AV1 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Avaliação: GST0401_AV1 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Professor: ELAINE CRISTIAN BATISTA HIPOLITO Turma: 9001/AC 
Nota da Prova: 1,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 08/10/2015 15:11:06 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201401329841) Pontos: 0,0 / 0,5 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde 
o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao 
planejamento na fase do Planejamento Estratégico? 
 
 
 
Na previsão do futuro 
 Na definição de estratégias duradouras 
 
No valor que se cria para o consumidor 
 No posicionamento futuro da organização 
 
No orçamento 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401329844) Pontos: 0,5 / 0,5 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde 
o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao 
planejamento na fase da Vantagem Competitiva? 
 
 
 
No planejamento participativo 
 
Na previsão do futuro 
 
Na definição de estratégias 
 
No orçamento 
 No valor que se cria para o consumidor 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401330687) Pontos: 0,0 / 0,5 
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o 
sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do 
ambiente interno Rafael está analisando? 
 
 
 
Marketing 
 
Logística 
 Pessoal 
 
Organizacionais 
 Produção 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401764437) Pontos: 0,5 / 0,5 
A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das 
organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos 
que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que? 
 
 
 
as duas afirmações são falsas. 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401200091) Pontos: 0,0 / 1,0 
A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é: 
 
 
 
Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência? 
 
Quem são nossos concorrentes? 
 Qual é a razão de ser desta organização? 
 
Como poderemos chegar aonde queremos estar? 
 Onde queremos estar no futuro? 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401200019) Pontos: 0,0 / 1,0 
A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e 
inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização. 
 
 
 
Análise Externa 
 Visão 
 Missão 
 
Estratégia 
 
Cultura corporativa 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401330641) Pontos: 0,0 / 1,0 
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das 
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de 
comportamento reativo? 
 
 
 
Atua na modificação do ambiente externo operacional 
 Não sabe que estão acontecendo 
 
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
 Considera como forma de ameaças sérias 
 
Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401330642) Pontos: 0,0 / 1,0 
Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes 
comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na 
empresa de Rafael é baseada em que teoria? 
 
 
 
comportamental 
 da burocracia 
 
das relações humanas 
 clássica 
 
de sistemas 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201401200173) Pontos: 0,0 / 1,0 
O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das 
indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de 
cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não 
representa uma dessas cinco forças competitivas. 
 
 
 As variações existentes no produto. 
 
O poder de barganha dos compradores. 
 O poder de barganha dos fornecedores. 
 
A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor. 
 
A ameaça de produtos ou serviços substitutos. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401223386) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um 
dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas: 
 
 
 Foco, Diferenciação e Liderança do custo. 
 Foco, Custo e Diferenciação. 
 
Produto, Preço e Praça. 
 
Oportunidades, Ameaças e Ambiente 
 
Diferenciação, Objetivo e Promoção.