04_Desenho Organizacional_PARTE 02

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Recife, 2012
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Análise Organizacional
Desenho Organizacional
DANIEL LINS BARROS
daniellins@yahoo.com.br
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OLIVEIRA, D. de P. Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos. São Paulo: Atlas
Desenho Organizacional – Tipos Tradicionais de Organização
ORGANIZAÇÃO LINEAR
 Estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear (princípio da unidade de comando). Características:
 Autoridade linear ou única;
 Linhas formais de comunicação;
 Centralização das decisões;
 Formato piramidal;
OLIVEIRA, D. de P. Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos. São Paulo: Atlas
Desenho Organizacional – Tipos Tradicionais de Organização
ORGANIZAÇÃO LINEAR
Desenho Organizacional – Tipos Tradicionais de Organização
ORGANIZAÇÃO LINEAR
 Fácil e clara compreensão;
 Possibilidade de rigidez;
 Clara definição de responsabilidades;
 VANTAGENS
 DESVANTAGENS
 Monopólio das comunicações na figura do gestor ;
 Facilidade de implantação;
 Tendência à autocracia;
OLIVEIRA, D. de P. Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos. São Paulo: Atlas
Desenho Organizacional – Tipos Tradicionais de Organização
ORGANIZAÇÃO LINEAR
 VANTAGENS
 DESVANTAGENS
 Unidade de comando torna o chefe um generalista;
 Estabilidade;
 Ideal para pequenas empresas;
 Ideal para situações de permanência e estabilidade;
 Tendência ao congestionamento das comunicações;
 Comunicação sujeita a intermediações;
OLIVEIRA, D. de P. Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos. São Paulo: Atlas
Desenho Organizacional – Tipos Tradicionais de Organização
ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
 A estrutura organizacional aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções. Características:
 Autoridade funcional ou dividida;
 Linhas diretas de comunicação;
 Descentralização das decisões;
 Ênfase na especialização;
OLIVEIRA, D. de P. Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos. São Paulo: Atlas
Desenho Organizacional – Tipos Tradicionais de Organização
ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
Desenho Organizacional – Tipos Tradicionais de Organização
ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
 Fornece o máximo de especialização;
 Perda da autoridade de comando (linear);
 Permite melhor supervisão técnica;
 VANTAGENS
 DESVANTAGENS
 Subordinação múltipla;
 Desenvolve comunicação direta, sem intermediação;
 Tendência à concorrência entre especialistas;
Separa as funções de planejamento e de controle da função de execução.
 Tendência à tensão e conflitos dentro da organização;
 Confusão quanto aos objetivos.
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Desenho Organizacional – Tipos Tradicionais de Organização
Diferenças entre autoridade de linha, de assessoria e autoridade funcional.
OLIVEIRA, D. de P. Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos. São Paulo: Atlas
Desenho Organizacional – Tipos Tradicionais de Organização
 Na organização linha-staff os órgãos de linha são assessorados por órgãos de staff graças a sua especialização técnica.
 Serviços;
 Consultoria e Assessoria;
 Planejamento;
 Acompanhamento;
 São responsabilidades dos órgãos de staff:
ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF
OLIVEIRA, D. de P. Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos. São Paulo: Atlas
Desenho Organizacional – Tipos Tradicionais de Organização
ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF
OLIVEIRA, D. de P. Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos. São Paulo: Atlas
Desenho Organizacional – Tipos Tradicionais de Organização
ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF
Desenho Organizacional – Tipos Tradicionais de Organização
 Assegura assessoria especializada e inovadora;
 Possibilidade de conflitos entre órgãos de linha e de staff;
 Mantém atividade conjunta e coordenada de órgãos de linha e staff;
 VANTAGENS
 DESVANTAGENS
 Dificuldade na obtenção e na manutenção do equilíbrio entre linha e staff;
ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF
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Desenho Organizacional – Tipos Tradicionais de Organização
Papel de Linha e Assessoria no Processo Decisório
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Desenho Organizacional – Tipos Tradicionais de Organização
Órgãos de Linha e de Staff na Estrutura Organizacional
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Desenho Organizacional – Tipos Tradicionais de Organização
Representação das estruturas tradicionais
OLIVEIRA, D. de P. Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos. São Paulo: Atlas
Desenho Organizacional – Tipos Tradicionais de Organização
 São utilizadas em situações nas quais a complexidade é o maior desafio das organizações. 
 Sacrifica o princípio da unidade de comando.
ORGANIZAÇÃO MATRICIAL
OLIVEIRA, D. de P. Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos. São Paulo: Atlas
Desenho Organizacional – Tipos Tradicionais de Organização
ORGANIZAÇÃO MATRICIAL
Desenho Organizacional – Tipos Tradicionais de Organização
 Aglutina vantagens e neutraliza desvantagens das demais estruturas;
 Vantagens da “quebra” da unidade de comando;
 VANTAGENS
ORGANIZAÇÃO MATRICIAL
 Especialização e coordenação;
 Foco no lucro (produto) e nos recursos (funções);
 Resposta à complexidade dos negócios
 Resposta à turbulência ambiental;
 Vantagens das organizações orgânicas
Desenho Organizacional – Tipos Tradicionais de Organização
 Viola a unidade de comando;
 Altera a cadeia de comando e enfraquece a coordenação vertical;
 LIMITAÇÕES
ORGANIZAÇÃO MATRICIAL
 Depende da colaboração dos participantes
Desenho Organizacional – Tipos Tradicionais de Organização
ORGANIZAÇÃO MATRICIAL
Desenho Organizacional Moderno 
ESTRUTURA EM REDE DE NEGÓCIOS 
Desenho Organizacional Moderno
ESTRUTURA EM REDE DE EQUIPES