo. Precisamos concluir dentro do cronograma previsto. O sucesso de um projeto está muito relacionado com estes três elementos, ou seja, a tríplice restrição. Riscos:Um projeto envolve incertezas, ou riscos, pois pode estar relacionado com algo que nunca foi feito antes e assim não será possível prever tudo aquilo que possa acontecer de errado no projeto. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101827173)
	sem. N/A: Planejando o projeto
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101289891)
	5a sem.: projetos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
		
	
	Fechar o plano final do projeto. 
	
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações. 
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Determinar o orçamento do projeto. 
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições. 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101357536)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO/ EAP/WBS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	
	Qualidade
	
	Aquisições
	
	Tempo
	
	Riscos
	
	Escopo
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101289894)
	5a sem.: projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? 
		
	
	EAP 
	
	Encerramento do projeto 
	
	Declaração de trabalho 
	
	Declaração do escopo 
	
	Lista de atividade 
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101682529)
	8a sem.: Enfoques do planejamento
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns dos tópicos abordados num planejamento de um projeto?
		
	
	Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma, elaborar o orçamento,
	
	Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros do time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas
	
	Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto, elaborar a declaração de escopo.
	
	Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e equipamentos, montar a equipe do projeto
	
	Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o cronograma, montar um plano de comunicação.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101222072)
	5a sem.: Planejamneto de Projeto
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
		
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 1 e 2 
	
	Somente 2 e 4 
	
	Somente 1, 2 e 4 
	
	Somente 3 e 4 
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101222079)
	5a sem.: Planejamento de Projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
		
	
	Encerramento do projeto 
	
	Lista de atividade 
	
	EAP 
	
	Declaração de trabalho 
	
	Declaração do escopo 
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101289897)
	5a sem.: projetos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? 
		
	
	Declaração do escopo 
	
	Dicionário da EAPTermo de abertura 
	
	Lista de atividade 
	
	Cronograma