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Simulado: CCE0212_SM_ V.1 
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	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 8,0 de 8,0
	Data: 10/11/2015 12:15:20 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101686887)
	
	Segundo seus estudos na disciplina, defina o que é um Planejamento Estratégico Participativo.
		
	
Sua Resposta: planejamento que envolve a presença de vários profissionais
	
Compare com a sua resposta: O Planejamento Estratégico com enfoque participativo se fundamenta na atuação democrática, na autonomia do indivíduo, na democratização do conhecimento e na práxis técnico-política. Pretende iniciar um processo de inversão do padrão histórico da capacitação dos servidores e agentes políticos, tornando-os solidariamente partícipes da discussão dos temas da gestão pública, em um quadro de democratização das relações sociais e de poder.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101274240)
	
	Quando controlamos o escopo de um projeto, mudanças podem ocorrer. Precisamos entender as origens das alterações de escopo e o por que elas ocorre. Cite duas origens das alterações de escopo?
		
	
Sua Resposta: mudança no prazo, mudança no produto
	
Compare com a sua resposta: Troca de direção Mudanças no negócio/ambiente da empresa Requisitos esperados (implícitos ao produto) Levantamento de requisitos mal feito Erros na avaliação inicial Novas informações sobre o produto do projeto Descoberta de novas alternativas de desenvolvimento
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101239675)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
		
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	Gerenciar partes interessadas
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Distribuir informações
	
	Realizar aquisições
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101239674)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	
	Conhecimento Técnico.
	
	Interesse do projeto
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	Disponibilidade para participar do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101239672)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101239713)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
		
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101222341)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
		
	
	A motivação para participar.
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	A formação do empregado.
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101239689)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101222369)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101239725)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.