minha av2 2015

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	Avaliação: CCE0212_AV2_201301518727 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno:
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9011/BV
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 30/11/2015 19:35:24
	
	 1a Questão (Ref.: 201301731696)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Apresente uma definição do que é Gerência de Projetos
		
	
Resposta: Gerência de projetos é o ato de saber liderar, orientar, ter pleno conhecimento do que faz e saber passar tudo isso para as pessoas comandadas para que qualquer projeto possa ser executado sem problemas. Conhecer todos os setores de um projeto.
	
Gabarito: É a aplicação de conhecimento, habilidades ferramentas e técnicas voltadas para a atividade do projeto a fim de atender aos seus requisitos (PMI, 2008).
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301731691)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Explique o que é orientar e gerenciar a execução de um projeto?
		
	
Resposta: É saber expor bem o que o projeto pede que se faça, sempre dentro da técnica, saber dividir as responsabilidades, delegar as funções. Um gerente quando delega bem as funções, que conhece bem cada membro da sua equipe, com certeza terá um projeto bem executado.
	
Gabarito: Define as interfaces existentes no projeto viabilizando o trabalho planejado. Além disso, é neste processo que são colocadas as informações relativas ao andamento dos trabalhos de forma a relatar continuamente o seu desempenho.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301747292)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	O país ser tropical.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301747305)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	
	
	
	
	
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301747334)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Execução
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301747341)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	
	
	
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301747343)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301697125)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Treinamento
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301679822)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301750555)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas.
	
	
	
	 
	I e III, apenas.