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Gabarito APII 1- A 1 2 3 4 5 Exigências Brutas 30 80 20 40 70 Recebimentos Agendados Disponível Projetado - 80 50 10 10 10 0 Exigências Líquidas Recebimentos Planejados de pedido 40 20 40 60 Liberação Planejada de Pedidos 40 20 40 60 B 1 2 3 4 5 Exigências Brutas 40 20 40 60 Recebimentos Agendados Disponível Projetado - 50 10 20 10 10 Exigências Líquidas Recebimentos Planejados de pedido 30 30 60 Liberação Planejada de Pedidos 30 30 60 C 1 2 3 4 5 Exigências Brutas 60 60 120 Recebimentos Agendados Disponível Projetado - 75 15 0 0 Exigências Líquidas Recebimentos Planejados de pedido 45 120 Liberação Planejada de Pedidos 45 120 2-a)X46 – X48 – X45 – X44 – X47 X48 – X46 – X44 – X47 – X45 b) Os atrasos somam 57 horas na primeira sequência e 53 horas na segunda. 3-F-A previsão é pré-requisito para Programa Mestre e Planejamento Agregado. F-Interrupção de energia consiste em parada não planejada. V F-Antecipação da produção eleva estoques e reduz necessidade de horas-extras. F-Regra de Johnson é aplicável em “n” ordens e dois estágios. 4- a)Preceitos do JIT (ao menos dois): O aluno poderia discorrer sobre os alicerces da filosofia JIT (eliminação de desperdícios, melhoria contínua da qualidade, envolvimento dos colaboradores) metas (zero estoque; zero defeito) ou preceitos propriamente ( arranjos celulares; parceria com fornecedores; redução de set-up; mão de obra ativa e polivalente). b)O sistema puxado de produção estabelece um ritmo de produção de acordo com a d emanda ou a necessidade do estágio seguinte. Dessa forma, reduz estoques em processo. 5- a)(0,5 x 2510) + (0,3 x 2280) + (0,2 x 1950) = 2329 b)Fenômeno da Sazonalidade. Para cálculo da previsão do primeiro trimestre do próximo exercício recomenda-se utilização do índice de sazonalidade ou série tomando por base primeiros trimestres de anos anteriores.
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