AV1 CADEIA PRODUTIVA DE PETRÓLEO E GÁS 2015.02

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Avaliação: CCE0114_AV1_201201188105 » CADEIA PRODUTIVA DE PETRÓLEO E GÁS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA Turma: 9002/AC 
Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1 Data: 07/10/2015 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201269516) Pontos: 0,5 / 0,5 
Devido à escassez de mão-de-obra qualificada, muitas empresas de petróleo e gás estão investindo 
na capacitação de profissionais esforçados. A iniciativa permite preencher as vagas das organizações 
bem como especializar o trabalhador. A área que investe no desenvolvimento de pessoal e suas 
relações com os processos produtivos é: 
 
 Desenvolvimento de Novos Produtos. 
 Recursos Humanos. 
 Marketing. 
 Engenharia. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201269466) Pontos: 0,5 / 0,5 
O setor onde basicamente estuda a demanda para todos os itens produzidos, na tentativa de atender 
às exigências dos clientes, entre outras, é chamado de: 
 
 Suprimentos. 
 Manutenção. 
 Marketing. 
 Engenharia. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201269496) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considere o seguinte diálogo: Gerente da fábrica: Temos uma necessidade de produção imediata. 
Operário: O cliente fez um pedido de produtos? Gerente da fábrica: Sim. E sobre a situação da 
fábrica? Operário: Não vejo problemas, pois atenderemos no prazo. Gerente da fábrica: Assim 
espero. Como você pode garantir isso? Operário: Utilizamos um sistema de produção que considera 
a padronização de produtos. Estes produtos fluem de um posto de trabalho ao outro sem problema 
algum. Diante do diálogo entre o gerente da fábrica e o operário, pode-se afirmar que trata-se de um: 
 
 Sistema de produção de grandes projetos sem repetição. 
 Sistema de produção por encomenda 
 Sistema de produção contínua. 
 Sistema de produção por lotes. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201269500) Pontos: 0,5 / 0,5 
Analise e correlacione os itens seguintes às áreas específicas de uma empresa. I. É notório que, para 
uma máquina funcionar não basta somente operá-la. Revisar óleo, peças, entre outros, também são 
fatores simples que contribuem para uma vida útil mais extensa da máquina. II. A necessidade de 
instalação dos sistemas produtivos integrados de homens, de máquinas e de equipamentos está 
relacionada com o projeto, a melhoria e instalação dos sistemas produtivos. III. As políticas de 
formação e desenvolvimento de pessoal e suas relações com os processos produtivos contribuem de 
forma decisiva para o alcance dos resultados. IV. As políticas de compras quando bem executadas, 
bem como o desenvolvimento de fornecedores, podem contribuem para uma operação mais 
eficiente. Áreas específicas: Suprimentos / Engenharia / Marketing / Manutenção. 
 
 I- Engenharia / II- Manutenção / III- Suprimentos / IV- Marketing 
 I- Manutenção / II- Marketing / III- Engenharia / IV- Suprimentos 
 I- Suprimentos / II- Manutenção / III- Marketing / IV- Engenharia 
 I- Manutenção / II- Engenharia / III- Marketing / IV- Suprimentos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201269310) Pontos: 1,0 / 1,0 
As operações produtivas para serem bem desempenhadas dependem de uma série de fatores, entre os quais podem ser citados: lote de insumos validados pelo 
controle de qualidade, pessoal treinado e capacitado, disponibilidade de recursos produtivos, capacidade adequada, entre outros. Por outro lado, existe um 
conjunto de limitações que podem causar sérios impactos, chegando até mesmo a interromper a manufatura. Assinale o item que não representa uma limitação 
para a manufatura: 
 
 Lançamento contábil de compras de insumos para a produção. 
 Tempos de processamento de produtos fabricados. 
 Qualidade de produtos. 
 
 Custos industriais. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201269317) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em se tratando de planejamento e controle da produção, um projeto de manufatura deve considerar recursos que sejam capazes de atender às: 
 
 Necessidades dos almoxarifados de produtos acabados sem considerar a programação da 
produção. 
 
Exigências dos fornecedores, que encaminham os insumos diretamente aos clientes das empresas. 
 Exigências dos consumidores, por ocasião do pedido firmado. 
 Necessidades dos acionistas da fábrica, que determinam o tipo de produto a ser fabricado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201269543) Pontos: 1,0 / 1,0 
A previsão de vendas transforma-se em um plano de vendas, em função do qual é estabelecido um 
plano de produção. Este considera: 
 
 A capacidade da fábrica e apenas os custos indiretos de produção. 
 A oferta de mão de obra terceirizada. 
 A capacidade dos fornecedores em relação ao cumprimento dos prazos. 
 A capacidade da fábrica e os custos de armazenagens dos insumos e dos produtos finais. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201269562) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentre as afirmações a seguir qual melhor contribui para o sucesso de uma boa gestão de estoques: 
 
 Ajustes nos lead-times de Fornecedores. 
 Identificação da logística dos fornecedores. 
 Terceirização de fornecedores. 
 Alternativas de fornecedores. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201269544) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considerando a realidade de uma empresa, se não existir estoque que satisfaça à demanda futura, 
serão inseridas no programa-mestre de produção: 
 
 As quantidades de pedido necessárias. 
 Dados de capacidade para ampliar ao máximo a fabricação de itens. 
 Preferências dos acionistas da empresa, pois eles decidem o que produzir. 
 Informações exclusivamente das áreas de vendas da empresa. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201269564) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de uma empresa de petróleo sabe que os estoques representam custos tanto no caso de 
se ter estoque na operação quanto na falta dele. A respeito de uma operação produtiva de uma 
empresa, pode-se dizer que: 
 
 Toda operação mantém estoque. 
 Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos dos pedidos de suprimento são 
elevados. 
 Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de segurança dos produtos são 
elevados. 
 Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de armazenagem de produtos são 
elevados.