Simulado GPT 5

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Simulado: CCE0212_SM_V.2 
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	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 10/11/2015 12:21:26 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101274237)
	
	Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento e finalidade. Qual a principal finalidade dos projetos no setor público?
		
	
Sua Resposta: Estar dentro da lei.
	
Compare com a sua resposta: A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em efeitos concretos que sinalizam a mudança desejada.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101686903)
	
	Você, como gestor de um Município hipotético, precisa planejar e colocar em ação vários projetos em prol da saúde, segurança, etc. necessitando assim conceitos do Planejamento estratégico participativo e seus fundamentos. O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do projeto situacional baseando-se em quais fundamentos? Cite 3.
		
	
Sua Resposta: lei, escopo e prazo.
	
Compare com a sua resposta: É uma medição entre o presente e o futuro É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível Capacidade de lidar com surpresas Mediação entre o passado e o futuro Mediação entre o conhecimento e a ação É qualificados da participação
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101734917)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	- Quais são, segundo Maximiano (2002) os principais elementos que constituem a proposta de um projeto?
		
	 
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, equipe de projeto, recursos e orçamento
	
	Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	
	Justificativas, Escopo, condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos, custos e tempo
	
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	
	Justificativas, Escopo, cronograma, Condições contratuais, qualidade, aquisições
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101734928)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	 
	iniciação, planejamento e execução
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	aceitação, planejamento e execução
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101686770)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	Todas as anteriores
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101222370)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101222298)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
		
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101357280)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	languidez, letargia e atitude
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	irritação, atitude e apatia
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101239676)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	
	Identificar as partes interessadas
	 
	Realizar Aquisições
	
	Realizar Contratos
	
	Planejar Custos
	
	Selecionar Fornecedores
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101239673)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
		
	
	Contratação
	
	Férias
	
	Plano de Recursos Humanos
	 
	Treinamento
	
	Negociação