AVS PLANEJAMENTO E CONT. DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO

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	Avaliação: GST0317_AVS_201505457751 » PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 201505457751 - PAULO ROBERTO DA SILVA
	Professor:
	RICARDO GAZ
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 10/12/2015 08:36:08
	
	 1a Questão (Ref.: 201505562254)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Quais os fatores determinantes no sequenciamento das operações?
		
	
Resposta: como fazer, quando fazer,e o que se deve executar.
	
Gabarito: Padronização dos produtos, tipos de operações necessárias, natureza dos produtos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505562265)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Cite uma contribuição para o sucesso de uma boa gestão de estoques.
		
	
Resposta: incentivar economia na produção.
	
Gabarito: Ajustes nos lead-times de Fornecedores.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505678865)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente:
		
	 
	Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.
	
	Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	
	Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
	
	Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	
	Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505743857)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São funções do acompanhamento e controle da produção, exceto:
		
	
	Emissão de novas diretrizes com base nas ações corretivas.
	
	Preparação de relatórios de análise de desempenho do sistema produtivo.
	 
	Implementar, independente de análise, as alterações nas atividades programadas.
	
	Coleta e registro de dados sobre o estágio das atividades programadas.
	
	Comparação entre o programado e o executado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505550356)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As Funções do PCP deverão:
		
	
	Pouco gerenciando os estoques, onde as Ordens de Produção pode ser emitido somente para controle de perdas
	
	Não Definir a quantidade a ser produzida e o pouco Gerenciamento dos estoques
	
	Somente acompanha as Ordens de produção, quando houver problema de produção.
	 
	Definir a quantidade a ser produzida, gerenciando os estoques, emitir as Ordens de Produção e seqüência-las e programar e acompanha as Ordens de produção.
	
	O gerenciamento do estoque somente é importante para poder saber se tem o material no deposito.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505550266)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma das razões para manter os Estoques é para:
		
	 
	Incentivar economias na produção: Atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Não melhorar o Nível de Serviço: Não localizando-os mais próximos aos Clientes com quantidades mais adequadas.
	
	Não incentivar economias na produção: Não atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
	
	Para não Proteger contra alterações de preços: Não pode-se estocar apostando num aumento significativo de preços no futuro
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505580277)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um distribuidor de laticínios adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 5.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 25 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 5 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 250 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
		
	 
	1.250 Und.
	
	250 Und.
	
	500 Und.
	
	750 Und.
	
	125 Und.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505554183)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e o MRP II (Manufcturing Resources Planning, ou planejamento de recursos de manufatura) são sistemas de administração da produção de grande porte que têm sido implementados em muitas empresas, desde os anos 70, os principais objetivos do cálculo das necessidades são:
		
	 
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a máxima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	 
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando apenas a produção de itens.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem mínima formação de estoques, planejando apenas as compras.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201505743839)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São funções da programação da produção, exceto:
		
	
	Seqüenciamento das ordens de produção.
	
	Determinação da carga máquina.
	
	Determinação do Planejamento Mestre da Produção.
	
	Elaboração das ordens de produção.
	 
	Contabilização das perdas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201505674669)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento da capacidade de produção é o processo que NÃO visa:
		
	 
	Postegar as necessidades referentes às capacidades de recursos, os quais requeiram um curto espaço de tempo para sua obtenção.
	
	Analisar os fatores de grande relevância, exceto questões referentes ao número de turnos de trabalho, máquinas, materiais e recursos humanos disponíveis.
	
	Uma perfeita conciliação entre a demanda e a capacidade instalada disponível.
	
	A relação entre o tempo necessário para a realização das tarefas com o tempo indisponível.
	
	Assegurar a compatibilidade entre a capacidade disponível em centros de trabalho específicos e a capacidade necessária para atender a produção não planejada.